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9月19日，中國電力企業(yè)聯(lián)合會組織專家對國電電力火電企業(yè)典型風險預控管理規(guī)范與標準進行了評審，順利通過并召開了發(fā)布會。在規(guī)范中，國電電力創(chuàng)新提出了指導安全風險預控實踐的“4M屏障”事故致因理論，建立了運行作業(yè)、檢修作業(yè)、區(qū)域環(huán)境、設備故障、安全管理五大風險數(shù)據(jù)庫，形成了集作業(yè)、設備、環(huán)境、管理為一體的綜合安全管控新模式。

　　與傳統(tǒng)安全管理方式相比，風險預控強調(diào)事前防范和預控策劃，實施過程中，主要通過全面、系統(tǒng)地對所有危險、有害因素進行辨識、評估，從而確定重大風險源和有害因素，明確管理重點和方向，制定更具有針對性、先進性的管理措施，防止因風險控制不當發(fā)展成隱患和事故，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

　　一直以來，國電電力一直重視風險預控工作，從人身風險預控本的試點到全面啟動風險預控年，著手探索危險、有害因素辨識及風險評價與控制工作?；诙嗄觑L險預控經(jīng)驗和實踐，國電電力結(jié)合五大風險數(shù)據(jù)庫的建設建立了一套集運行、檢修作業(yè)層與管理層于一體的綜合風險預控模式，即 HOMAP 風險預控模式。

　　在實踐中，國電電力充分研究國內(nèi)外各種先進理論及安全管理體系，采用逆向事故致因分析和正向系統(tǒng)安全保障相結(jié)合的方法，形成了指導實踐的“4M屏障”理論，即:物的屏障（Machine)、人的屏障（Man）、作業(yè)環(huán)境屏障（Medium）和管理行為屏障（Management）。該管理方式通過減少或消除物、人、環(huán)、管屏障的漏洞，做到各道屏障有機結(jié)合、系統(tǒng)防范，阻斷不安全事件發(fā)生的穿透路徑或屏障的缺失，有效避免釀成事故。

　　依托五大風險數(shù)據(jù)庫，國電電力將風險預控工作有機融入“兩票”管理和日常管理標準，對風險預控實施全過程管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫有效落地，形成集作業(yè)、設備、環(huán)境、管理為一體的綜合安全管控模式，全面提升發(fā)電企業(yè)的安全管理水平。

　　2019年，國電電力確定北侖發(fā)電公司為火電企業(yè)風險預控管理試點單位，總結(jié)管理經(jīng)驗，全面推進風險預控管理。4月份，國電電力啟動了《火電企業(yè)典型風險預控管理規(guī)范與標準》編制工作，組織專人歷時5個月完成標準編寫，并于8月份通過內(nèi)部評審。

　　發(fā)布會上，由華北電力大學、浙江大學、華北電科院、華北電力設計院等單位的權(quán)威專家組成的專家組，一致通過了對該標準的評審。專家組認為該“規(guī)范與標準”框架結(jié)構(gòu)完整，內(nèi)容邏輯清晰，可操作性強，在火電企業(yè)典型風險預控管理方面具有重要的實用和參考價值。