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入夏以來,面對復(fù)雜多變的煤炭市場形勢,以及標(biāo)煤單價(jià)偏高的實(shí)際情況,新鄉(xiāng)豫新發(fā)電公司以“穩(wěn)長協(xié)、細(xì)對標(biāo)、拓煤源”為抓手,多措并舉,不斷開拓煤源,優(yōu)化結(jié)構(gòu),合理控制庫存,進(jìn)一步提升燃煤接卸速度。為打贏迎峰度夏攻堅(jiān)戰(zhàn)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
年初,該公司合理布局陜西、山西進(jìn)煤比例,加大火運(yùn)煤采購量,先后開辟陜西銅川、彬長、韓城宇源、山西宏盛等煤源點(diǎn),通過不斷開辟新煤源,發(fā)掘經(jīng)濟(jì)煤種,區(qū)域優(yōu)勢不斷得到鞏固。
該公司準(zhǔn)確把握市場脈搏,抓住關(guān)鍵時點(diǎn),靈活控制庫存。一方面加大市場調(diào)研力度,密切關(guān)注和研判市場走向,抓住煤炭市場淡季,按照主燒煤種與摻燒煤種的合理比例,有效提高庫存,確保迎峰度夏期間的用煤需求。
與此同時,加速入廠煤各環(huán)節(jié)管理流程,黨支部方面成立黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗等,派專人對火運(yùn)煤進(jìn)度實(shí)時跟蹤,精準(zhǔn)掌握火車煤動態(tài)和時間節(jié)點(diǎn),最大程度避免壓車現(xiàn)象,降低火車延時費(fèi)。增加每日汽運(yùn)煤到廠數(shù)量信息收集,統(tǒng)籌做好汽運(yùn)煤接卸,暢通接卸環(huán)節(jié),縮短車輛在廠時間,從而降低運(yùn)輸成本。
該公司積極開展對標(biāo)分析,尋找煤源、煤質(zhì)、煤價(jià)、運(yùn)費(fèi)、標(biāo)煤單價(jià)等方面存在的差距,及時糾偏,并按照“低價(jià)先發(fā)、高價(jià)控發(fā)”的原則,動態(tài)調(diào)整燃料采購策略,確保標(biāo)單可控再控。
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