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今年以來，大唐魯北發(fā)電有限責任公司按照集團公司“干就干一流的事干就干成一流”總要求，以黨建統(tǒng)領(lǐng)一流，以安全保障一流，以供熱促進一流，在高質(zhì)量發(fā)展道路上高歌猛進。截至今年8月底，該公司發(fā)電量較去年同期同比增加9.3%，供熱量同比增加62.8%，并獲得“全國工人先鋒號”“全國青年文明號”等殊榮，企業(yè)安全經(jīng)營形勢穩(wěn)中向好。

加強青年黨員教育培訓

      強黨建把好一流“方向盤”

　　該公司強化政治理論學習，修訂并嚴格落實《黨委理論中心組學習制度》，詳細制定黨委理論中心組學習重點內(nèi)容安排，并下發(fā)黨員教育培訓計劃，通過支部組織生活、《黨員學習簡報》等形式，積極開展黨員教育培訓活動。該公司扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，按照“守初心、擔使命，找差距、抓落實”總要求，讓干部職工思想得到洗禮、廉潔勇做表率、干事更有擔當。同時，該公司以 “學習強國”和中共山東省委組織部的“燈塔—黨建在線”為平臺，積極發(fā)動黨員學習理論知識，加強理論研究，提升理論素養(yǎng)，黨員“學習強國”參與率達到100%，掀起一股學習熱潮。為固化學習效果，該公司組織開展了黨建知識競賽，以賽促學，以學促知，以知促做，達到知行合一、融會貫通的學習效果。

　　該公司全面加強黨組織建設，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”等黨建工作制度，組織召開民主生活會、組織生活會，認真開展批評與自我批評。該公司以黨支部標準化建設為抓手，扎實開展黨支部書記及委員培訓會、黨支部書記抓黨建述職評議、主題黨日等各項活動，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，提升基層黨員黨性素養(yǎng)。以“黨管干部、黨管人才”為原則，全面加強黨員隊伍建設，牢牢把住“對黨忠誠”根本要求，堅持事業(yè)為上，以事?lián)袢?，用當其時，用其所長，切實把合適干部放在合適崗位，為企業(yè)發(fā)展提供堅強組織保障。

       集控人員認真操作供熱閥門

       保安全堅固一流“壓艙石”

　　該公司深入學習貫徹集團公司一號文件精神，以冬、春兩季設備防寒防凍、安全生產(chǎn)檢查以及迎峰度夏、“兩會”保電等工作為抓手，持續(xù)強化設備可靠性管理，為該公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)奠定堅實基礎(chǔ)。

　　該公司嚴格落實設備管理主體責任，全面查擺設備缺陷隱患，做到安全管理“無死角”、隱患排查“零盲區(qū)”，形成“人人身上扛設備、人人身上有職責”的良好局面。該公司以2號機組為“爭創(chuàng)金牌”種子機組，全力保障機組可靠穩(wěn)定，扎實做好機組設備穩(wěn)定運行工作,并結(jié)合百日專項行動，認真制定可靠性管理方案，明確生產(chǎn)各級人員管理職責，形成自上而下的規(guī)范化管理體系，實現(xiàn)層層監(jiān)督安全、層層落實責任、層層兌現(xiàn)獎懲的管理體系。圍繞“降缺陷、保穩(wěn)定”基礎(chǔ)工作，該公司多次開展專題分析會，共同討論、制定處理方案和防范措施，深刻把握設備治理規(guī)律，通過“缺陷日說明、設備劣化周分析、月總結(jié)”等手段降低缺陷發(fā)生率。同時，該公司結(jié)合實際情況，制定科學合理的治理計劃，以“深入分析缺陷原因”簽字評價活動為載體，讓設備缺陷治理更有成效。每個設備缺陷對應一張分析單，由相關(guān)管理人員簽字確認，由專人負責，緊盯安全運行及治理工作。從檢修策劃、備件準備到方案措施、技術(shù)難點，再到檢修質(zhì)量、驗收運行，該公司對每臺設備安全運行狀況進行全面掌握，深入分析缺陷發(fā)生的主要原因，避免類似缺陷重復發(fā)生，切實提高每一臺設備、每一個系統(tǒng)、每一臺機組的可靠程度。今年以來，該公司平均月度缺陷數(shù)量較往年同期降低3條，設備運行更加穩(wěn)定。

