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　    石熱公司始建于1954年，作為國家“一五”計劃156項重點(diǎn)工程是河北省第一座紅旗熱電廠，從2017 年起經(jīng)營惡化，陷入持續(xù)虧損。今年，華電河北公司將“推進(jìn)石熱公司扭虧轉(zhuǎn)型新升級，主動化解生存危機(jī)”作為重點(diǎn)攻堅任務(wù)，堅持區(qū)域一盤棋思想，集全區(qū)域之力，堅決打好扭虧殲滅戰(zhàn)，推動區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展取得新進(jìn)展。

　　為此華電河北公司以改革創(chuàng)新思路，研究制定21項重點(diǎn)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門多層次分角度對石熱公司進(jìn)行蹲點(diǎn)式調(diào)研，形成了“上下聯(lián)動、部門協(xié)同、齊抓共管”的工作格局，扎實(shí)推進(jìn)高風(fēng)險企業(yè)治理及轉(zhuǎn)型升級工作——緊盯邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)，統(tǒng)籌謀劃確定七期、八期、燃?xì)鈾C(jī)組最佳發(fā)電策略和運(yùn)營方式；積極開展七期電量替代工作，確定2.32億千瓦時替代電量指標(biāo)；落實(shí)石熱九期平價天然氣量，與中石油天然氣河北分公司簽訂3660萬方供氣合同……

　　當(dāng)然，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級真正的“重頭戲”是人員，關(guān)停石熱公司七期機(jī)組，相關(guān)工作不僅涉及到安全生產(chǎn)等配套措施，更涉及到富裕人員的安置。主題教育征集意見過程中，“再安置”成為員工們高度關(guān)注的話題，一些員工表示對新的崗位、收入及個人發(fā)展存在迷茫和擔(dān)心。

　　華電河北公司黨委深知，員工穩(wěn)，則企業(yè)穩(wěn)。轉(zhuǎn)崗安置是關(guān)系員工幸福、企業(yè)穩(wěn)定的大事，絕不能有一絲一毫的閃失，要“堅持以人民為中心的發(fā)展思想，從群眾最關(guān)心的問題入手，堅持盡力而為、量力而行”。公司鄭重承諾——擔(dān)當(dāng)歷史責(zé)任，牢記初心使命，做到“發(fā)電供熱能力不能減少、碳排放指標(biāo)不能減少、國有資產(chǎn)總值不能減少”三個“不減”，以及“員工崗位不能丟失，收入不能突降”兩個“不能”，對國有資產(chǎn)保值增值負(fù)責(zé)，為提升員工幸福指數(shù)盡心。

　　該公司將轉(zhuǎn)崗安置工作成效作為檢驗(yàn)“不忘初心，牢記使命”主題教育成果的重要內(nèi)容之一，綜合考慮運(yùn)營方式變化及區(qū)域各單位人員缺口情況，經(jīng)反復(fù)調(diào)研、深度溝通，依托存量轉(zhuǎn)崗、增量轉(zhuǎn)崗等配套措施，科學(xué)制定人力資源優(yōu)化方案。過程中堅持依法合規(guī)、以人為本，公開、公平、公正的原則，履行好相關(guān)民主程序，適時公開安置方案，所有轉(zhuǎn)崗安置人員都可以填報2個志愿，與接收企業(yè)進(jìn)行雙向選擇，努力做到“人崗相宜”。

　　為積極穩(wěn)妥推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作，華電河北公司充分發(fā)揮黨支部教育、管理、監(jiān)督黨員和組織、宣傳、凝聚、服務(wù)的職責(zé)，做好輿論宣傳引領(lǐng)，傳遞積極向上力量，維護(hù)和諧穩(wěn)定局面。引導(dǎo)干部員工充分認(rèn)識到石熱公司扭虧轉(zhuǎn)型的緊迫性和必要性，強(qiáng)化貫徹落實(shí)，注重眼睛向內(nèi)挖潛力，立足自身求發(fā)展，沉下心來強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)石熱公司平穩(wěn)有序轉(zhuǎn)型、有價值轉(zhuǎn)型。

