日本一道一区二区视频,国产午夜亚洲精品国产成人,国产精品国产三级国产av主播 ,99热久久这里只精品国产99,99热久久这里只精品国产99

南京發(fā)電廠：超額完成上半年電量目標(biāo)

　　今年上半年，大唐南京發(fā)電廠緊緊圍繞“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)向好，上半年累計(jì)完成發(fā)電量超計(jì)劃的3.3%，同比增加10.41%，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　今年以來(lái)，該廠合理調(diào)配機(jī)組的調(diào)停時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)多月電量超發(fā)；以控價(jià)保供為核心，以嚴(yán)格環(huán)保指標(biāo)為紅線，制定合理的燃料采購(gòu)策略，準(zhǔn)確把握采購(gòu)節(jié)奏，優(yōu)化調(diào)運(yùn)管理，嚴(yán)控燃料成本，提升度電效益。

　　同時(shí)，該廠進(jìn)一步提高設(shè)備安全性和經(jīng)濟(jì)性，深入開(kāi)展重復(fù)性缺陷治理工作，積極進(jìn)行自主檢修，克服重重困難，較好地完成2號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修工作；持續(xù)開(kāi)展“小問(wèn)題”專項(xiàng)治理和“109項(xiàng)指標(biāo)體系”對(duì)標(biāo)活動(dòng)，努力提高機(jī)組能耗管理水平。

　　此外，該廠牢固樹(shù)立“大安全”理念，堅(jiān)持“防大抓小”，落實(shí)責(zé)任，對(duì)典型違章行為開(kāi)展無(wú)后果責(zé)任追究；結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展“三講一落實(shí)”工作，抓好“兩票三制”,嚴(yán)守工作票、操作票使用紅線；有序開(kāi)展春檢、百日專項(xiàng)行動(dòng)，落實(shí)迎峰度夏、防汛減災(zāi)等重點(diǎn)工作。（韓煦）

彬長(zhǎng)發(fā)電公司：咬定目標(biāo)突破半程進(jìn)度

　　上半年，大唐彬長(zhǎng)發(fā)電有限責(zé)任公司咬定“任務(wù)過(guò)半”目標(biāo)，加大安全生產(chǎn)工作組織力度，立足問(wèn)題，查漏補(bǔ)缺，發(fā)電量完成全年計(jì)劃的52.7%，為完成全年任務(wù)目標(biāo)做好有利鋪墊。

　　緊盯市場(chǎng)，主動(dòng)作為。該公司結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，積極攻克薄弱環(huán)節(jié)，并強(qiáng)化月考核、周控制、日監(jiān)督的對(duì)標(biāo)管理模式，確保將“糧票”變成“面包”。同時(shí)，該公司科學(xué)進(jìn)行燃料采購(gòu)，高效開(kāi)展煤場(chǎng)接卸，燃料庫(kù)存始終保持在警戒線以上，為機(jī)組高負(fù)荷時(shí)段頂?shù)蒙?、帶得穩(wěn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　嚴(yán)格管控，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)。該公司將安全目標(biāo)逐級(jí)分解，每周通過(guò)安全監(jiān)督網(wǎng)檢查、曝光問(wèn)題，督促整改閉環(huán)；開(kāi)展設(shè)備無(wú)泄漏治理和輸煤系統(tǒng)、熱控專項(xiàng)治理等活動(dòng)，深挖嚴(yán)查隱患，確保治理徹底、防控有效；規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作流程，緊抓崗位技能培訓(xùn)，提升職工應(yīng)急處置“硬實(shí)力”，為設(shè)備安全保駕護(hù)航。

　　優(yōu)化系統(tǒng)，節(jié)能降耗。該公司不斷優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，通過(guò)開(kāi)展加熱器降端差、空預(yù)器降差壓、壓縮空氣系統(tǒng)治理等工作，有效提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性；并進(jìn)一步細(xì)化節(jié)能監(jiān)督、非生產(chǎn)用能管理，形成周分析、月總結(jié)，將能耗診斷、分析和治理工作常態(tài)化；積極實(shí)施環(huán)保設(shè)施升級(jí)改造，完成生活污水提升系統(tǒng)投建工作，樹(shù)立了高效環(huán)保的品牌形象。（張佩）

