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 截至5月底，甘肅公司完成年度利潤總額51%，提前一月實(shí)現(xiàn)“利潤過半”，發(fā)電量數(shù)月連續(xù)上漲創(chuàng)造歷史新高，將全面實(shí)現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”。

甘肅公司深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、行為操作規(guī)范化、工作流程制度化梳理工作，筑牢安全管理基礎(chǔ)“防線”。組織開展“大干六十天”專項(xiàng)行動，全面統(tǒng)計梳理設(shè)備存在的共性、趨勢性缺陷，分析成因，研究解決方案；完善檢修維護(hù)和定檢標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)消缺和檢修驗(yàn)收管理，狠抓安全問題整改落實(shí)。此外，該公司持續(xù)鼓勵職工修舊利廢，做好備品聯(lián)儲工作，以實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)、快速恢復(fù)，縮短設(shè)備故障停機(jī)時間，減少經(jīng)濟(jì)損失。

全力以赴做好電量增發(fā)工作，倒排電量計劃，加強(qiáng)過程管控、加大協(xié)調(diào)力度，運(yùn)用營銷手段，爭取利益最大化；強(qiáng)化對標(biāo)管理，找出生產(chǎn)經(jīng)營存在的短板，制定解決措施，爭取各項(xiàng)指標(biāo)區(qū)域領(lǐng)先，持續(xù)提升公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

全面推進(jìn)“三集三化”體系建設(shè)，打造管控、運(yùn)行、檢修集約化管理體系，創(chuàng)新制度、流程、數(shù)字化業(yè)務(wù)模式，壓縮管理層級，精簡業(yè)務(wù)鏈條，實(shí)現(xiàn)管理從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，從根本上保證了資源配置優(yōu)化，管理高效可持續(xù)。