      職工認真講解安全風險點

      促供熱握緊一流“金鑰匙”

　　截至今年8月底，該公司火力全開，超額完成年度供熱計劃5.9%。其中，3月份對外供熱量較去年同期提高57.53%，創(chuàng)近五年來月度供熱量歷史新高。2019年4月13日，該公司單日供熱量突破2.5萬吉焦關(guān)口，打破建廠以來單日供熱量最高紀錄,涓涓暖流匯聚為推動該公司高質(zhì)量發(fā)展的強勁動力。

　　攻堅“設備安全”，保障供熱平穩(wěn)有序。該公司堅持“高起點”出發(fā)，以機組實際運行水平為考量，把降低煤耗、廠用電率，提高供熱能力作為目標，進行精準定位,全面排查治理鍋爐“四管”、機爐外管、空預器等設備,深入研究背壓機項目技術(shù)方案，全力提升熱源總量。該公司增加供熱系統(tǒng)巡檢次數(shù)，詳細檢查汽輪機、抽汽管道、高壓調(diào)門、過熱器及再熱器重要閥門運行情況，嚴格監(jiān)視供熱溫度、壓力、流量等重要參數(shù)，優(yōu)化運行調(diào)整，把最優(yōu)質(zhì)的供熱蒸汽輸送到千家萬戶。

　　攻堅“形勢政策”，緊抓大有可為的新機遇。該公司深入研究國務院近期發(fā)布的《打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動計劃》和《中國大唐集團有限公司熱網(wǎng)項目開發(fā)指導意見》，找準熱網(wǎng)項目開發(fā)工作的切入點和著力點，做到因勢而謀、應勢而動、順勢而為，并與當?shù)卣?、企業(yè)進行多方洽談，調(diào)研供熱管網(wǎng)整合、供熱新管線規(guī)劃建設，掌握工業(yè)園區(qū)熱力資源主動權(quán)，搶占各級供熱市場，緊抓大有可為的熱力發(fā)展新機遇。

　　攻堅“市場份額”，造血能力持續(xù)攀升。該公司緊握供熱效益生命線，堅持“走出去、謀發(fā)展”原則，深挖供熱市場，提升服務水平，增強企業(yè)盈利能力。該公司及時響應當?shù)卣鍧嵐┡撸e極調(diào)研周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民供暖需求，調(diào)整市場營銷路線。2019年，該公司新增熱用戶山東魯渝博創(chuàng)鋁業(yè)有限公司，每小時供熱量增加100余噸，實現(xiàn)新增供熱市場重大突破，在供熱市場營銷上邁出了堅實一步。

　　攻堅“科技引領(lǐng)”，盤活經(jīng)濟效益全局。該公司加強機組技術(shù)改造力度，創(chuàng)新優(yōu)化通流部分改造、新上背壓機等技術(shù)改造方案研究，加快供熱管網(wǎng)建設前期規(guī)劃，充分釋放、提高供熱能力，以熱力營銷盤活公司效益經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，為當?shù)毓I(yè)園區(qū)、居民提供清潔、高效、穩(wěn)定的熱力資源，打造地方縣區(qū)明星支柱產(chǎn)業(yè)。該公司注重優(yōu)化機組運行調(diào)整，執(zhí)行24小時供熱值班制度，以管線巡查、技術(shù)優(yōu)化改造為著力點，采取強化巡檢力度、夯實計量管理、組織設備消缺等措施，做好供熱管線運行維護，杜絕管線的“跑冒滴漏”，為供熱提供可靠設備保障。