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　    單日發(fā)電量2656萬(wàn)千瓦時(shí)，#1機(jī)1354萬(wàn)千瓦時(shí)，滿負(fù)荷16小時(shí)，#2機(jī)1302萬(wàn)千瓦時(shí)，滿負(fù)荷10小時(shí)，標(biāo)志著華電長(zhǎng)沙電廠2019年6月份單日發(fā)電量再破記錄，這是第二次刷新該電廠機(jī)組投產(chǎn)以來(lái)6月份單日發(fā)電量最高記錄，同時(shí)也是今年以來(lái)日負(fù)荷的最高記錄。 

　　6月份是湖南的豐水期，水電和新能源大發(fā)，火電機(jī)組開(kāi)機(jī)少、負(fù)荷低已成常態(tài)，歷年來(lái)幾乎無(wú)一列外。在湖南省內(nèi)統(tǒng)調(diào)火電機(jī)組開(kāi)機(jī)率僅為48.7%、毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)于火電企業(yè)而言，6月份并不是大發(fā)電量的季節(jié)，而保持超低負(fù)荷運(yùn)行，適時(shí)調(diào)峰成為火電企業(yè)順利跨過(guò)“豐水期”的周期性任務(wù)。針對(duì)6月份這樣的節(jié)點(diǎn)華電長(zhǎng)沙電廠面臨怎樣的挑戰(zhàn)？怎樣才能以更“精準(zhǔn)”的“姿勢(shì)”抓住6月份發(fā)電量呢？ 

　　時(shí)間是最大的挑戰(zhàn)

　　每年的第二季度是火電機(jī)組的檢修期，因?yàn)槎九c夏季均是用電高峰，火電機(jī)組一般抓住3月至6月份開(kāi)展機(jī)組大小修工作。通常，6月期間，時(shí)間上的壓力主要來(lái)自三個(gè)方面。首先，機(jī)組大修一般周期為2-3個(gè)月，都是指計(jì)劃工期；其次，檢修工期均是一環(huán)套一環(huán)，各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)事項(xiàng)繁雜，因而人員組織上需要高效率；最后，計(jì)劃時(shí)間并不包含意外事件，也就是過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重要設(shè)備隱患治理以及修后的狀態(tài)調(diào)整，因而人為把控工期在此環(huán)節(jié)顯得異常被動(dòng)。

　　很不巧，長(zhǎng)沙電廠正好遇到了最后一個(gè)方面的難題：在4月底該電廠煙囪涉及技改工作。為了應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的難題，該電廠員工主動(dòng)放棄節(jié)假日和休息，以廠為家，夜以繼日，開(kāi)始全面推進(jìn)該項(xiàng)技改工作。該電廠精心組織，科學(xué)優(yōu)化檢修和搶修工序流程，通過(guò)49天的連續(xù)奮戰(zhàn)，#1、#2機(jī)組分別于6月14日和6月4日并網(wǎng)發(fā)電，技改項(xiàng)目從定標(biāo)到投運(yùn)僅用了34天，創(chuàng)下了該類項(xiàng)目完工的歷史新記錄。 

　　科學(xué)謀劃搶占計(jì)劃電量 

　　6月份是火電企業(yè)的“淡季”，長(zhǎng)沙電廠應(yīng)該如何嚴(yán)陣以待？該電廠董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記匡愛(ài)鈞提出“保基數(shù)、提限額、搶市場(chǎng)”的思路，要求全力以赴爭(zhēng)取發(fā)電量計(jì)劃。 

　　二季度來(lái)水迅猛，電力交易中心計(jì)劃大幅削減6月份基數(shù)計(jì)劃，留給火電企業(yè)的發(fā)電量計(jì)劃只有30億左右，而2019年長(zhǎng)沙電廠月度計(jì)劃份額在5%左右。

