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   　2019年上半年，內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責任公司利潤總額同比增加19.52%，連續(xù)安全生產(chǎn)4700天，榮獲中央企業(yè)先進基層黨組織榮譽稱號。該公司用一串漂亮的數(shù)據(jù)叩響了效益之門，在高質量發(fā)展的征程中全速前行。

運行人員檢查設備健康狀況

安全為基　齊抓共管促穩(wěn)定

　　上半年，該公司認真貫徹落實上級安全生產(chǎn)文件和工作會議各項部署，持續(xù)安全管理高壓態(tài)勢，以防人身事故為重點，層層壓實安全生產(chǎn)責任。該公司經(jīng)受住了檢修任務重、工程項目多、作業(yè)鏈條廣、現(xiàn)場人員雜、安全意識弱的多重考驗，建立健全自上而下，縱向到底，橫向到邊的全員安全責任制體系，創(chuàng)新了4個安全生產(chǎn)“十條禁令”，完善了以設備點檢定修制、集控運行制、檢修項目管理制為基礎的管理體系，并形成了具有企業(yè)特色的“一體化、大監(jiān)督”安全管理機制。同時，該公司高標準、高質量完成政治保電任務，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4700天。

　　該公司積極開展安全生產(chǎn)知識競賽、事故警示教育、網(wǎng)絡答題等專項活動，完成了13項公司級應急演練，全面落實“百日行動”“防人身專項治理”等專項行動要求，扎實推進春季安全大檢查及重大危險源安全監(jiān)督等基礎工作，安全高效地開展機組檢修、技改工程現(xiàn)場安全管控，完成了計劃檢修3臺次及18臺次臨修，以及汽輪機主機檢修、發(fā)電機本體檢修、中低壓閥門自主研修3個關鍵性的任務，達到了預期目標。3月下旬，該公司成功處理了10號機主變B相高壓套管重大設備隱患，避免了一次變壓器高壓套管爆炸引起的主變燒損及機組長期停備事故，減少直接經(jīng)濟損失、間接經(jīng)濟損失近數(shù)千萬元。

      對機組進行綜合升級改造

      效益優(yōu)先　主動出擊抓落實

　　該公司牢固樹立“電量就是效益”思想，聚焦關鍵指標、深入分析差異、優(yōu)化電量結構，實現(xiàn)效益最大化。

　　為千方百計增發(fā)各種效益電量，該公司穩(wěn)步經(jīng)營，盈利創(chuàng)效，爭取市場電量份額，主動適應電力改革新形勢，優(yōu)化資源配置，制定應對性策略，進一步落實“保市場份額，提高交易電價”的交易策略，積極參與直接交易、跨省區(qū)交易、替代電量交易，確保拿到足額的市場電量。該公司開拓替代市場，通過深入分析市場形勢，及時掌握市場信息，靈活提高替代電量價格，面對同比萎縮的替代市場，加強對被替代方的走訪力度，壯大新、老替代合作伙伴。同時，該公司加強與點對網(wǎng)電廠的溝通協(xié)調，維持好點對網(wǎng)電廠自律模式，確保各個市場交易電量不低于裝機份額，市場電價降價幅度低于點對網(wǎng)電廠平均降價幅度，最終實現(xiàn)量價齊優(yōu)。今年一季度，該公司在華北送江蘇省間外送交易中，取得較高交易電量，成為京津唐電網(wǎng)唯一一家連續(xù)3個月成功中標的火電企業(yè)，為完成全年電量指標打下堅實基礎。

　　該公司始終把財務管理工作作為企業(yè)降本增效的第一道關口。一方面該公司以平衡全廠指標為重點，合理安排檢修、電量計劃、優(yōu)化運行，達到整體利益最大化。另一方面，該公司制定了24項攻堅任務，通過項目攻堅縱向推進預算管理,提高企業(yè)盈利能力及經(jīng)營管理水平。

      糧草先行　多方聯(lián)動保供應

　　燃料是火電企業(yè)的“糧草”，該公司面對改革發(fā)展新形勢，創(chuàng)新路徑、精益管理、嚴抓落實，通過優(yōu)化采購、保供控價、科學配比等一系列行之有效的舉措，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

　　一季度以來，煤炭價格持續(xù)高位運行、電煤供應異常緊張、電力市場競爭激烈，給全年完成利潤目標帶來巨大的挑戰(zhàn)。面對壓力，該公司主動作為、統(tǒng)籌謀劃，制定2019年燃料控價保供行動計劃，充分調研煤炭市場行情，科學分析燃料價格走勢，合理把控采購、調運節(jié)奏，有效加強燃料采購、管理過程管控，深入開展配煤摻燒，降本增效，實現(xiàn)以最低成本保證煤炭穩(wěn)定供應。

　　為提升保供控價能力，該公司成立競價市場研判、采購調運協(xié)調和對標數(shù)據(jù)分析三個專業(yè)小組，規(guī)避了燃料采購過程中容易出現(xiàn)的業(yè)務盲區(qū)，實現(xiàn)精準高效閉環(huán)。該公司每月定期開展市場調研，編寫月度市場調研報告，及時準確掌握月度發(fā)電計劃及機組運行狀況，建立電量與采購計劃聯(lián)動機制。加強“日管控、周分析、月考評”工作，完善采購調運制度、優(yōu)化采購結構，控制調運比例，及時、高效完成煤炭調運任務。

　　未來，該公司將繼續(xù)貫徹落實集團公司“創(chuàng)新奮進年”工作部署，按照“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，全力以赴保安全、千方百計穩(wěn)庫存、齊心協(xié)力增電量，為建設世界一流能源企業(yè)作出更大貢獻。