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9月6日，由中國(guó)能建浙江火電牽頭總承包的印尼爪哇7號(hào)工程1號(hào)百萬機(jī)組順利并入印尼國(guó)家電網(wǎng)，開啟了印尼電力單機(jī)容量百萬千瓦級(jí)的歷史。

　　9月12日，由中國(guó)能建規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)西南院勘察設(shè)計(jì)、浙江火電承建主體設(shè)備和調(diào)試的印尼芝拉扎三期燃煤發(fā)電機(jī)組順利并入印尼國(guó)家電網(wǎng)，成為繼印尼爪哇7號(hào)工程1號(hào)機(jī)之后第2臺(tái)并網(wǎng)發(fā)電的百萬機(jī)組。

　　隨著芝拉扎三期工程的并網(wǎng)發(fā)電，中國(guó)能建在印尼收獲了一個(gè)月內(nèi)投產(chǎn)2臺(tái)百萬千瓦機(jī)組的喜人業(yè)績(jī)，創(chuàng)造下了印尼月投產(chǎn)機(jī)組的最高紀(jì)錄。

　　爪哇7號(hào) 印尼首個(gè)百萬千瓦機(jī)組

　　由中國(guó)能建浙江火電牽頭聯(lián)合EPC總承包的神華國(guó)華印尼爪哇7號(hào)工程是印尼在建規(guī)模最大的火電項(xiàng)目，也是印尼3500萬千瓦電站中期規(guī)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。

　　●工程建設(shè)2臺(tái)105萬千瓦超超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組，配套建設(shè)煙氣海水脫硫等綠色環(huán)保設(shè)施。

　　●中國(guó)第一個(gè)海外投資的百萬千瓦火電項(xiàng)目，也是中國(guó)海外出口電站單機(jī)發(fā)電容量最大的機(jī)組，代表著中國(guó)電力的最先進(jìn)水平。

　　●中國(guó)能建浙江火電成為首個(gè)在海外EPC總承包百萬千瓦機(jī)組的中國(guó)工程企業(yè)，樹立了中-印尼兩國(guó)合作新的典范。

　　正式投產(chǎn)后，爪哇7號(hào)項(xiàng)目年發(fā)電量將達(dá)150億千瓦時(shí)，滿足約2000萬人一年的用電需求。

　　不僅如此，該項(xiàng)目采用高效靜電除塵器和低溫省煤器，除塵設(shè)計(jì)效率達(dá)99.50%，氮氧化物排放將控制在30mg/Nm3以下，是印尼環(huán)保指標(biāo)最優(yōu)的綠色環(huán)保型電站。

　　建設(shè)過程中，為維護(hù)自然生態(tài)，保護(hù)項(xiàng)目配套碼頭及取排水設(shè)施工程現(xiàn)場(chǎng)的兩片面積約47000平米紅樹林，項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格的紅樹林保護(hù)制度。

　　項(xiàng)目開工至今，紅樹林生態(tài)環(huán)境不僅沒有遭到破壞，反而更加地茁壯成長(zhǎng)。

　　芝拉扎三期  全部使用中國(guó)設(shè)備和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　裝機(jī)容量為1臺(tái)100萬千瓦的芝拉扎三期工程，是印尼最大的私人投資（IPP）電站，電站全部采用中國(guó)電站設(shè)備和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是中國(guó)技術(shù)和中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)走向世界的又一成功典范。

　　建設(shè)過程中，項(xiàng)目部參照中國(guó)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)和印尼電力工程建設(shè)最高獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，著力健全質(zhì)量保證體系和組織管理網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)下了印度尼西亞百萬千瓦燃煤機(jī)組建設(shè)的新紀(jì)錄。

　　項(xiàng)目正式開工以來，項(xiàng)目部一方面注重提前策劃，以高效的資源調(diào)配確保工程建設(shè)進(jìn)度；一方面在質(zhì)量管理上狠下功夫，讓質(zhì)量責(zé)任落地生根。

　　在安全管理上，項(xiàng)目部積極推行“安全+”的管理理念和現(xiàn)代信息管理手段，增強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)控，規(guī)范標(biāo)化設(shè)施，細(xì)化安全管理，嚴(yán)防死守安全底線。

　　共建共享，展現(xiàn)中企形象

　　浙江火電將工程建設(shè)作為促進(jìn)中印尼文化交流融合的窗口，積極履行社會(huì)責(zé)任，展現(xiàn)中國(guó)企業(yè)形象。

　　兩年來，爪哇7號(hào)工程已為當(dāng)?shù)乩塾?jì)提供就業(yè)崗位7855個(gè)，通過中印尼員工師徒結(jié)對(duì)，印尼籍專業(yè)技術(shù)人員比例由10%提高到25%。

　　芝拉扎三期工程直接為當(dāng)?shù)靥峁?600多個(gè)就業(yè)崗位，印尼籍員工占員工總?cè)藬?shù)的70%。

　　項(xiàng)目部通過崗位培訓(xùn)、師徒結(jié)對(duì)、技術(shù)比武等方式，不斷提高印尼員工管理能力和專業(yè)技能，一大批有知識(shí)、有經(jīng)驗(yàn)的印尼籍員工進(jìn)入管理崗位。

　　屬地化管理也進(jìn)一步增進(jìn)了項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)孛癖姷慕涣髋c融合，項(xiàng)目部積極支持周邊村鎮(zhèn)、學(xué)校開展體育比賽、文藝活動(dòng)，舉辦各類公益活動(dòng)，在履行社會(huì)責(zé)任中傳遞“中國(guó)溫度”，與當(dāng)?shù)孛癖?、社?huì)組織建立了深厚的情誼。