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截止到2019年5月23日，中煤新集利辛板集電廠1號機組實現(xiàn)1000天“零非?！?，創(chuàng)國內(nèi)百萬千瓦級機組“零非停”最長天數(shù)記錄，這是繼基建期創(chuàng)造了多項國內(nèi)及行業(yè)記錄之后取得的又一驕人成績。

　　“非?！笔侵赴l(fā)電機組的非計劃停運，是衡量發(fā)電企業(yè)設備健康水平和安全生產(chǎn)管理水平的一個十分重要的指標，是發(fā)電企業(yè)指標管理中的一個極其重要的指標。發(fā)電企業(yè)保持長周期“零非?！笔窃O備長周期保持在較高的可靠性水平和高標準生產(chǎn)管理水平的重要體現(xiàn)?！傲惴峭！笔亲畲蟪潭冉档腿藛T和設備安全風險，確保最大限度地完成發(fā)電量指標，提高單位發(fā)電量效益的根本保障。正是板集電廠#1發(fā)機組成功實現(xiàn)了1000天“零非?！?，才能在全國火電大面積虧損的情況下，保持較強的盈利水平。

　　人員精干高效是實現(xiàn)“零非?！钡那疤?。設備和系統(tǒng)的自動化水平越高，對員工素質(zhì)要求就越高。該廠現(xiàn)有10個部門，僅有員工212人，平均年齡33周歲，本科以上學歷占83.8%，部門精簡，人員高效。堅持黨管人才自主培養(yǎng)核心員工，把品質(zhì)、知識、能力和業(yè)績作為主要標準，在人才精力最旺盛、創(chuàng)造力最強的時候讓他們在重要崗位上挑大梁、唱主角。目前，80后占中層管理人員 61%，“85后”員工幾年前已經(jīng)走上部門副主任崗位，“90后”優(yōu)秀大學生員工，已從集控巡檢走到集控主值崗位，為公司電力發(fā)展儲備了一批高素質(zhì)專業(yè)人才。

　　優(yōu)質(zhì)基建質(zhì)量是實現(xiàn)“零非?！钡幕A。板集電廠一期工程創(chuàng)造了十項全國之最、七項安徽省首次，催化了14項發(fā)明專利、34項應用型專利，其中全負荷脫硝技術解決了電力行業(yè)多年難題。工程竣工決算52.43億元（單位造價2621元/千瓦），工程造價全國最低。機組發(fā)電標煤耗262.5g/kWh，大氣污染物排放水平遠優(yōu)于國家超低排放標準，實現(xiàn)廢水零排放，綜合技術指標達到國內(nèi)、國際先進水平。項目獲得省部級以上獎項119項，并先后榮獲了中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎，國家安裝行業(yè)工程質(zhì)量最高獎項—— “中國安裝之星”，國家工程質(zhì)量最高獎項—— “國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎”。為機組長周期“零非?！钡於藞詫嵒A。

　　科學規(guī)范管理是實現(xiàn)“零非?！钡谋Ｕ?。

　　安全管理上實現(xiàn)了本質(zhì)安全。該廠全面加強安全生產(chǎn)管理，以“安全七無”為目標，實行“公司、部門、班組、個人”四級目標控制，踐行“零涉險、零事故、零傷害、零污染”的“四零”理念，開展安全標準化達標、安全班組、風險預控體系和安全文化“四大安全工程”建設。強化安全精細管理，始終把安全風險管控挺在隱患前面,把隱患排查治理挺在事故前面，從而杜絕各類事故的發(fā)生。加大隱患排查、治理的力度、深度和廣度，從嚴、從實、從細狠抓風險管控和隱患排查治理工作，筑牢安全生產(chǎn)事故防線，鞏固安全基礎。加強“黨管安全”，深入開展 “黨員每月安全之星”“黨建示范班組”“人人都是安全員”等特色活動。注重安全教育培訓，落實“三級安全教育”，實行部門點檢、專工以及公司中層干部安全管理述職，并全面推行員工崗位晉級前安全素質(zhì)測評，提高全體員工安全素質(zhì)和安全意識。

　　經(jīng)營管理上實現(xiàn)了靶向精準。該廠修訂了2019年月度績效考評細則（試行），召開月度經(jīng)營分析會和績效考評會，深入開展對標工作，梳理短板，制定措施，真正形成生產(chǎn)經(jīng)營、安全、黨建考核三位一體的績效管理評價體系。堅持以“零非?！睘橹c，制定行動方案，嚴格落實迎峰度夏、度汛的技術措施和管理措施，強化隱患排查治理和危險點防控，確保生產(chǎn)和基建人身安全、設備安全，向非停宣戰(zhàn)，提高設備可靠性。嚴格外委維護隊伍管理，管理標準按照“六個統(tǒng)一”標準與公司內(nèi)部同等要求，即“統(tǒng)一管理體系、統(tǒng)一安全培訓、統(tǒng)一安全理念、統(tǒng)一管理標準、統(tǒng)一班組建設、統(tǒng)一監(jiān)督檢查”。

　　設備管理上實現(xiàn)了平穩(wěn)可靠。目前該廠設備管理采取點檢定修模式，實行核心管控、充分外委的管理模式。制定了《設備點檢定修管理標準》，點檢按A/B角進行相互補充搭配，加強對外委單位的專業(yè)管理。認真落實設備點巡檢制度，加強設備消缺管理，強化人員到崗到位和夜間值班管理，嚴格設備缺陷24小時消缺要求，及時消除了各類設備隱患，保障了機組的安全穩(wěn)定運行。加強檢修項目的精細化管理，根據(jù)設備狀況和檢修規(guī)范，做到應修必修，同時做到不欠修、過修，順利完成了機組檢修工作。

　　技術管理上實現(xiàn)了創(chuàng)新支持。該廠高度重視以安全和質(zhì)量為中心開展技術監(jiān)督工作，在工程基建階段即成立了三級技術監(jiān)督網(wǎng)絡體系。加強技術交流和培訓，通過與電力科研院所合作召開座談會，研討會等形式，提升一線專業(yè)技術人員、技術監(jiān)督人員的技術水平。開展技術攻關，增強安全生產(chǎn)隱患排查系統(tǒng)和設備存在的問題及對策探討，解決生產(chǎn)現(xiàn)場技術難點，不斷提升機組性能和設備可靠性。突出重大檢修作業(yè)的技術監(jiān)督，重點解決了空預器漏風率大、2號機組給水泵汽輪機封間隙大、爐管頻繁超溫、鍋爐受熱面磨損大、化水超濾反滲透結垢等問題。

　　運行管理上實現(xiàn)了敬業(yè)求實。該廠運行管理采取大集控方式，科學配置主機和化學運行人員，灰硫和輸煤系統(tǒng)運行外委。首先加強技能培訓，靈活運用各種培訓手段，如專業(yè)技術講座、座談會交流等，提高運行人員素質(zhì)。其次，加強運行管理，嚴格執(zhí)行設備巡檢制度，規(guī)范巡檢路線、時間、標準、內(nèi)容，對異常設備及時調(diào)整巡檢時間和標準，采取特巡方式，確保機組安全運行。最后，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，對于設備缺陷或異常問題，及時地針對現(xiàn)場實際制定相應專業(yè)措施，確保準確操作。

　　目前，該廠安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，兩臺機組各項生產(chǎn)指標完成持續(xù)良好，截至2019年5月23日零時，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2042天，已累計完成發(fā)電 279 億千瓦時。