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　   7月，全國各地相繼開啟了“高烤”模式，國電電力在打贏“生產(chǎn)運(yùn)營百日會戰(zhàn)”、實現(xiàn)上半年目標(biāo)任務(wù)“雙過半”后，又立即進(jìn)入了搶發(fā)電量的“黃金期”。

　　在持續(xù)三個多月的百日會戰(zhàn)中，國電電力以決戰(zhàn)決勝的信心、攻堅克難的勇氣，真抓實干、奮勇拼搏，持續(xù)提升生產(chǎn)運(yùn)營水平，上半年利潤目標(biāo)大幅超額完成，發(fā)電量超出目標(biāo)計劃2.29個百分點(diǎn)，煤炭產(chǎn)量超出目標(biāo)計劃0.6個百分點(diǎn)，百日會戰(zhàn)成果喜人。

　　迎難而上

　　受多重外部因素影響，春節(jié)過后，集團(tuán)公司一體化運(yùn)營指標(biāo)出現(xiàn)較大幅度欠量。如何激發(fā)內(nèi)生動力、全面提量增效，推動年度計劃兌現(xiàn)，是集團(tuán)公司破解經(jīng)營困局的重要課題。

　　結(jié)合完成年度任務(wù)的艱巨性和經(jīng)營形勢的復(fù)雜性，集團(tuán)公司黨組提出，要立足于早、立足于搶，主動作為，瞄準(zhǔn)時間過半、完成任務(wù)過半的目標(biāo)，開展生產(chǎn)運(yùn)營會戰(zhàn)，推動生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。

　　一場電量、效益與時間的會戰(zhàn)正式打響。

　　此時，國電電力的風(fēng)電板塊雖然保持著強(qiáng)勁的發(fā)電勢頭，但主力板塊火電和水電，搶發(fā)電量工作不容樂觀——

　　一方面，由于季節(jié)性因素影響上半年水電枯水期時間較長，豐水期主要集中在下半年，對于沒有米下鍋的水電企業(yè)來說，搶發(fā)電量心有余而力不足；另一方面，部分分布在三北地區(qū)的火電企業(yè)，因新能源裝機(jī)占比較高，電網(wǎng)調(diào)峰需求較大，煤價高、市場交易規(guī)模大、發(fā)電邊際收益小，不少企業(yè)調(diào)峰收益高于發(fā)電收益，在電量和效益的天平上，火電企業(yè)何去何從？

　　100天內(nèi)，如何在追回已落后日歷進(jìn)度的基礎(chǔ)上，打贏這場攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)百日“逆襲”？

　　經(jīng)過反復(fù)商討后，3月28日，《國電電力“百日生產(chǎn)運(yùn)營會戰(zhàn)”實施方案》在總經(jīng)理辦公會上正式敲定。

　　按照集團(tuán)公司“把精力投入到會戰(zhàn)謀劃上來，把資源調(diào)度到會戰(zhàn)準(zhǔn)備上來，把精兵強(qiáng)將充實到會戰(zhàn)攻堅上來，把工作重點(diǎn)放在抓落實上來”的要求，國電電力大膽布局，從加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，狠抓市場營銷、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、安全生產(chǎn)、成本管控、燃料管理、煤炭生產(chǎn)7方面，提出了15項具體措施，備足火力，全力以赴確保打贏“百日會戰(zhàn)”。

　　全力以赴

　　“某某發(fā)電公司欠發(fā)18118萬千瓦時，原因是機(jī)組負(fù)荷率低，停備時間長，建議與電網(wǎng)加強(qiáng)溝通，盡量多發(fā)；某某新能源欠發(fā)6798萬千瓦時，原因是風(fēng)速同比降低，限電損失同比增高，建議充分利用電網(wǎng)檢修時機(jī)，合理規(guī)劃檢修時段，降低風(fēng)機(jī)受累損失……”

　　每周，國電電力計劃發(fā)展部都會發(fā)布《生產(chǎn)運(yùn)營百日會戰(zhàn)周報》，通報系統(tǒng)各單位周、月、年的計劃值、完成值和超欠值，對欠發(fā)企業(yè)逐家分析原因，提出彌補(bǔ)措施，不斷縮小目標(biāo)差距。

