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　   7月中旬以來，國電電力北侖發(fā)電公司延續(xù)上半年生產(chǎn)經(jīng)營良好勢頭，所有燃煤機(jī)組全部投入運(yùn)行，在迎峰度夏關(guān)鍵時期，發(fā)揮華東電網(wǎng)主力電廠的作用。

　　今年上半年，浙江省煤電利用小時持續(xù)下降，火電廠競爭異常激烈。該公司強(qiáng)化關(guān)鍵要素管控，發(fā)揮全員智慧，走出一條漂亮的上揚(yáng)線：安全發(fā)電73.17億千瓦時，對外供熱303.84萬吉焦，完成年度利潤目標(biāo)超過60%。在集團(tuán)公司“百日會戰(zhàn)”中，實(shí)現(xiàn)“時間過半，任務(wù)過半”目標(biāo)。

　　安全為基

　　如何落實(shí)國電電力“責(zé)任落實(shí)年”“風(fēng)險管控年”要求？該公司從實(shí)際出發(fā)，以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，在安全上出實(shí)招、見實(shí)效。

　　關(guān)鍵戰(zhàn)役，全面決勝。年初開始，一二期4臺機(jī)組500千伏GIS升壓站改造，這是該公司今年“一號工程”。近1個億的改造費(fèi)用，6個月的計劃改造工期，分4個階段實(shí)施。期間需要更換14個斷路器、84臺電流互感器、15面控制柜以及所有隔離、接地開關(guān)動態(tài)密封件等，同時需要進(jìn)行7次機(jī)組啟停操作。

　　這是該公司建廠30年來，最復(fù)雜的一次電氣設(shè)備改造，尤其在“安全”上面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。一方面，由于改造采用分部停電、分部改造、分部實(shí)施、分部投運(yùn)模式，在國內(nèi)同類型改造中尚屬首次。另外，改造涉網(wǎng)操作極其頻繁，任何細(xì)小失誤，都將影響電網(wǎng)安全。 

　　從公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，到參與改造的設(shè)計、施工、調(diào)試以及設(shè)備供貨商等，所有人思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致，就是“要在實(shí)戰(zhàn)中全面提升安全管理水平，打造北電樣板！”

　　56項(xiàng)操作方案、專項(xiàng)方案、應(yīng)急預(yù)案，項(xiàng)目組成員對每一個方案反復(fù)修改，為整個項(xiàng)目順利推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。采取15項(xiàng)特殊運(yùn)行措施，更換現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)牌1000多塊，在機(jī)組啟停時，安排平時3倍以上力量參與網(wǎng)控操作，實(shí)現(xiàn)近400項(xiàng)涉網(wǎng)操作的安全生產(chǎn)零異常！

　　“我們把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)落細(xì)，將標(biāo)準(zhǔn)化工作融入項(xiàng)目管理，形成了一套卓有成效、可推廣的技改樣板方案?！痹摴究偨?jīng)理、黨委副書記項(xiàng)岱軍這樣說。

　　安全就是效益。該項(xiàng)目通過方案優(yōu)化，減少調(diào)停3臺次，降低啟動成本483萬元。2號63萬千瓦機(jī)組提前15天并網(wǎng)，增加發(fā)電量1.4億千瓦時。

　　進(jìn)入迎峰度夏后，該公司在設(shè)備檢修上下功夫，強(qiáng)化隱患缺陷治理，做到“重要缺陷不過夜、一般缺陷不過天、延期缺陷指標(biāo)化、修后缺陷零遺留”，加強(qiáng)考核力度，設(shè)備消缺率大幅提高。針對長期存在的11項(xiàng)“疑難雜癥”，成立攻關(guān)小組，明確責(zé)任人和階段目標(biāo)，開展技術(shù)攻堅(jiān)，徹底消除隱患。

　　度電必爭

　　火電廠的電量決定經(jīng)營利潤。然而今年年初開始，浙江電力市場的競爭，呈現(xiàn)前所未有的“激烈”。

　　為打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)，浙江省實(shí)施能源“雙控”政策。從2018年開始，要求統(tǒng)調(diào)燃煤每年消耗的原煤量逐年下降。2018年全省統(tǒng)調(diào)燃煤電廠原煤控制在7880萬噸以內(nèi)，2019年控制在7720萬噸以內(nèi)。“這是一套組合拳，控制了原煤量、熱值和煤耗，意味著無論區(qū)域內(nèi)外環(huán)境如何變化，電量上升通道受限。”該公司市場營銷部主任陳福仁介紹說。

　　火電廠不能多發(fā)更不能超發(fā)，如何在總量控制的蛋糕里，贏得更多份額？該公司集思廣益、科學(xué)謀劃，全廠一盤棋，全員爭電量。

　　特別是集團(tuán)公司啟動“百日會戰(zhàn)”后，營銷團(tuán)隊(duì)更是深入研判浙江電力市場，決定把“提高度電效益”作為突破口，拉動整體經(jīng)營效益。

　　計劃電、大用戶直供電、替代電量、雙邊交易電量、兩項(xiàng)細(xì)則獎勵，他們計算著每一筆“電量效益賬”，實(shí)施精準(zhǔn)發(fā)電策略。 

　　為爭取更多替代電量，該公司千方百計和政府部門、相關(guān)電力機(jī)構(gòu)保持良好溝通。從寧波到杭州相距150公里，最忙的時候，該公司分管營銷工作的副總經(jīng)理杜孟軍，一周要跑3趟。讓陳福仁印象深刻的是一次被拒之門外的“拜訪”?！　?/p>

