中國華電集團江蘇公司：賦能高質(zhì)量發(fā)展的“品牌路徑”
時間：2019-11-18 10:17:10
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今年，是集團公司對標研究部署“536”戰(zhàn)略，分解“六個一流”品牌任務的起始之年，11月12日，中國華電集團有限公司江蘇分公司召開年度品牌建設(shè)發(fā)布會，對接集團公司品牌建設(shè)要求，搭建群眾性的管理創(chuàng)新平臺，促進年度目標任務的完成。截至11月份，江蘇公司已超額完成今年集團公司下達的利潤目標。
該公司堅持創(chuàng)建高效務實的“品牌體系”，落實總經(jīng)理負責、各支部推動、各職能部室操作的逐級分工機制，建立領(lǐng)導聯(lián)系制度，該公司今年已赴基層各單位開展2次督導檢查，并將品牌創(chuàng)建成效納入年度大黨建考評體系予以加分。全面對標內(nèi)外優(yōu)秀指標，制定配套的管理辦法和每年度實施方案，做到方向明確，結(jié)合管理創(chuàng)新項目申報，把品牌意識融入到員工的行為習慣中，將企業(yè)CIS、管理創(chuàng)新、職工創(chuàng)新創(chuàng)效、社會責任等方面的工作成果實行項目化管理，不斷完善提升，使之成為企業(yè)品牌的有力支撐。
該公司積極打造成果維護的“多元推廣”，從抓好與相關(guān)工作的融合入手，建立品牌任務清單、目標清單、個人清單，明確年初計劃、年中督辦、年底發(fā)布時間節(jié)點，實現(xiàn)閉環(huán)管理。連續(xù)三年組織品牌發(fā)布會，涌現(xiàn)出近60項優(yōu)秀成果。與此同時，該公司匯編品牌成果目錄，推動品牌建設(shè)向傳播營銷、戰(zhàn)略合作、商標保護等環(huán)節(jié)延伸。選樹典型品牌成果，打造華電江蘇每月一期“品牌說、說品牌”欄目，擴大項目影響，促成成果簽訂推廣協(xié)議，帶動形成品牌服務體系、供銷體系，全面助力華電江蘇各項業(yè)務品牌化運營。
該公司著力營造全員模式的“品牌氛圍”，圍繞集團公司、江蘇公司確立的年度重點任務，選擇合適的課題和內(nèi)容來推進，通過梳理優(yōu)化工作流程，改進工作模式形成品牌。經(jīng)過三年的實踐，該公司直接參與職工千余人次。堅持從職工中來，到職工中去，讓會思考的人去思考，讓有精力的人去出力，讓有才能的人去施展，實現(xiàn)人人有目標、人人有舞臺、人人能參與。
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