納雍電廠班組建設(shè)工作重實(shí)效 助提升
時(shí)間：2019-11-13 08:36:24
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近日，納雍電廠為提高企業(yè)管理水平，認(rèn)真貫徹總廠的管理制度和生產(chǎn)安排，提高班組管理水平和班組長和員工素質(zhì)，讓班組騰出精力更好為安全生產(chǎn)、經(jīng)營生產(chǎn)服務(wù)，給班組營造良好的工作環(huán)境和氛圍，從“班組設(shè)置、工作計(jì)劃、安全工作、培訓(xùn)工作、班務(wù)管理、作業(yè)環(huán)境、資料管理、績效管理、文化建設(shè)”9個(gè)方面內(nèi)容著手，加強(qiáng)該廠班組建設(shè)工作。
今年以來，該廠按照“摸清情況、分析原因、查找差距、規(guī)范提高”原則，開展班組建設(shè)專題調(diào)研工作，堅(jiān)持務(wù)實(shí)、規(guī)范的原則，結(jié)合班組實(shí)際工作需要，并參照安健環(huán)體系建設(shè)相關(guān)工作，對(duì)重復(fù)工作進(jìn)行合并，建立《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)減負(fù)清單》，對(duì)組織機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、辦公場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化、制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、班前班后會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備及技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全及技能培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、民主管理標(biāo)準(zhǔn)化、班組活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化十項(xiàng)班組管理工作進(jìn)行梳理，強(qiáng)化專業(yè)指導(dǎo)，去粗存精、化繁為簡，通過減負(fù)工作，促進(jìn)班組建設(shè)規(guī)范、高效的開展。
該廠在班組建設(shè)的工作中，培育班組“員工以操守為重，班組以執(zhí)行為先”的班組文化特色，樹立職工提高工作質(zhì)量就是保障企業(yè)效益的觀念，始終把班組建設(shè)作為推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)、凝聚職工智慧力量、提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)的有力抓手，高度重視班組建設(shè)工作。為助力總廠“扭虧脫困”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在全廠范圍內(nèi)建設(shè)“安全示范性班組”，以安全建設(shè)、規(guī)范管理、技術(shù)攻關(guān)、提升素質(zhì)和降本增效為導(dǎo)向，引入對(duì)標(biāo)管理，開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，制定KPI考評(píng)機(jī)制，全面落實(shí)班組自主管理能力。不定期檢查班組建設(shè)工作執(zhí)行情況及班組現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的開展情況，及時(shí)下發(fā)傳達(dá)總廠近期的生產(chǎn)安全、經(jīng)營情況，促進(jìn)班組工作的改進(jìn)。并舉辦班組長培訓(xùn)班，組織班組長認(rèn)真學(xué)習(xí)管理知識(shí)，豐富管理經(jīng)驗(yàn)，為班組建設(shè)和班組工作提供有力保障。
班組建設(shè)工作是以班組為本，只有班組建設(shè)工作重實(shí)效 ，促進(jìn)班組建設(shè)工作的提升，切實(shí)關(guān)愛廣大職工工作的主動(dòng)性、積極性和工作熱情，切實(shí)減輕班組的負(fù)擔(dān)，努力營造關(guān)心一線職工成長和發(fā)展的和諧環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造力和聰明才智，才能促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。
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