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秋風(fēng)送爽，丹桂飄香。在全國上下喜迎中華人民共和國成立70周年之際，宿州公司“不忘初心、牢記使命”主題正深入開展，該公司更加突出在“實(shí)”字上下功夫，上下形成了不忘初心、干事創(chuàng)業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)、奮勇爭(zhēng)先的發(fā)展態(tài)勢(shì)，凝聚起了只爭(zhēng)朝夕抓落實(shí)的高質(zhì)量發(fā)展奮進(jìn)力量，確保以優(yōu)異成績(jī)獻(xiàn)禮新中國成立70周年。

　　有機(jī)融合 推動(dòng)中心工作有力推進(jìn)

　　“要把大修工作和主題教育做到有機(jī)融合、相互促進(jìn)，以主題教育推動(dòng)大修工作優(yōu)質(zhì)高效開展，以大修實(shí)踐驗(yàn)證主題教育的優(yōu)秀成果，推動(dòng)大修和主題教育的“兩促進(jìn)，兩提升。”9月10日，在大修動(dòng)員上，該公司黨委書記、董事長(zhǎng)對(duì)此作出了明確要求。

　　進(jìn)入該公司大修現(xiàn)場(chǎng)，黨員先鋒隊(duì)旗幟、精品作業(yè)區(qū)掛牌隨處可見。該公司把開展主題教育與推進(jìn)大修工作緊密結(jié)合起來，圍繞大修重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，深入開展“守初心、擔(dān)使命、創(chuàng)一流”建功大修勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，將“黨員攻關(guān)先鋒隊(duì)”、“精品作業(yè)區(qū)”創(chuàng)建、“金頭盔”系列先進(jìn)個(gè)人等8個(gè)項(xiàng)目融入大修全過程，引領(lǐng)廣大職工以主人翁的責(zé)任感和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神詮釋“守初心、擔(dān)使命、創(chuàng)一流”的深刻內(nèi)涵。

　　干部勇于擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮中堅(jiān)作用。為進(jìn)一步推進(jìn)大修勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍，在“黨員攻關(guān)先鋒隊(duì)”“精品作業(yè)區(qū)”等項(xiàng)目創(chuàng)建中，該公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部牽頭負(fù)責(zé)，黨支部書記親自掛牌督辦，帶頭攻堅(jiān)克難，推動(dòng)難題解決。

　　在保障大修工作順利推進(jìn)的同時(shí)，該公司將主題教育與全面落實(shí)慶祝新中國成立70周年期間保電任務(wù)相結(jié)合，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持效果導(dǎo)向，將主題教育成果落實(shí)到保電工作中去。

　　該公司部署各項(xiàng)組織措施、技術(shù)措施和應(yīng)急保障措施，以高度的政治責(zé)任感擔(dān)負(fù)起保電使命。強(qiáng)化政治意識(shí)，進(jìn)行周密安排部署，成立以黨委書記為組長(zhǎng)的保電領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度；強(qiáng)化細(xì)化安全檢查，將檢查內(nèi)容分解、落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一名職工，嚴(yán)防意外事故發(fā)生。提高安全意識(shí)，消除各類隱患，結(jié)合自身實(shí)際，持續(xù)加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)把基礎(chǔ)安全，對(duì)值班紀(jì)律、調(diào)度紀(jì)律、“兩票三制”嚴(yán)格執(zhí)行；做好事故預(yù)想，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)緊停規(guī)定；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)與信息安全防護(hù)工作，以及重要生產(chǎn)場(chǎng)所的安全保衛(wèi)措施，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)始終可控在控。

　　該公司還特別強(qiáng)調(diào)，在國慶保電期間，更加注重環(huán)保工作，充分發(fā)揮環(huán)保監(jiān)督網(wǎng)作用，完善環(huán)保設(shè)施的停運(yùn)審批制度，加強(qiáng)各項(xiàng)污染指標(biāo)的監(jiān)測(cè)工作，保證環(huán)保設(shè)施的效率、投運(yùn)率和污染物排放達(dá)標(biāo)，努力為新中國成立70周年創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　　攻堅(jiān)克難 解決“老大難”問題

　　該公司將1號(hào)機(jī)組大修作為降本增效的“主戰(zhàn)場(chǎng)”、“重頭戲”，找準(zhǔn)檢修中解決的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，生產(chǎn)系統(tǒng)黨支部以黨小組為基本單元，成立汽輪機(jī)通流部分間隙調(diào)整、磨煤機(jī)動(dòng)態(tài)分離器改造、鍋爐酸洗、空氣預(yù)熱器換熱及密封治理、高加旁路泄漏、高加端差治理等大修節(jié)能項(xiàng)目“黨員攻關(guān)先鋒隊(duì)”，全面優(yōu)化指標(biāo)，深挖機(jī)組潛力，不斷提升運(yùn)營效率水平、成本控制水平、環(huán)保排放水平，用低能耗、低排放和高效率贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該公司維護(hù)部熱控黨小組成立吹灰器PLC控制邏輯黨員攻關(guān)先鋒隊(duì)，對(duì)吹灰器控制邏輯進(jìn)行優(yōu)化，減少了行程開關(guān)動(dòng)作次數(shù)，延長(zhǎng)了其使用壽命，大大降低了吹灰器“吹灰程序中斷”、“超時(shí)”“啟動(dòng)失敗”等故障。該公司其他黨員攻關(guān)先鋒隊(duì)也積極響應(yīng)號(hào)召，團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力攻關(guān)，保證大修各項(xiàng)作業(yè)順利進(jìn)行。

