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今年以來(lái)，安徽公司緊緊抓住入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)這個(gè)影響效益增長(zhǎng)的“牛鼻子”，準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)，精準(zhǔn)施策，精細(xì)調(diào)運(yùn)，實(shí)現(xiàn)入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)持續(xù)降低，煤價(jià)對(duì)標(biāo)名次持續(xù)提升。

加強(qiáng)對(duì)燃料市場(chǎng)的分析、把握，注重做好與省內(nèi)礦業(yè)集團(tuán)的溝通交流，在省內(nèi)大礦紛紛減產(chǎn)的情況下，實(shí)現(xiàn)訂貨不減量。在穩(wěn)定省內(nèi)長(zhǎng)協(xié)煤基本量的基礎(chǔ)上，安徽公司堅(jiān)持“早走出去比晚走出去好”的理念，主動(dòng)深入晉、陜、秦皇島等地調(diào)研市場(chǎng)，積極開拓新煤源，先后開通了肖家洼供宿州公司、六安廠礦直供通道，啟動(dòng)了蕪湖公司進(jìn)口煤，逐步形成火車、汽車、船舶等多種運(yùn)輸方式并存，省內(nèi)、省外、進(jìn)口多種渠道于一體的燃料供應(yīng)格局。

面對(duì)瞬息萬(wàn)變的燃料市場(chǎng)，安徽公司不斷加強(qiáng)燃料內(nèi)部管理，推行管理降價(jià)，以不變應(yīng)萬(wàn)變。在招標(biāo)工作中，將招標(biāo)價(jià)格引入長(zhǎng)協(xié)定價(jià)，先后為宿州、六安公司分別節(jié)省費(fèi)用。在燃料調(diào)運(yùn)工作中，按照標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)低者優(yōu)先的原則，精心編制調(diào)運(yùn)方案，安排性價(jià)比高的煤炭?jī)?yōu)先發(fā)運(yùn)，優(yōu)先結(jié)算。在庫(kù)存管理上，一季度根據(jù)產(chǎn)地、港口市場(chǎng)形勢(shì)的判斷，要求陸路電廠宿州、六安公司執(zhí)行低庫(kù)存策略，下水電廠蕪湖公司則采取高庫(kù)存策略，節(jié)約采購(gòu)成本。