漳電蒲洲熱電：圍繞目標(biāo)“多方發(fā)力”求突破
時(shí)間：2019-05-30 08:41:48
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今年以來(lái)，同煤集團(tuán)漳澤電力蒲洲熱電公司在積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，緊密圍繞“要盈利、樹(shù)標(biāo)桿” 核心利潤(rùn)目標(biāo)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本管理和深化對(duì)標(biāo)管理，實(shí)施“日利潤(rùn)”過(guò)程監(jiān)控，多方發(fā)力，爭(zhēng)取發(fā)電效益最大化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展取得實(shí)質(zhì)性突破。
瞄準(zhǔn)目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)任務(wù)落實(shí)。該公司圍繞全年整體目標(biāo)制定12項(xiàng)年度重點(diǎn)工作和88項(xiàng)保障措施并下發(fā)“保利潤(rùn)、保重點(diǎn)工作”目標(biāo)和任務(wù)分解書(shū)，以下達(dá)的綜合計(jì)劃為硬性指標(biāo)，做好月度分解計(jì)劃的推進(jìn)和實(shí)施；以制定并落實(shí)措施為抓手，配套下發(fā)《綜合業(yè)績(jī)考核管理辦法》，對(duì)主要考核指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到各部門負(fù)責(zé)人；同時(shí)相關(guān)部門制定各自的具體措施分解落實(shí)到班組和個(gè)人，以此進(jìn)一步明確目標(biāo)，層層傳遞壓力，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到崗、指標(biāo)到位、考核到人。
圍繞核心，努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。該公司緊緊圍繞“盈利518萬(wàn)元”和“樹(shù)立新標(biāo)桿”的核心目標(biāo)任務(wù)，研究測(cè)算經(jīng)營(yíng)管理邊界條件，嚴(yán)定約束性指標(biāo)，從企業(yè)內(nèi)、外部?jī)煞矫鎸?duì)標(biāo)成本，在標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)上繼續(xù)優(yōu)化指標(biāo)，鎖定國(guó)內(nèi)火電能效5A機(jī)組，對(duì)標(biāo)一流找差距，詳細(xì)策劃全方位對(duì)標(biāo)方案，力爭(zhēng)對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。同時(shí)在原有發(fā)電邊際利潤(rùn)測(cè)算的基礎(chǔ)上，實(shí)施“日利潤(rùn)”過(guò)程監(jiān)控管理，最大限度挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，激發(fā)內(nèi)部活力，全面提質(zhì)增效。
搶抓重點(diǎn)，傾力拓展效益空間。該公司牢牢抓住電量重點(diǎn)，確定全年蒲宣公司原則上不發(fā)電，開(kāi)展智慧營(yíng)銷，繼續(xù)進(jìn)行電量轉(zhuǎn)移，確保度電效益最大化，以熱電兩臺(tái)能耗低的機(jī)組為主力機(jī)組，多發(fā)搶發(fā)高邊際利潤(rùn)電量。細(xì)摳發(fā)電成本“大頭”，向燃料管理要效益，借助總部保煤款的舉措，繼續(xù)深化完善度電燃煤競(jìng)價(jià)模式，完成廠外輸煤系統(tǒng)、翻車機(jī)及鐵路專用線的安裝調(diào)試工作，同時(shí)積極跟進(jìn)蒙華鐵路全線通車時(shí)間，依托其在運(yùn)城地區(qū)4個(gè)?？空军c(diǎn)的有利條件，提前規(guī)劃布局，力爭(zhēng)緩解企業(yè)用煤緊張局面，實(shí)現(xiàn)降低燃料成本、深度拓展效益空間。
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