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國(guó)電投內(nèi)蒙古公司赤峰熱電廠運(yùn)行精細(xì)化管理再上臺(tái)階
時(shí)間:2019-08-09 09:08:41

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赤峰熱電廠加大對(duì)公司運(yùn)行管理行為規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn)固化、管理機(jī)制的完善,努力實(shí)現(xiàn)有效提升運(yùn)行精細(xì)化管理水平,各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

  以"標(biāo)準(zhǔn)化工作、精細(xì)化管理"工作為主線,完善體系機(jī)制,規(guī)范管理流程,強(qiáng)化技能培訓(xùn),規(guī)范作業(yè)行為,加大"三外"管理,編制完成了運(yùn)行精細(xì)化管理的考核細(xì)則,建立了運(yùn)行精細(xì)化考核體系。

  以夯實(shí)"三基",做實(shí)"三防",持續(xù)"反三違",強(qiáng)化隱患排查治理,規(guī)范信息報(bào)告,以提高應(yīng)急處置能力為重心,促進(jìn)運(yùn)行安全精細(xì)化。

  以智能信息化為手段,依托SIS、PMS、技術(shù)監(jiān)督及二十五項(xiàng)反措監(jiān)管系統(tǒng)及其它信息管理平臺(tái),實(shí)施運(yùn)行電子版操作票,形成運(yùn)行操作票的典型操作票庫(kù),操作票和定期性工作均在PMS系統(tǒng)完成;運(yùn)行交接班實(shí)現(xiàn)自動(dòng)采集錄像功能,促進(jìn)運(yùn)行管理信息化。

  以指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理為抓手,強(qiáng)化指標(biāo)對(duì)標(biāo),突出問(wèn)題導(dǎo)向,優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式,對(duì)內(nèi)挖潛壓降成本、對(duì)外增量提質(zhì)創(chuàng)效,提升對(duì)標(biāo)成效,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行精細(xì)化。


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