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　   2006年，同煤集團(tuán)積極把握煤電市場改革機(jī)會，根據(jù)國家鼓勵煤電聯(lián)營的產(chǎn)業(yè)政策，按照省委省政府“變輸煤為輸電”的戰(zhàn)略部署，正式成立了大型坑口火力發(fā)電廠——山西漳電同華發(fā)電有限公司。2010年6月、7月，同華發(fā)電公司2×660MW國產(chǎn)超臨界直接空冷燃煤發(fā)電機(jī)組分順利投產(chǎn)發(fā)電。

　　憶往昔崢嶸歲月稠。在同煤公司與漳澤電力的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同華發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部員工，不忘初心、牢記使命，堅持改革發(fā)展、與時俱進(jìn)、銳意進(jìn)取，在科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面大跨步發(fā)展，成績斐然。該公司先后榮獲“省屬企業(yè)文明單位”、“模范標(biāo)兵單位”、“環(huán)保工作先進(jìn)單位”、“電力行業(yè)AAA級信用企業(yè)”、山西省“五一勞動獎狀”、“改革開放40年中國企業(yè)文化優(yōu)秀單位”等榮譽(yù)，并多次被省電力公司評為“優(yōu)秀省調(diào)電廠”、“優(yōu)秀省調(diào)機(jī)組”、“最佳AVC機(jī)組”等。

　　創(chuàng)新黨建引領(lǐng)，凝聚職工力量

　　根據(jù)集團(tuán)黨委破解黨建經(jīng)濟(jì)“兩張皮”的要求，按照漳澤電力統(tǒng)一部署，同華公司黨委積極推行“黨員價值管理模式”。經(jīng)過不斷探索、研究與創(chuàng)新，該公司“黨員價值管理”已與生產(chǎn)、經(jīng)營工作有機(jī)結(jié)合、相互滲透，形成了黨員價值助力公司發(fā)展的良好局面，點燃了高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”。

　　“我們要根據(jù)負(fù)荷曲線調(diào)整上煤方式，在確保煤質(zhì)符合要求的條件下，推行精細(xì)化摻燒配比方案，確保發(fā)經(jīng)濟(jì)電、發(fā)效益電！”這是值長劉生福為當(dāng)值運(yùn)行人員下達(dá)的生產(chǎn)命令。迎峰度夏期間，各部門、各崗位黨員以“機(jī)組日負(fù)荷率不得低于80%，公司日利潤不低于80萬”為奮斗目標(biāo)，對原有電量搶發(fā)、節(jié)支降耗、成本控制等價值目標(biāo)進(jìn)行升級：經(jīng)營部負(fù)責(zé)人的價值目標(biāo)細(xì)化到具體措施，通過控降燃料成本、壓縮合同費(fèi)用，落實降本增效措施，助力日利潤80萬奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)；設(shè)備黨支部書記充發(fā)揮黨員包保作用，協(xié)助鍋爐專業(yè)完成“三天大修一臺磨”價值目標(biāo)，提高設(shè)備可靠性，確保機(jī)組日負(fù)荷率不低于80%……

　　主題教育期間，同華公司在全體員工中開展“不忘初心、牢記使命”大討論活動。各黨支部發(fā)揮基層戰(zhàn)斗堡壘作用，以“抓好現(xiàn)場、跑好市場”二十個主要問題為發(fā)力點，與黨員價值管理有機(jī)結(jié)合，立足崗位解決實際問題。該公司黨委選出不同崗位18名黨員的價值目標(biāo)進(jìn)行公示，激勵與監(jiān)督黨員干部為實現(xiàn)個人價值目標(biāo)而努力，助力企業(yè)全年任務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

　　強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，穩(wěn)定安全生產(chǎn)

　　同華發(fā)電公司堅決貫徹落實集團(tuán)公司與漳澤電力安全生產(chǎn)各項工作要求，堅持制度管總、作風(fēng)兜底，全面落實主體責(zé)任，積極推行安全責(zé)任區(qū)管理，確保安全責(zé)任落實到崗到人，不留死角不掛空擋。

　　通過春檢、秋檢、防火防汛、防寒防凍等專項檢查與隱患排查治理，各部門制定了安全風(fēng)險防范措施，全面夯實安全管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化“兩票三制”、“三講一落實”、重大危險源與外包隊伍等工作管理，實現(xiàn)安全管理常態(tài)化與制度化，圓滿完成各項安全指標(biāo)。

　　該公司牢固樹立“大安全”理念，重點聚焦機(jī)組“防非?！惫ぷ鳎贫朔婪峭９芾磙k法，建立了公司防非停三級網(wǎng)絡(luò)，形成了常態(tài)化管理機(jī)制。值長每日發(fā)布當(dāng)天重要生產(chǎn)工作風(fēng)險預(yù)警，由發(fā)電部、設(shè)備部、安監(jiān)部人員組成反違章糾察隊，對當(dāng)天生產(chǎn)現(xiàn)場兩票作業(yè)進(jìn)行檢查，重大操作嚴(yán)格執(zhí)行《班組長以上人員日常安全工作到崗到位標(biāo)準(zhǔn)》并升級監(jiān)護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，對于暫時無法處理缺陷，制定可靠的預(yù)防措施并重點跟蹤。

　　各責(zé)任部門扎實開展反“三違”工作，一是制定了《反“三違”糾察實施方案》、《反“三違”獎懲條例》等規(guī)章制度，以健全的制度貫穿始終；二是對發(fā)生違章的人員和行為進(jìn)行登記，按照制度進(jìn)行處罰；三是利用多種形式對違章行為進(jìn)行曝光，真正做到讓違章人員“紅紅臉、出出汗”，在員工中樹立“違章可恥”的安全理念；四是加強(qiáng)引領(lǐng)示范作用，從員工認(rèn)知方面解決安全問題。

