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2019年，是廣東大唐國際肇慶熱電有限責(zé)任公司2臺機組建成后投入生產(chǎn)的第一年。投產(chǎn)以來，該公司積極貫徹落實集團公司“干就干一流的事，干就干成一流”工作總要求，不斷增強市場意識、競爭意識，把增加機組容量、提升發(fā)展質(zhì)量作為降低工程造價、降低能耗水平、拓展盈利空間、提高“兩個細則”的有效途徑，確保實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

化水車間巡視設(shè)備

黨建引領(lǐng)跑出提質(zhì)增效加速度

　　攻堅困難，凝聚力量才能戰(zhàn)無不勝。面對新形勢、新任務(wù)，該公司堅持全面從嚴治黨，堅定保持“永遠在路上”的政治定力，大力推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，發(fā)揮黨員在提質(zhì)增效中的先鋒模范作用，“按下”提質(zhì)增效“加速鍵”。

　　“黨員積極參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，是實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的關(guān)鍵?！痹摴緦ⅰ敖当驹鲂А弊鳛轶w現(xiàn)政治任務(wù)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)來抓，使廣大黨員率先樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約和過緊日子的思想，牢牢把握工作主動權(quán)、增強工作主動性，轉(zhuǎn)變思想觀念，強化創(chuàng)新意識，深挖提質(zhì)根源，廣聚增效措施。生產(chǎn)口黨支部以技能競賽活動為抓手，以安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行為載體，向安全生產(chǎn)要效益、向經(jīng)濟運行要增效。行政口黨支部以有效的成本管理和嚴格的成本管控為抓手。，以亮身份、亮職責(zé)，黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)為載體，在技術(shù)攻關(guān)、成本管控方面，向“少花一分錢、用好每一分錢”要效益，“按下”提質(zhì)增效“快進鍵”。

　　此外，該公司深入推進從嚴從實抓好管黨治黨責(zé)任，推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，深入開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為企業(yè)提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治保障。

      增容優(yōu)化謀求高質(zhì)量發(fā)展

　　電力行業(yè)發(fā)展日新月異，惟有認清形勢、抓住機遇，才能贏得未來。2016年，該公司深入調(diào)研最新燃機技術(shù)，通過對機組增容優(yōu)化，不斷提升機組效能、提高運行效率，增強市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能降耗的目標(biāo)。

　　2016年，安薩爾多AE94.3A改進型燃機機組增容改造是當(dāng)時的全新課題，沒有可借鑒的科研成果。該公司以敢于“吃螃蟹”、敢啃“硬骨頭”、敢打“攻堅戰(zhàn)”的精神攻克難關(guān)。方案沒有，想辦法制定；技術(shù)不硬，想辦法學(xué)習(xí)；人才沒有，想辦法培養(yǎng)。從主機供應(yīng)商和設(shè)計單位引進技術(shù)力量，到完全依靠自有技術(shù)力量進行增容優(yōu)化；從小小的受熱面鰭片優(yōu)化，到實現(xiàn)整個聯(lián)合循環(huán)機組出力增加，該公司探索了一條提質(zhì)增效的創(chuàng)新之路。。短短2個月時間，該公司相繼完成了一系列技術(shù)攻關(guān)：攻克汽機發(fā)電機改型等一系列關(guān)鍵性難題：對余熱鍋爐整個受熱面的鰭片進行優(yōu)化布置，對蒸發(fā)器增加了一排鰭片管；對汽機通流結(jié)構(gòu)進行重新設(shè)計等，單套機組出力達到447兆瓦，機組效率和能耗水平得到大幅改善。2019年4月29日，國家能源局向該公司頒發(fā)了發(fā)電類電力業(yè)務(wù)許可證，核定容量447兆瓦，至此，增容工作畫上了圓滿句號。

      安全管理 打造提質(zhì)增效“防火墻”

