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截至2019年5月23日，新集公司板集電廠1號機組實現“零非?！?000天，創(chuàng)國內百萬千瓦級機組“零非?！弊铋L天數記錄。

截止目前，板集電廠已實現連續(xù)安全生產2042天，兩臺機組各項生產指標完成持續(xù)良好，累計完成發(fā)電 279億千瓦時。

人員精干高效

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設備和系統(tǒng)的自動化水平越高，對員工素質要求就越高。板集電廠現有10個部門，僅有員工212人，平均年齡33周歲，本科以上學歷占83.8%，部門精簡，人員高效。堅持黨管人才自主培養(yǎng)核心員工，把品質、知識、能力和業(yè)績作為主要標準，在人才精力最旺盛、創(chuàng)造力最強的時候讓他們在重要崗位上挑大梁、唱主角。

目前，80后占中層管理人員 61%，“85后”員工幾年前已經走上部門副主任崗位，“90后”優(yōu)秀大學生員工，已從集控巡檢走到到集控主值崗位，為公司電力發(fā)展儲備了一批高素質專業(yè)人才。

優(yōu)質基建質量

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板集電廠一期工程創(chuàng)造了十項全國之最、七項安徽省首次，催化了14項發(fā)明專利、34項應用型專利，其中全負荷脫硝技術解決了電力行業(yè)多年難題。工程竣工決算52.43億元(單位造價2621元/千瓦)，工程造價全國最低。機組發(fā)電標煤耗262.5g/kWh，大氣污染物排放水平遠優(yōu)于國家超低排放標準，實現廢水零排放，綜合技術指標達到國內、國際先進水平。

項目先后獲得省部級以上獎項119項，2017年榮獲中國電力優(yōu)質工程獎，2018年榮獲國家優(yōu)質工程金質獎。為機組長周期“零非?！钡於藞詫嵒A。

科學規(guī)范管理

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安全管理上實現了本質安全

板集電廠全面加強安全生產管理，以“安全七無”為目標，實行“公司、部門、班組、個人”四級目標控制，踐行“零涉險、零事故、零傷害、零污染”的“四零”理念，開展安全標準化達標、安全班組、風險預控體系和安全文化“四大安全工程”建設。

強化安全精細管理，始終把安全風險管控挺在隱患前面,把隱患排查治理挺在事故前面，從而杜絕各類事故的發(fā)生。加大隱患排查、治理的力度、深度和廣度，從嚴、從實、從細狠抓風險管控和隱患排查治理工作，筑牢安全生產事故防線，鞏固安全基礎。

加強“黨管安全”，深入開展 “黨員每月安全之星”“黨建示范班組”“人人都是安全員”等特色活動。注重安全教育培訓，落實“三級安全教育”，實行部門點檢、專工以及公司中層干部安全管理述職，并全面推行員工崗位晉級前安全素質測評，提高全體員工安全素質和安全意識。

經營管理上實現了靶向精準

板集電廠修訂了2019年月度績效考評細則(試行)，召開月度經營分析會和績效考評會，深入開展對標工作，梳理短板，制定措施，真正形成生產經營、安全、黨建考核三位一體的績效管理評價體系。

堅持以“零非?！睘橹c，制定行動方案，嚴格落實迎峰度夏、度汛的技術措施和管理措施，強化隱患排查治理和危險點防控，確保生產和基建人身安全、設備安全，向非停宣戰(zhàn)，提高設備可靠性。

嚴格外委維護隊伍管理，管理標準按照“六個統(tǒng)一”標準與公司內部同等要求，即“統(tǒng)一管理體系、統(tǒng)一安全培訓、統(tǒng)一安全理念、統(tǒng)一管理標準、統(tǒng)一班組建設、統(tǒng)一監(jiān)督檢查”。

設備管理上實現了平穩(wěn)可靠

目前我廠設備管理采取點檢定修模式，實行核心管控、充分外委的管理模式。

制定了《設備點檢定修管理標準》，點檢按A/B角進行相互補充搭配，加強對外委單位的專業(yè)管理。認真落實設備點巡檢制度，加強設備消缺管理，強化人員到崗到位和夜間值班管理，嚴格設備缺陷24小時消缺要求，及時消除了各類設備隱患，保障了機組的安全穩(wěn)定運行。

加強檢修項目的精細化管理，根據設備狀況和檢修規(guī)范，做到應修必修，同時做到不欠修、過修，順利完成了機組檢修工作。

技術管理上實現了創(chuàng)新支持

板集電廠高度重視以安全和質量為中心開展技術監(jiān)督工作，在工程基建階段即成立了三級技術監(jiān)督網絡體系。

加強技術交流和培訓，通過與電力科研院所合作召開座談會，研討會等形式，提升一線專業(yè)技術人員、技術監(jiān)督人員的技術水平。

開展技術攻關，增強安全生產隱患排查系統(tǒng)和設備存在的問題及對策探討，解決生產現場技術難點，不斷提升機組性能和設備可靠性。

突出重大檢修作業(yè)的技術監(jiān)督，重點解決了空預器漏風率大、2號機組給水泵汽輪機封間隙大、爐管頻繁超溫、鍋爐受熱面磨損大、化水超濾反滲透結垢等問題。

運行管理上實現了敬業(yè)求實

板集電廠運行管理采取大集控方式，科學配置主機和化學運行人員，灰硫和輸煤系統(tǒng)運行外委。

通過加強技能培訓，靈活運用各種培訓手段，如專業(yè)技術講座、座談會交流等，提高運行人員素質;加強運行管理，嚴格執(zhí)行設備巡檢制度，規(guī)范巡檢路線、時間、標準、內容，對異常設備及時調整巡檢時間和標準，采取特巡方式，確保機組安全運行;嚴格執(zhí)行“兩票三制”，對于設備缺陷或異常問題，及時地針對現場實際制定相應專業(yè)措施，確保準確操作。