克拉瑪依發(fā)電“四舉措”夯實資產管理基礎
時間：2019-09-05 08:56:25
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近日，新疆克拉瑪依發(fā)電公司加強庫存物資及資產管理，明確資產的使用狀況情況，實現資產效益最大化，為創(chuàng)建一流火電企業(yè)打下堅實的基礎。
完善資產管理制度建設。把國有資產管理作為一項日常重要工作來抓，嚴格落實集團公司《存貨管理辦法》及《固定資產管理辦法》，聯合物資、財務、審計監(jiān)察、存貨使用等部門每季度對庫存存貨、每年對固定資產進行全面清查盤點，建立完善《固定資產管理標準》《存貨管理標準》等有關制度，明確資產管理責任，及時掌握各項的結構、數量和質量，摸清企業(yè)“家底”，加強日常管理及時更新數據，及時辦理出入庫手續(xù)，強化物資出入考核管理，鞏固形成固定資產動態(tài)盤查和信息化建設機制，防止國有資產流失。
優(yōu)化調整資產賬目清單。該公司結合生產實際，針對火電資產分類復雜，數量多，盤點清查難度大等特點，結合固定資產信息化工作，對該公司《熱電聯產工程竣工決算報告》移交固定資產逐項核查，細化3700余項固定資產明細，確保賬、卡、物相統(tǒng)一，使工程物資、存貨等掛賬數據準確，確保固定資產精準。
著力解決遺留舊賬難題?；ㄆ谶z留問題長期得不到解決，該公司直面問題，克服萬難，積極與上級和中介機構對接，對標兄弟單位經驗做法，尋找合理解決辦法，整理2015-2016年暫估入賬2829項物資明細，如實反映了經濟業(yè)務，避免了因歷史遺留問題造成的資產影響，從根本上解決了舊賬難題。
加大資產監(jiān)督檢查力度。資產管理部門充分發(fā)揮監(jiān)管職能，督促相關部門嚴格落實集團盤點制度，把日常監(jiān)督與專項檢查作為工作的重點，經常性、常態(tài)化開展監(jiān)督檢查，宣傳國有資產各項法律、法規(guī)制度，突出問題導向，實現從配置資產、使用資產到處置資產全過程監(jiān)管，通過加強盤點，不斷提升物資管理水平，保障國有資產保值增值。
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