新鄉(xiāng)豫新發(fā)電：從班組入手 沖刺全年目標(biāo)
時(shí)間：2019-10-31 08:41:27
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年度任務(wù)攻堅(jiān)的號(hào)角已經(jīng)吹響，豫新發(fā)電公司把強(qiáng)化班組管理作為攻堅(jiān)的著力點(diǎn)，從精細(xì)化管理入手，多措并舉，統(tǒng)籌謀劃，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
面對(duì)供熱季的到來(lái)，以及前三季度各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)不理想，該公司把“瞄準(zhǔn)四季度，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)”作為改善各項(xiàng)指標(biāo)的契機(jī)。該公司從班組入手，層層落實(shí)，積極開(kāi)展安全知識(shí)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工樹(shù)立嚴(yán)格的安全理念，堅(jiān)決杜絕違章行為；加強(qiáng)安全活動(dòng)管理，利用仿真機(jī)學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)重大操作進(jìn)行反復(fù)練習(xí)；嚴(yán)格規(guī)范班前班后會(huì)及班后總結(jié)制度，確保處理問(wèn)題及時(shí)高效。
在班組精細(xì)化管理方面，該公司反復(fù)梳理班組工作內(nèi)容及日常工作，通過(guò)在班組內(nèi)牢固樹(shù)立“保發(fā)電、保供熱，降能耗”的生產(chǎn)意識(shí)，與同類(lèi)型機(jī)組深度對(duì)標(biāo)，不斷加強(qiáng)對(duì)影響機(jī)組安全運(yùn)行及生產(chǎn)能耗的各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行分析，找出影響機(jī)組安全的潛在因素，制定相應(yīng)的調(diào)整方案，將各類(lèi)指標(biāo)控制在最優(yōu)范圍，不斷提升能耗管理水平。
在檢修維護(hù)班組管理方面，該公司結(jié)合6號(hào)機(jī)組的B檢，堅(jiān)持“走進(jìn)設(shè)備、學(xué)習(xí)技術(shù)”的管理模式，組織維護(hù)人員去檢修現(xiàn)場(chǎng)參與檢修學(xué)習(xí)，不斷提升綜合素質(zhì)。
同時(shí)，為加強(qiáng)燃料管理，該公司還及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，確保存煤充足，保證滿足機(jī)組口糧需求；依據(jù)相關(guān)環(huán)保政策，加強(qiáng)班組看盤(pán)人員管理，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)技術(shù)措施，嚴(yán)控污染物排放量，堅(jiān)守環(huán)保紅線。
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