　　科技創(chuàng)新助力，攻堅發(fā)展難題

　　多年來，同華發(fā)電公司一直注重創(chuàng)新發(fā)展，以職工創(chuàng)新工作室為舞臺，大力開展科技創(chuàng)新、節(jié)能降耗、隱患排查等工作，累計完成全廠熱控系統(tǒng)可靠性改造、機(jī)組CCS控制算法優(yōu)化、全程旁路控制系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)化、主開關(guān)合環(huán)控制回路改造、ETS超速保護(hù)系統(tǒng)改造等各類改造項目115項。

　　660MW機(jī)組給水泵變頻改造技術(shù)首開國內(nèi)先河。技術(shù)人員認(rèn)真研究給水變頻控制技術(shù)，結(jié)合滑壓運(yùn)行超臨界機(jī)組給水調(diào)節(jié)系統(tǒng)特點，成功設(shè)計了一套完整的變頻給水控制策略，不僅有效解決了電網(wǎng)ACE調(diào)節(jié)模式下給水控制系統(tǒng)的調(diào)節(jié)精度和響應(yīng)速度問題，也成功解決了現(xiàn)50%BMCR容量變頻調(diào)節(jié)給水泵和原35%BMCR容量液力耦合器調(diào)節(jié)給水泵并列運(yùn)行時的流量分配難題,為600MW等級超臨界機(jī)組給水系統(tǒng)變頻節(jié)能改造提供了范例。改造后，給水泵耗電率平均下降1.2%，年均節(jié)約標(biāo)煤約3萬噸，節(jié)能效果十分顯著。該工程在世界銀行舉辦的“發(fā)揮市場力量、應(yīng)對氣候變化”中國節(jié)能減排融資論壇的眾多項目評選中脫穎而出，榮獲“2014年能效項目優(yōu)秀項目獎”。

　　另外，同華公司也利用超低排放改造契機(jī)，先后對兩臺機(jī)組四臺引風(fēng)機(jī)進(jìn)行了“汽電雙驅(qū)”技術(shù)改造。該技術(shù)在全國電力行業(yè)開創(chuàng)了業(yè)界先河。改造后，廠用電降低1.5%，降低供電煤耗0.6g/kWh，年節(jié)標(biāo)煤3500噸，年收益約1700萬元。

　　堅持問題導(dǎo)向，持續(xù)高效發(fā)展

　　該公司堅持問題導(dǎo)向，以“對標(biāo)管理年”活動為契機(jī)，創(chuàng)新思路，敢為人先，收獲了具有同華特色的工作成果，“日利潤管控模式”就是該公司在精細(xì)化管理方面的創(chuàng)新之舉。經(jīng)營管理部不斷細(xì)化利潤計算方案，發(fā)電運(yùn)行部根據(jù)機(jī)組負(fù)荷科學(xué)制定燃煤摻燒方式，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)配煤，保證機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。同時，根據(jù)每日發(fā)電量、燃煤量、脫硫石灰石耗量計算每日利潤情況，在保證機(jī)組安全運(yùn)行的前提下，實現(xiàn)發(fā)電效率和效益最大化，真正實現(xiàn)了從“干了算”到“算了干”的轉(zhuǎn)變。通過這樣的精打細(xì)算，公司每天能多盈利30余萬元。

　　在人才培養(yǎng)上，一方面制定了“1311”人才培養(yǎng)選拔方案，組織對117名80后本科生進(jìn)行培養(yǎng)，全面提升年輕技術(shù)人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)水平和創(chuàng)新能力。另一方面，選拔任用了一批優(yōu)秀年輕干部，新提任的28名副科級干部平均年齡33周歲，為同華的干部隊伍注入了新鮮血液。

　　勇?lián)鐣?zé)任，致力精準(zhǔn)扶貧

　　同華公司黨委堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，把扶貧重任扛在肩頭，對寧武縣128戶、原平市55戶困難戶進(jìn)行結(jié)對幫扶，并下派工作隊分別到寧武縣圪廖鄉(xiāng)黃嶺村、寧武縣懷道鄉(xiāng)中馬坊村和原平市軒崗鎮(zhèn)焦家寨村進(jìn)行長期駐村幫扶。

　　該公司黨委定期組織幫扶責(zé)任人、干部黨員入村走訪慰問，建立“愛心超市”、開展“健康體檢”普惠村民，并組織員工開展愛心捐助活動。工作隊通過走訪調(diào)查，為每個貧困戶建檔立卡，組織鄉(xiāng)村兩級班子座談，商議幫扶舉措。

　　該公司黨政致力精準(zhǔn)扶貧，幫扶工作隊根據(jù)各村的實際情況和特點進(jìn)行科學(xué)考研、分析和對比，成功推出了“皇嶺山茶”和小雜糧加工產(chǎn)品精準(zhǔn)扶貧項目，為脫貧工作有效推進(jìn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　“我們都在努力奔跑，我們都是追夢人?！痹谧鎳呤苣耆A誕之際，同華發(fā)電公司在集團(tuán)公司和漳澤電力的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，不忘初心、牢記使命，繼續(xù)全面深化企業(yè)改革之路，圍繞“更嚴(yán)、更好、更高、更強(qiáng)、更優(yōu)”目標(biāo)，凝心聚力創(chuàng)一流，砥礪前行勇追夢，用拼搏和奮斗書寫新時代的華美篇章。