　　圍繞利潤、發(fā)電量、煤炭量等關(guān)鍵指標(biāo)，國電電力在計劃引領(lǐng)上做文章，改變綜合計劃下達(dá)及計劃指標(biāo)考核模式，明確劃出了“基準(zhǔn)線”和“沖刺線”，將月度經(jīng)營計劃指標(biāo)細(xì)分為基礎(chǔ)值和目標(biāo)值兩個層級，對未達(dá)“基準(zhǔn)線”的企業(yè)提出考核，對超過“沖刺線”的企業(yè)給予獎勵，充分發(fā)揮績效杠桿作用，為各單位上緊責(zé)任“發(fā)條”，激發(fā)基層企業(yè)沖刺雙過半任務(wù)的能動性。

　　5月份，會戰(zhàn)捷報傳來：在電力增速放緩、平均風(fēng)速偏低、煤價仍然較高的市場環(huán)境下，國電電力利潤同比增加1.32億元，已經(jīng)提前超額實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”。

　　然而發(fā)電量和煤炭產(chǎn)量依然是百日會戰(zhàn)中的“攔路虎”。國電電力組織召開多次百日會戰(zhàn)專題會，不斷解決會戰(zhàn)工作中存在的各種問題，為百日會戰(zhàn)順利推進(jìn)掃清障礙。

　　6月，百日會戰(zhàn)進(jìn)入決勝攻堅期，國電電力全力沖刺。為確保發(fā)電量和煤炭產(chǎn)量趕超日歷進(jìn)度，國電電力細(xì)化各項措施，逐家倒排計劃，狠抓市場營銷，全力提高市場份額，加強(qiáng)對標(biāo)管理，全力搶發(fā)電量，狠抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，全力提高創(chuàng)效能力，確?；痣娎眯r高于“五大三同”平均水平，新能源利用小時達(dá)到區(qū)域同類可比一流水平。

　　齊頭并進(jìn)

　　100天里，國電電力系統(tǒng)各單位在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，堅持開源和節(jié)流、增收和節(jié)支“并聯(lián)式”運(yùn)營機(jī)制，一方面全力以赴追進(jìn)度、補(bǔ)欠量，一方面降成本、增收益，向著一個共同的目標(biāo)，齊頭并進(jìn)。

　　會戰(zhàn)中，和風(fēng)風(fēng)電公司實施“日報”機(jī)制，將電量任務(wù)分解，把百日會戰(zhàn)發(fā)電任務(wù)分解到天，責(zé)任到人。同時，每日更新風(fēng)機(jī)故障信息，層層落實責(zé)任，提高風(fēng)機(jī)缺陷處理效率，提前34天完成任務(wù)，成為系統(tǒng)內(nèi)首家完成百日會戰(zhàn)任務(wù)的企業(yè)。

　　石嘴山發(fā)電公司堅持“抓大不放小、開源節(jié)流、變換思路”的原則，結(jié)合燃料市場和區(qū)域發(fā)電形勢，深挖壓降燃料、費(fèi)用、資金成本，同時嚴(yán)格管控成本費(fèi)用，積極推進(jìn)廢舊物資處置，開展平衡利庫，壓降庫存工作，節(jié)省成本200萬元。

　　和禹水電公司及時關(guān)注雨水情況，調(diào)整水庫運(yùn)行方式，加大桓仁電站出力，按照每日150萬千瓦時發(fā)電，同時相應(yīng)調(diào)整該公司渾江流域下游的回龍、太平哨電站的日發(fā)電量，降低水庫水位，為汛期來水提前騰出庫容。

　　東勝熱電公司黨委開展“三帶一?！敝黝}實踐活動，以黨員帶頭宣傳安全文化、帶頭防范安全風(fēng)險、帶頭發(fā)揚(yáng)實干精神，保障會戰(zhàn)任務(wù)完成為主要內(nèi)容，為黨員劃分“三帶一?！必?zé)任區(qū)、組織黨支部與黨員簽訂責(zé)任卡，保障了責(zé)任區(qū)域內(nèi)人、物、事、工作時間內(nèi)外的本質(zhì)安全，實現(xiàn)責(zé)任區(qū)域無違章、無事故、無隱患，提前15天完成了“生產(chǎn)運(yùn)營百日會戰(zhàn)”各項目標(biāo)任務(wù)。

　　站在2019年下半場的起點(diǎn)，國電電力把握時機(jī)，正以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，向著下一個目標(biāo)，奮力奔跑，全力書寫了這個夏天的精彩。