　　公司黨委書記、執(zhí)行董事劉德進(jìn)在深入石熱公司調(diào)研與干部員工談心時指出——“‘窮則變，變則通，通則久’，消滅虧損既是經(jīng)濟(jì)任務(wù)，更是政治任務(wù)，是國有企業(yè)的政治站位、應(yīng)有之責(zé)和生存要義。石熱公司扭虧轉(zhuǎn)型不單是河北公司下達(dá)的一項硬指標(biāo)、硬任務(wù)，更是企業(yè)自身可持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。要以咬定青山不放松的決心堅定轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，立足‘企業(yè)生存、員工幸?！瑘猿帧坶L遠(yuǎn)、標(biāo)本兼治’，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏推動各項工作；要以‘功成不必在我’的精神和‘功成必定有我’的擔(dān)當(dāng)，真抓實(shí)干解決轉(zhuǎn)型發(fā)展遇到的問題，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想、換位思考，著力解決‘怎么干’‘怎么干成’的問題。在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、難點(diǎn)問題上，河北公司將全力支持，上下共同努力，確保石熱轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)更快實(shí)現(xiàn)。奮進(jìn)的路上，惟奮斗者進(jìn)，惟實(shí)干者強(qiáng)，惟搏擊者勝……” 

　　石熱公司也深入開展“自力更生、艱苦奮斗”大討論，干部員工紛紛表示，一直以來“自力更生、艱苦奮斗”都是石熱攻堅克難的精神食糧，面對公司扭虧為盈、轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展，大家會以等不起的緊迫感，慢不得的危機(jī)感，坐不住的責(zé)任感堅定信心、迎難而上，成為石熱優(yōu)良作風(fēng)的傳承者、自力更生的實(shí)踐者、艱苦奮斗的倡導(dǎo)者，為石熱公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　在推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的過程中，河北公司工會堅持服務(wù)大局服務(wù)員工，在履職擔(dān)當(dāng)中踐行初心使命。在干事創(chuàng)業(yè)上展現(xiàn)作為，以擔(dān)當(dāng)承載使命；在服務(wù)員工上見到實(shí)效，以責(zé)任詮釋初心。做到“中心工作在哪里，工會工作就跟進(jìn)到哪里”，以人為本、加強(qiáng)源頭參與，從員工轉(zhuǎn)崗方案的設(shè)計到轉(zhuǎn)崗后的培訓(xùn)，廣泛聽取各級工會組織和員工的意見和建議，既考慮企業(yè)的需要，又充分考慮員工個人情況，努力做到分配結(jié)果合理、合心、合意，切實(shí)員工的合法權(quán)益。為有效規(guī)避職權(quán)濫用風(fēng)險，邀請公證處人員全過程監(jiān)督，確保分配全透明操作。

　　結(jié)合主題教育，公司工會切實(shí)增強(qiáng)群眾意識、群眾觀點(diǎn)、群眾感情，完善直接聯(lián)系員工的長效機(jī)制，讓員工真正感受到工會是最可信賴的“娘家人”“貼心人”。通過曉之以理動之以情的工作，國家的大政方針、公司的改革舉措在企業(yè)得以落實(shí)，員工的切身利益也得以保障。最終圓滿完成了206名員工的轉(zhuǎn)崗安置工作，目前各接收單位正在組織轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、三級安全培訓(xùn)等多項培訓(xùn)，幫助轉(zhuǎn)崗人員盡快轉(zhuǎn)變角色，重新啟航。整個過程平穩(wěn)順利，真正實(shí)現(xiàn)了“員工安心”“生產(chǎn)安全”“發(fā)展穩(wěn)健”。

　　萬仞高山，始足于穩(wěn)。為優(yōu)化資產(chǎn)、推進(jìn)區(qū)域企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，河北公司堅守初心、穩(wěn)中蓄力、足音鏗鏘，通過盤活存量資產(chǎn)，妥善安置富余人員，使飽經(jīng)滄桑的紅旗電廠脫胎換骨、華麗轉(zhuǎn)身，初心不改，使命永擔(dān)。