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近日,中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會公布2019年電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果展示與交流會結(jié)果,江蘇公司諫壁發(fā)電廠金石QC小組《提高#14爐空氣預(yù)熱器LCS漏風(fēng)控制系統(tǒng)投用率》課題榮獲特等獎。
金石QC小組由該廠鍋爐檢修分公司本體班和發(fā)電部戊一單元聯(lián)合組成,針對《提高#14爐空氣預(yù)熱器LCS漏風(fēng)控制系統(tǒng)投用率》課題,小組成員發(fā)揮各自優(yōu)勢,進行了系統(tǒng)性研究分析,落實改進措施,運用QC活動平臺,探索出跨部門聯(lián)合解決生產(chǎn)過程中實際問題的新思路。在此次展示與交流會上,該小組的整個發(fā)布過程邏輯清晰,內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)詳實,構(gòu)思新穎獨特,深入淺出的發(fā)布過程受到評委的高度評價和同行的充分肯定。
QC小組是企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等活動中質(zhì)量管理、質(zhì)量改進、質(zhì)量創(chuàng)新的有效形式,也是企業(yè)提高核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)、個人協(xié)同發(fā)展的重要平臺。近年來,該廠修訂企業(yè)《質(zhì)量管理小組活動細則》,不斷優(yōu)化基層質(zhì)量管理活動方式方法,積極推進質(zhì)量管理理論知識和方法在基層實際工作中的應(yīng)用,工作流程PDCA(工作循環(huán)法)、關(guān)鍵節(jié)點6W2H(工作分析法)的科學(xué)思維方法,結(jié)出了豐碩的QC成果,幫助企業(yè)解決了一些安全生產(chǎn)管理上的問題。同時,該廠制定了《“即時報、即時審、即時獎”申報指南》,為基層員工創(chuàng)新創(chuàng)效工作營造了良好的正向激勵氛圍,QC活動已逐漸成為企業(yè)基層班組解決安全生產(chǎn)管理難點、熱點問題的好平臺,展示創(chuàng)新創(chuàng)效成果的好舞臺,為企業(yè)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、提供了后續(xù)儲備人才。
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