許昌龍崗發(fā)電公司：上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)喜人

　　截至6月30日，許昌龍崗發(fā)電有限責(zé)任公司上半年度利潤(rùn)同比增加156%，創(chuàng)近年來(lái)新高，為圓滿完成年度任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　今年以來(lái)，該公司夯實(shí)安全、環(huán)保兩個(gè)基礎(chǔ)，筑牢燃料、電量?jī)蓷l防線，全面協(xié)調(diào)機(jī)組等級(jí)檢修及日常維護(hù)工作，并積極做好安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理工作。5月末，該公司圓滿完成3號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修工作，集中處理一大批影響機(jī)組安全運(yùn)行的隱患，機(jī)組各項(xiàng)參數(shù)達(dá)到或超過(guò)修前預(yù)定目標(biāo)；6月上旬，該公司4臺(tái)機(jī)組同時(shí)在網(wǎng)增發(fā)電量，全力迎峰度夏。

　　在運(yùn)行機(jī)組日常維護(hù)方面，該公司嚴(yán)格執(zhí)行“日計(jì)劃”檢修制度，深入排查治理各項(xiàng)隱患和缺陷，一線班組持續(xù)開(kāi)展“查除?！睂ｍ?xiàng)行動(dòng)，營(yíng)造人人反違章、全員查隱患的良好氛圍。在電量增發(fā)方面，該公司緊抓區(qū)域大用戶市場(chǎng)動(dòng)向，積極和用戶進(jìn)行定時(shí)、定人溝通，提升服務(wù)滿意度，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)積極調(diào)整策略，實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)綜合紅利最大化。

　　在燃料保障方面，該公司根據(jù)當(dāng)前燃料市場(chǎng)形勢(shì)，不斷拓展采購(gòu)半徑，開(kāi)通燃料保供新渠道，有效降低燃料成本。（文博）

發(fā)耳發(fā)電公司：增發(fā)電量成效顯著

　　今年以來(lái)，大唐貴州發(fā)耳發(fā)電有限公司堅(jiān)持“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，圍繞全年電量目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持“電量為王”理念，上下聯(lián)動(dòng)、群策群力，全力以赴增電量、降能耗、控成本，實(shí)現(xiàn)了上半年電量、機(jī)組利用小時(shí)數(shù)、供電煤耗等多項(xiàng)指標(biāo)排名區(qū)域前列的好業(yè)績(jī)，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　該公司一方面全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，以春季安全大檢查、“防范重大風(fēng)險(xiǎn)，確保安全穩(wěn)定”百日專項(xiàng)行動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，組織開(kāi)展隱患排查、職工代表安全巡視、各類應(yīng)急演練等活動(dòng)，全力筑牢安全生產(chǎn)基石；另一方面，牢牢抓住電量增收主線，努力提高機(jī)組負(fù)荷率和市場(chǎng)交易電量，堅(jiān)持日匯報(bào)、周總結(jié)、月分析，最大限度增發(fā)每日電量；并及時(shí)調(diào)整采購(gòu)、存儲(chǔ)策略，有效發(fā)揮長(zhǎng)協(xié)煤價(jià)格優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)低價(jià)煤源，做好存煤工作，確保機(jī)組“口糧”穩(wěn)定供應(yīng)。（文英）

西固熱電廠：上半年創(chuàng)效增盈成效顯著

　　今年上半年，大唐甘肅發(fā)電有限公司西固熱電廠堅(jiān)持“干就干一流的事，干就干成一流”的總要求，不斷強(qiáng)化安全管理、環(huán)保管理、增發(fā)電量、指標(biāo)優(yōu)化，切實(shí)提高了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。截至6月30日，該廠利潤(rùn)增加顯著。

　　在安全管理方面，該廠堅(jiān)持“安全就是最大效益”的理念，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，并堅(jiān)持無(wú)后果責(zé)任追究，確保安全生產(chǎn)可控在控。

　　為全面增發(fā)電量，該廠緊緊抓住發(fā)電量這一效益關(guān)鍵點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)全員增發(fā)電量積極性。

　　此外，該廠著重加強(qiáng)“達(dá)設(shè)計(jì)值”對(duì)標(biāo)管理，深入開(kāi)展能耗對(duì)標(biāo)診斷，要求109項(xiàng)能耗指標(biāo)全部“達(dá)設(shè)計(jì)值”，并將所有指標(biāo)落實(shí)分解責(zé)任到人，納入月度績(jī)效考核。（馬浩銘）

[責(zé)任編輯：趙藝涵]