華電奉賢公司：“五個(gè)著力”推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
時(shí)間：2019-07-11 10:05:14
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上半年，上海奉賢燃機(jī)發(fā)電有限公司面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，供能量同比增加25%，發(fā)電量同比增加33%，創(chuàng)歷史同期新高，機(jī)組利用小時(shí)數(shù)位居上海同類型燃機(jī)電廠之首。該公司以“五個(gè)著力”為抓手，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)真正落下去、見實(shí)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
著力夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。該公司以“安全制度落實(shí)年”活動(dòng)為抓手，積極推進(jìn)安全制度落實(shí)“示范點(diǎn)”建設(shè)，營(yíng)建“不敢違章、不能違章、不想違章”的高壓態(tài)勢(shì)。以“兩票三制”為日常載體強(qiáng)化落實(shí)，堅(jiān)持落實(shí)過(guò)程中的“釘釘子”精神，堅(jiān)持一抓到底，在精密點(diǎn)檢、設(shè)備全壽命周期和缺陷管理等規(guī)范化執(zhí)行上下功夫，上半年共實(shí)現(xiàn)機(jī)組安全啟停248次，保證機(jī)組頂峰發(fā)電合格率100%，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5085天。
著力提升經(jīng)營(yíng)效益。該公司認(rèn)真研究上海電力市場(chǎng)改革和政策動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，通過(guò)合理優(yōu)化機(jī)組啟停、優(yōu)化耗差分析系統(tǒng)、開展日經(jīng)濟(jì)分析等舉措提高機(jī)組效能和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，抓實(shí)抓細(xì)每一個(gè)小指標(biāo)，將“過(guò)緊日子”的思想落到實(shí)處。利用地處上海金融中心的優(yōu)勢(shì)，選擇多家銀行形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)爭(zhēng)取銀行流動(dòng)資金貸款基準(zhǔn)下浮、調(diào)整長(zhǎng)短期貸款結(jié)構(gòu)等措施，資產(chǎn)負(fù)債率降至53.79%。
著力加強(qiáng)市場(chǎng)開拓。面對(duì)有限的本地電源市場(chǎng)空間和受競(jìng)爭(zhēng)性配置影響的新能源項(xiàng)目，積極開拓奉賢熱電供熱市場(chǎng)，努力尋求集科能源周邊區(qū)域增量熱力市場(chǎng)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)發(fā)電、供熱“雙車道”運(yùn)行，打響華電上海綜合能源品牌。上半年，該公司與上生所、上海伽藍(lán)（集團(tuán)）有限公司、上?？得浪帢I(yè)（德大堂國(guó)藥公司）分別簽訂集中供熱合同和供熱意向書，正式動(dòng)工一期熱網(wǎng)擴(kuò)建工程。
著力提升企業(yè)管理水平。以電力企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”試點(diǎn)單位為契機(jī)，邀請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)化專家到公司指導(dǎo)，全面開展標(biāo)準(zhǔn)化5A創(chuàng)建工作。將7S管理、對(duì)標(biāo)工作、精益管理相結(jié)合，通過(guò)持續(xù)檢查、完善制度、課題研究等形式，形成管理工作整體合力。
著力做好延伸巡視“后半篇”文章。今年4月，該公司接受集團(tuán)公司黨組巡視組的延伸巡視，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，立行立改，不等不靠，邊做邊改邊落實(shí)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，全力創(chuàng)建“三清”企業(yè)。
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