　　該電廠對(duì)電量歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)分析，與電力交易中心多次溝通協(xié)調(diào)，反映公司經(jīng)營(yíng)訴求，保住寶貴的6000萬(wàn)千瓦時(shí)基數(shù)計(jì)劃。由于當(dāng)月計(jì)劃的最大值是基數(shù)計(jì)劃與交易限額之和，努力提限額成為了第二步。該電廠董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記親自掛帥，帶領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)人員與電力交易中心、電力調(diào)控中心、能監(jiān)辦積極匯報(bào)，最終把限額提升到發(fā)電量4.09億千瓦時(shí)。

　　拼力搶市場(chǎng)成為了最關(guān)鍵的一環(huán)。該電廠通過(guò)走訪各市場(chǎng)主體，研判市場(chǎng)形勢(shì)，摸清市場(chǎng)需求，發(fā)現(xiàn)6月份火電市場(chǎng)化發(fā)電量盤(pán)子為22億左右，要滿足長(zhǎng)沙電廠發(fā)電量需求，市場(chǎng)占有率必須要到18%以上。也就是說(shuō)長(zhǎng)沙電廠要獲取自身容量比例2.6倍的市場(chǎng)份額，這無(wú)異于在“別人口中搶肉”。該電廠拼力斡旋各市場(chǎng)主體，并仔細(xì)研究交易規(guī)則，蠻力巧力同時(shí)上，一方面頻繁接觸各市場(chǎng)主體，尋求電量支撐，另一方面利用規(guī)則，發(fā)揮大容量高參數(shù)環(huán)保機(jī)組的優(yōu)勢(shì)，頂限額獲取出清電量，最終頂限額爭(zhēng)取市場(chǎng)發(fā)電量計(jì)劃4.09億千瓦時(shí)。算上基數(shù)電量，合計(jì)獲得6月份發(fā)電量計(jì)劃4.69億千瓦時(shí)。 

　　凝心聚力保駕護(hù)航 

　　6月11日13時(shí)30分，長(zhǎng)沙電廠#1機(jī)組因汽輪機(jī)軸承振動(dòng)大打閘；隨后，#2機(jī)組的一臺(tái)送風(fēng)機(jī)也出現(xiàn)了故障。為了能夠及時(shí)處理機(jī)組檢修后出現(xiàn)的各種問(wèn)題，該電廠員工開(kāi)啟了新的工作模式——不回家，常駐公司！ 

　　由于機(jī)組大小修過(guò)程中對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全面解體檢修，因而試運(yùn)和投運(yùn)過(guò)程中很容易出現(xiàn)不和諧的情況。為此，該電廠生產(chǎn)管理人員主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，在逆境中奮起，迎難而上，全力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)工作。 

　　運(yùn)行管理人員直接從白班模式轉(zhuǎn)為“白加黑”兩班倒工作模式，而每一個(gè)班都超過(guò)12個(gè)小時(shí)；生產(chǎn)技術(shù)部人員直接常駐工作現(xiàn)場(chǎng)，“技術(shù)流”們開(kāi)始沒(méi)日沒(méi)夜的探究和摸索問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)；檢修維護(hù)人員更是“熱火朝天”，一邊忙著處理緊急的技術(shù)難題，一邊處理設(shè)備在啟動(dòng)運(yùn)行后發(fā)生的各種缺陷和故障。

　　“希望盡快把各項(xiàng)難題處理好，讓我放下心里的石頭，公司好不容易爭(zhēng)取到了4.69億千瓦時(shí)的發(fā)電量，我們也要努力完成組織交代的任務(wù)?！睓z修部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)到。

　　在該電廠導(dǎo)班子的積極協(xié)調(diào)和各生產(chǎn)部門(mén)的密切配合下，經(jīng)過(guò)相關(guān)專業(yè)人員夜以繼日的不懈努力，6月13日23時(shí)26分，#1機(jī)汽輪機(jī)一次沖轉(zhuǎn)成功，振動(dòng)值優(yōu)秀。6月14日5時(shí)21分#1機(jī)組正式并網(wǎng)發(fā)電，兩臺(tái)機(jī)組均進(jìn)入正常帶負(fù)荷狀態(tài)。