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截至10月10日,福建公司年度累計發(fā)電量達124.2億千瓦時,完成全年發(fā)電任務(wù)的77.3%,年度發(fā)電小時數(shù)持續(xù)位列全省五大集團第一 ,為完成全年發(fā)電任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
今年以來,該公司認真踐行“社會主義是干出來的”偉大號召,認真落實集團黨組各項工作部署,努力克服全省火電機組發(fā)電量下行的不利情況,全方位、多角度提升發(fā)電潛能,調(diào)動一切積極因素抓好安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作。
加強營銷力度,嚴控電量偏差創(chuàng)效益。該公司實施“大營銷”,形成了以省公司為管控主體的營銷管理體系和協(xié)同體系,充分發(fā)揮基層電廠和售電公司的聯(lián)動作用,持續(xù)保持計劃外電量、電價區(qū)域?qū)祟I(lǐng)先,確保售電市場份額不低于裝機容量份額;高度重視電量偏差管理工作,通過匯總、分析、總結(jié)各用戶的各項用電數(shù)據(jù),研究分析可能影響用戶電量偏差的因素,持續(xù)提升公司電量偏差控制和處理水平。
夯實安全基礎(chǔ),增強設(shè)備可靠管理。該公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,不斷提高設(shè)備治理水平,加大設(shè)備巡檢力度,優(yōu)化機組運行方式,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提高設(shè)備可利用率;進一步落實安全文明生產(chǎn)、檢修作業(yè)、外包隊伍管理等專項標準化工作,有序推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。
強化黨政同責,增強價值創(chuàng)造能力。該公司把解決問題作為檢驗“不忘初心、牢記使命”主題教育成效的試金石,從加強政治建設(shè)的高度和運用好戰(zhàn)略思維的角度,由黨政領(lǐng)導共同組織職能部門和基層單位,從技術(shù)、管理、思想方面等三個維度,認真對表對標,找出問題100余條,互動分析成因。同時,注重運用系統(tǒng)思維解決基礎(chǔ)性、根本性問題,運用戰(zhàn)略思維解決長遠發(fā)展問題,做到即知即改,力促企業(yè)經(jīng)營發(fā)展各項工作取得突破。
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