　　“之前已經(jīng)約了兩次，都沒見成，后來答應(yīng)見面了，對方又說臨時有事?！庇谑?，杜孟軍和陳福仁就在該公司大廳等著。從10時30分，一直等到11時40分，最后就到領(lǐng)導(dǎo)辦公室外的走廊等著。這時，聽到房間里傳來咳嗽聲，陳福仁就去敲門。門終于開了，這一次的談判，最終爭來近幾個億的替代電量。

　　今年上半年，該公司多措并舉，爭取到大用戶電量45.25億千瓦時，獲發(fā)電量獎勵9.43億千瓦時，市場份額比居全省第一。全方位提高機(jī)組可調(diào)性與可靠性，上半年“兩個細(xì)則考核獲獎勵319.13萬元。

　　對外實(shí)施智慧營銷，對內(nèi)深挖經(jīng)營潛力。該公司借助SIS系統(tǒng)和運(yùn)行優(yōu)化管理系統(tǒng)，加大值際電量競賽力度；研究調(diào)峰、極低負(fù)荷下經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，與電力試驗(yàn)研究院合作，開力低負(fù)荷斷油穩(wěn)燃技術(shù)與供熱持續(xù)性研究；在全廠范圍內(nèi)實(shí)施經(jīng)濟(jì)調(diào)度，獲取發(fā)電、供熱利潤最大化。

　　燃煤之控

　　8月5日，一艘載煤7.2萬噸的“國電38”號煤船在該公司3號泊位等待接卸。7月以來，隨著電量增加，該公司的輸煤碼頭船來船往，更加忙碌。

　　燃煤是火電廠的口糧，如何做好保供控價，直接影響企業(yè)效益。該公司緊緊圍繞采購、調(diào)運(yùn)、配煤摻燒工作主線，深化與銷售集團(tuán)、海運(yùn)集團(tuán)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，構(gòu)建采購主導(dǎo)、調(diào)運(yùn)提效、摻配降本、智能運(yùn)維的“四位一體”全價值鏈管理模式。截至7月，該公司今年共采購煤炭339.1萬噸，實(shí)現(xiàn)燃煤采購保量控價目標(biāo)。

　　“燃煤采購是大事，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，逐級分解責(zé)任目標(biāo)，突出長協(xié)煤兌現(xiàn)、煤價管控等7項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)，確保燃煤采購保量控價?！比剂瞎芾聿恐魅蜗劢ㄈ缡钦f。

　　集團(tuán)公司成立以后，該公司率先與神華銷售集團(tuán)簽訂了進(jìn)口煤戰(zhàn)略合作協(xié)議，并開通兩條準(zhǔn)班輪。在燃料采購上先行一步的科學(xué)決策，逐步顯現(xiàn)“1+1＞2”的經(jīng)營效益。

　　做強(qiáng)燃煤控價。該公司為達(dá)到煤價和熱值的雙可控。充分運(yùn)用長協(xié)為主、進(jìn)口為輔的采購方式，年度長協(xié)進(jìn)度兌現(xiàn)率101.8%。同時發(fā)揮進(jìn)口煤價格比較優(yōu)勢，采購俄煤16.6萬噸，降低成本939萬元，帶動標(biāo)煤價格下降4.3元/噸。

　　做優(yōu)調(diào)運(yùn)提效。開通兩條準(zhǔn)班輪后，煤船的準(zhǔn)點(diǎn)率大幅提高。在“百日會戰(zhàn)”期間，該公司積極推進(jìn)煤船夜間離泊工作，進(jìn)一步提高調(diào)運(yùn)效率。在船期安排特別緊密時，燃運(yùn)部采用“三機(jī)雙線”、“機(jī)上交接”等作業(yè)模式，有效提高卸船速率。今年3至6月，該公司降低調(diào)運(yùn)滯港時間0.96天/航次，僅此一項(xiàng)就能節(jié)約運(yùn)輸成本403萬元。

　　做精煤種摻燒。怎么讓每一克煤，產(chǎn)生最大效益？該公司深入燃煤結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究、大力推進(jìn)港口配煤摻燒。針對當(dāng)前機(jī)組負(fù)荷率較低的特點(diǎn)，運(yùn)行部實(shí)施不同煤種分時分倉模式，調(diào)整高熱值和低熱值煤種筆力，優(yōu)化磨煤機(jī)的運(yùn)行組合方式，全力降低燃料成本。全廠入爐煤價同比去年下降42元/噸，降低成本9152萬元。

　　做細(xì)智慧燃料運(yùn)維。該公司率先實(shí)施斗輪機(jī)無人值守后，燃煤進(jìn)倉流量大幅提升。以底層取煤為例，相比傳統(tǒng)模式，智能化模式流量增加了49%。今年該公司繼續(xù)推動加快智慧建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)燃料管理信息手機(jī)APP平臺上線運(yùn)行。同時強(qiáng)化燃料智能化運(yùn)維和燃料技術(shù)監(jiān)督，持續(xù)提升燃料智慧化管理水平。

　　行百里者半九十。當(dāng)前正是搶發(fā)電量的關(guān)鍵時期，該公司以集團(tuán)公司、國電電力年中工作會精神為指引，以創(chuàng)建世界一流火電廠為己任，緊盯全年目標(biāo)，牢記使命擔(dān)當(dāng)，確保以優(yōu)異的成績向建國70周年獻(xiàn)禮。