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2019年以來，平頂山發(fā)電分公司結(jié)合自身實際，按照集團公司、河南公司運行精細化管理指導方針，嚴格落實"一年試點、兩年覆蓋、三年提升"的超前工作目標，依據(jù)河南公司運行精細化管理清單，制定運行精細化管理實施方案，分階段查問題、找差距、強落實，扎實推進運行精細化管理工作，上半年取得良好成效。

　　發(fā)電量完成既定目標。積極落實運行精細化基礎(chǔ)、安全、技術(shù)、經(jīng)濟運行管理理念，克服用電量增速放緩、外電增加等不利因素，上半年發(fā)電量完成46.33億千瓦時，圓滿完成"時間過半任務過半"任務目標，完成進度在河南省同類型電廠排名第一，較網(wǎng)調(diào)計劃合計超發(fā)4.6億千瓦時。

　　低質(zhì)煤摻燒取得突破。建立健全煤炭采購和配煤摻燒協(xié)同機制，在確保煙氣排放指標達標前提下，兼顧低質(zhì)經(jīng)濟煤摻燒和機組安全經(jīng)濟運行，全方位做好精細化配煤摻燒工作，深入挖潛降本增效，單月低質(zhì)煤摻燒量屢創(chuàng)新高，上半年低質(zhì)煤摻燒總量完成35萬噸，完成年度目標任務的50%，為全年煤價控降從技術(shù)上提供支持。

　　"兩個細則"考核工作突出。精細化電量調(diào)度管理，狠抓電量計劃爭取，強化問責管理，采用目標計劃管理與責任倒逼機制，度電必爭"多"爭，提前制定可執(zhí)行性強的月度指標計劃，督導全員緊抓契機搶發(fā)電量，對發(fā)電量實行"日分析、周控制、月考核"，上半年"兩個細則"考核實現(xiàn)正向獎勵20萬元。

　　下一步，該公司將繼續(xù)秉承運行精細化管理理念，抓好重大操作管理，創(chuàng)新優(yōu)化配煤摻燒，強化人員技能培訓、提高運行管理水平，提升工作效率和質(zhì)量，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營目標圓滿實現(xiàn)