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)。該公司建立安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控體系，全面落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，始終堅持安全生產(chǎn)基礎(chǔ)地位不動搖，保持“如臨深淵、如履薄水”的高壓態(tài)勢，落實“違章就是事故、未遂按已遂對待”的追責(zé)制度，營造“無后果追責(zé)、有后果嚴懲”的嚴肅氛圍，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，全力確保機組安全穩(wěn)定運行。

　　為保持安全生產(chǎn)常態(tài)化、長效化，2019年以來，該公司目標(biāo)明確、精準(zhǔn)發(fā)力。一方面，社絕違章行為，加強措施閉環(huán)管理，開展機組精細化檢修，持續(xù)進行整改“回頭看”，強化人員技能培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，深化崗位風(fēng)險識，嚴肅安全生產(chǎn)紀(jì)律，通過一系列措施達到“降缺陷、控非?！钡哪繕?biāo)，進而形成安全管理常態(tài)化，全面實現(xiàn)機組長周期經(jīng)濟運行。

　　另一方面，該公司持續(xù)推進運行優(yōu)化工作，不斷提高設(shè)備健康水平。該公司強化設(shè)備治理，確保作業(yè)安全和檢修質(zhì)量，對重要作業(yè)進行升級監(jiān)護，僅2019年上半年就消除各類缺陷和隱患600余項，解決影響機組安全經(jīng)濟運行的較大設(shè)備問題13項，每項檢修任務(wù)嚴把過程管控和驗收標(biāo)準(zhǔn)，把握細節(jié)，精益求精。

　　設(shè)備穩(wěn)定運行，高效出力，是生產(chǎn)企業(yè)提質(zhì)增效的關(guān)鍵點。確保機組負荷漲得上、下得來，精心調(diào)整運行參數(shù)，努力提高機組響應(yīng)速率及精度，滿足電網(wǎng)要求，向設(shè)備要效益。2019年2月，該公司獲得南方電網(wǎng)“兩個細則”考核獎勵。

      技術(shù)監(jiān)督交流會議

      節(jié)支等同增收利廢就是創(chuàng)效

　　助力企業(yè)提質(zhì)增效還體現(xiàn)在“修舊利廢”、“開源節(jié)流”等方面，該公司樹立“節(jié)支等同增收、利廢就是創(chuàng)效”的理念，積極倡導(dǎo)“過緊日子”觀念，灌輸“省一分錢比掙一分錢更容易”思想，鼓勵職工用實際行動在各自的崗位上“變廢為寶”，將提質(zhì)增效活動落實到每個崗位、每名員工的行動中。

　　結(jié)合檢修工作的特點，該公司在嚴抓生產(chǎn)組織管理的同時，將修舊利廢作為降本增效的突破口，培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約、挖潛增效的良好習(xí)慣。該公司檢修人員發(fā)揮聰明才智，創(chuàng)新思路，變廢為寶，降低檢修成本。報廢設(shè)備倉庫里的“廢品”，通過重新組裝，恢復(fù)其原有性能；對于還能使用零部件，將它們以備品備件的身份重新回到了班組倉庫的貨架上，賦予新的價值；2號機組燃機排氣擴散段保溫壓板及螺栓脫落，機務(wù)檢修班組利用廢舊庫的材料進行再加工，消除安全隱患，降低生產(chǎn)成本。

　　為強化職工厲行節(jié)約的意識，做到“積沙成塔、聚水成涓”，該公司倡導(dǎo)職工節(jié)約辦公用品、節(jié)約用水、節(jié)約用電。從企業(yè)到部門，從班組到崗位，節(jié)約每一度電、每一升水、每一張紙，控制各項成本，從細微處著手，切實做到提質(zhì)增效。

　　質(zhì)量是企業(yè)生存之本，效益乃企業(yè)發(fā)展之道。2019年，該公司將守住“本”，探明“道”，凝心聚力在提質(zhì)增效、清潔能源、節(jié)能降耗上下功夫，為建設(shè)世界一流能源企業(yè)貢獻力量。