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奮進新時代，領(lǐng)航新征程。2019年是集團公司的“創(chuàng)新奮進年”，也是遼寧大唐國際錦州熱電有限責(zé)任公司推動高質(zhì)量發(fā)展之路，打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵一年。2019年上半年，該公司以“干就干一流的事，干就干成一流”的總要求，切實發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)作用，矢志一流，聚焦工作重點，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，努力實現(xiàn)大突破，向高質(zhì)量發(fā)展全速邁進。

一流黨建 引領(lǐng)一流發(fā)展

黨建統(tǒng)領(lǐng)全局，凝聚發(fā)展力量。面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營壓力和殘酷的外部市場競爭環(huán)境，該公司黨委認真貫徹落實上級黨組織各項決策部署，切實發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的作用，以強化黨建工作責(zé)任制落實為重點，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合，最大化發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢。

旗幟鮮明講政治,堅定不移加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。該公司始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，制定印發(fā)黨委一號文，修訂《黨委議事規(guī)則》等制度，推動全年黨務(wù)工作；結(jié)合公司實際細化量化生產(chǎn)經(jīng)營、扭虧攻堅工作，以內(nèi)容豐富、形式多樣的活動載體作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的“助燃劑”，領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，開展每月到班組當(dāng)一天普通員工、形勢任務(wù)宣講、每季講黨課等活動；各黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，開展創(chuàng)崗建區(qū)、主題黨日展風(fēng)采、組建同舟共濟突擊隊等活動；黨員立足本職，發(fā)揮先鋒模范作用，開展?fàn)巹?chuàng)“黨員先鋒崗”、檢修移動小課堂、黨員進社區(qū)等活動，層層開展，層層落實，將黨建工作抓細抓實，全面提升黨建工作質(zhì)量。

此外，該公司建立健全經(jīng)常性督查考核體系，打造黨建工作“閉環(huán)管理”機制，開展黨支部星級考評，堅持“一月一例會、一季一檢查、半年一評議、一年一評比”；建立政治學(xué)習(xí)考問群，不定期對黨的理論知識進行考問等，助力黨建工作責(zé)任制的有效落實，為企業(yè)提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治保障。

安全生產(chǎn) 助力高質(zhì)量發(fā)展

　　筑牢安全基石，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。該公司牢固樹立“大安全”理念，從完善安全管理制度、細化安全生產(chǎn)責(zé)任和提升風(fēng)險防控手段等方面進行再梳理、再排查、再細化，全面健全安全生產(chǎn)機制，狠抓責(zé)任、制度落實，結(jié)合公司機組歷次檢修，聚焦短板全力攻堅，始終保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

 　　“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”。該公司緊緊圍繞“防風(fēng)險，除隱患，遏事故”這一主題和安全生產(chǎn)月活動部署，第一時間成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細的“1+4+5”安全生產(chǎn)月活動方案，明確各級安全責(zé)任和工作目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)月活動層層明確、層層落實。制定執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部提前30分鐘到崗和運行人員“定量加頻”保單機運行等現(xiàn)場巡查模式，及時掌握現(xiàn)場安全穩(wěn)定狀態(tài)，確保生產(chǎn)問題及時解決，安全措施有效落實；組織開展安全隱患自查、互查和安全風(fēng)險辨識工作，將氨區(qū)、油區(qū)、氫站等重大危險源區(qū)域進行全覆蓋排查，對于存在的安全隱患，按照“五落實”的要求制定整改計劃、整改方案，將區(qū)域落實到人，責(zé)任落實到人，從而實現(xiàn)閉環(huán)管理，實現(xiàn)可控在控；圍繞2號機組C級檢修，組織開展安全隱患大排查、安全廣播進現(xiàn)場、安全隱患“隨手拍”等活動，對于檢修現(xiàn)場的重大事項進行掛牌督導(dǎo)，高效地開啟了全員參與、全員監(jiān)督、全員落實的隱患處理模式。

　　該公司全力營造“大安全”的氛圍，組織開展安全知識公司領(lǐng)導(dǎo)“帶頭講”、中層干部“主動講”、班長員工“輪流講”的宣講活動，營造“人人講安全、人人懂安全、人人重安全、人人抓安全”的大安全氛圍；利用網(wǎng)站、微博、微信、OA等載體，定期上傳安全知識要點，及時傳播安全信息，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+安全；組織開展各類應(yīng)急預(yù)案演練，以演練促實戰(zhàn)，提高應(yīng)急處置能力。

科學(xué)經(jīng)營 交出亮麗成績單

多點發(fā)力，提升“一流”業(yè)績。該公司創(chuàng)新思維，在拓寬市場、增發(fā)效益電量、節(jié)能降耗等方面找差距、挖潛力、定措施，推動形成各司其職、主動履職、敢于擔(dān)當(dāng)、團結(jié)協(xié)作、共謀發(fā)展良好局面。

深耕電力營銷市場。該公司通過實地走訪、耐心講解售電政策、了解客戶需求，不斷健全區(qū)域優(yōu)質(zhì)大客戶檔案，加大走訪溝通和維護力度，以平等互利為原則，圓滿完成了2019年第一次年度雙邊電量交易，直接交易大用戶成交電量同比增長20.75%。該公司以錦州市本地大客戶市場為中心，不斷擴大攻堅區(qū)域，成功開拓營口市和鞍山市電力市場，建立健全激勵機制，將電量指標(biāo)完成情況與運行人員小指標(biāo)收入相掛鉤，提升電量指標(biāo)考核與獎勵權(quán)重，激發(fā)運行班組增發(fā)電量的主動性和積極性。

果斷出擊，平抑燃料成本。該公司強化燃料全過程管理，對外加強市場研判，優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)，對內(nèi)向管理要效益，內(nèi)外合力，齊抓共管，全面提高燃料管理水平，助力降本增效。同時，緊緊抓住長協(xié)煤熱值高點、價格相對低點的有利時期，迅速出手，盡全力向供應(yīng)商爭取低價煤炭的采購份額。目前，該公司已完成階段性冬煤夏儲工作，節(jié)約成本300萬余元，保證了充足的機組冬季“口糧”，為打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，提供基礎(chǔ)保障。

人才是企業(yè)發(fā)展的根本。該公司堅持人才隊伍建設(shè)戰(zhàn)略，全面落實培訓(xùn)計劃，以月小結(jié)、月公示、月反饋、月簡報的形式，實時總結(jié)、實時改進，促使培訓(xùn)工作做實、做細、做出效果。以多層次、多元化、多形式的考試方式，提高職工的職業(yè)素養(yǎng)、技能水平和創(chuàng)新能力，營造比學(xué)趕幫超的良好氛圍。同時，以校企聯(lián)合、移動課堂的方式，將培訓(xùn)工作與企業(yè)專業(yè)技能需求和生產(chǎn)現(xiàn)場工作進行深度融合，培養(yǎng)關(guān)鍵工種技術(shù)人才和技能骨干。

櫛風(fēng)沐雨見肝膽，砥礪奮進續(xù)華章。新形勢，新使命，該公司將繼續(xù)以只爭朝夕的勁頭和堅韌不拔的毅力，一步一個腳印譜寫新時代高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

[責(zé)任編輯：張娜]