　　黨員亮明身份，發(fā)揮先鋒作用。該公司設(shè)備維護(hù)黨支部從亮明黨員身份出發(fā)，全體黨員在工作崗位證上佩戴黨徽，并要求黨員同志負(fù)責(zé)的檢修責(zé)任區(qū)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求，主動(dòng)創(chuàng)建“精品作業(yè)區(qū)”，帶動(dòng)整個(gè)檢修作業(yè)區(qū)創(chuàng)精品、建示范。明確各黨員責(zé)任分工，認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)目之后，制作項(xiàng)目責(zé)任分工清單，詳細(xì)列明項(xiàng)目參與者在項(xiàng)目創(chuàng)建中所承擔(dān)的責(zé)任。管理層黨員深入各項(xiàng)目當(dāng)中，并在重大檢修項(xiàng)目中擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)，充分發(fā)揮優(yōu)秀黨員“領(lǐng)頭雁”引領(lǐng)作用。

　　大修以來，該公司大修指揮部、維護(hù)、運(yùn)行、安保、后勤等各崗位黨員干部身先士卒，充分發(fā)揮模范帶頭作用，連續(xù)加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)在一線，多日吃住在現(xiàn)場(chǎng)。維護(hù)部各專業(yè)負(fù)責(zé)人、部門管理人員、班組長(zhǎng)以及負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人堅(jiān)持準(zhǔn)時(shí)參加早7:30的參修隊(duì)伍開工會(huì)，部署安排當(dāng)天的重點(diǎn)工作、安全環(huán)保事項(xiàng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)全過程管理到位，跟蹤監(jiān)督獎(jiǎng)懲到位；運(yùn)行部各管理人員及辦票人員轉(zhuǎn)變觀念，明確目標(biāo)，做到在崗1分鐘，奉獻(xiàn)60秒，確保大修圓滿完成；大修指揮部人員以身作則、率先垂范，實(shí)行“二班倒”機(jī)制，確保24小時(shí)全過程監(jiān)督管理……

　　撲下身子 找準(zhǔn)路子辦實(shí)事

　　為進(jìn)一步推動(dòng)主題教育走深走實(shí)，該公司黨委始持問題和目標(biāo)導(dǎo)向，從實(shí)處著力，倡導(dǎo)和推行意見到一線征求，調(diào)研在一線開展、問題在一線解決、關(guān)懷在一線送達(dá)的“四個(gè)一線”工作法，以實(shí)干實(shí)效推動(dòng)主題教育深入推進(jìn)。

　　意見在一線征求。該公司班子成員深入生產(chǎn)一線與基層職工談心交心，充分傾聽最基層的“聲音”。同時(shí)，采取召開座談會(huì)、設(shè)立意見箱、發(fā)放征求意見表、談心談話等多種方式，廣泛征求意見建議。運(yùn)行反映的倒班機(jī)制，目前順利完成改制，得到了全體運(yùn)行人員的認(rèn)可，提升了運(yùn)行人員的幸福感和獲得感。

　　調(diào)研在一線開展。該公司班子成員結(jié)合分管工作以及企業(yè)實(shí)際，確定了“關(guān)于推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融入的調(diào)研與思考”“牢記習(xí)近平‘革命與合作’能源戰(zhàn)略思想 積極促進(jìn)宿州公司新能源項(xiàng)目發(fā)展”“如何做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督”“如何做好大修環(huán)保管理工作”等5個(gè)調(diào)研課題，深入一線開展調(diào)研，擺現(xiàn)狀，找差距，查癥結(jié)，想對(duì)策，謀思路。

　　問題在一線解決。針對(duì)1號(hào)機(jī)組大修、國慶保電等重點(diǎn)工作，該公司公司班子以身作則、帶頭示范，管理人員熱情響應(yīng)、積極作為，紛紛下班組、到現(xiàn)場(chǎng)，傾聽員工“原汁原味”的心里話，了解真實(shí)的管理狀況，查找真正的管理癥結(jié)，促進(jìn)了問題在一線解決，情感在基層交融。管理崗位黨員圍繞“走出辦公室，多到現(xiàn)場(chǎng)去”做出承諾，生產(chǎn)管理崗位黨員承諾，每月發(fā)現(xiàn)隱患和違章不少于1條；政工管理崗位黨員承諾，每周下班組不少于1次，幫助解決問題不少于1項(xiàng)。

　　關(guān)懷在一線送達(dá)。結(jié)合主題教育，在中秋前后，該公司班子成員深入一線開展走訪慰問活動(dòng)，為節(jié)日?qǐng)?jiān)守在崗位上的員工送去了節(jié)日的問候，并與他們促膝談心，詳細(xì)了解他們的工作、生活、健康狀況，為他們解決實(shí)實(shí)在在的困難。