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截至2019年5月23日，新集公司板集電廠1號機(jī)組實(shí)現(xiàn)“零非?！?000天，創(chuàng)國內(nèi)百萬千瓦級機(jī)組“零非停”最長天數(shù)記錄。

截止目前，板集電廠已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2042天，兩臺機(jī)組各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成持續(xù)良好，累計(jì)完成發(fā)電 279億千瓦時。

人員精干高效

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設(shè)備和系統(tǒng)的自動化水平越高，對員工素質(zhì)要求就越高。板集電廠現(xiàn)有10個部門，僅有員工212人，平均年齡33周歲，本科以上學(xué)歷占83.8%，部門精簡，人員高效。堅(jiān)持黨管人才自主培養(yǎng)核心員工，把品質(zhì)、知識、能力和業(yè)績作為主要標(biāo)準(zhǔn)，在人才精力最旺盛、創(chuàng)造力最強(qiáng)的時候讓他們在重要崗位上挑大梁、唱主角。

目前，80后占中層管理人員 61%，“85后”員工幾年前已經(jīng)走上部門副主任崗位，“90后”優(yōu)秀大學(xué)生員工，已從集控巡檢走到到集控主值崗位，為公司電力發(fā)展儲備了一批高素質(zhì)專業(yè)人才。

優(yōu)質(zhì)基建質(zhì)量

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板集電廠一期工程創(chuàng)造了十項(xiàng)全國之最、七項(xiàng)安徽省首次，催化了14項(xiàng)發(fā)明專利、34項(xiàng)應(yīng)用型專利，其中全負(fù)荷脫硝技術(shù)解決了電力行業(yè)多年難題。工程竣工決算52.43億元(單位造價2621元/千瓦)，工程造價全國最低。機(jī)組發(fā)電標(biāo)煤耗262.5g/kWh，大氣污染物排放水平遠(yuǎn)優(yōu)于國家超低排放標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)廢水零排放，綜合技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)、國際先進(jìn)水平。

項(xiàng)目先后獲得省部級以上獎項(xiàng)119項(xiàng)，2017年榮獲中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎，2018年榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎。為機(jī)組長周期“零非?！钡於藞?jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

科學(xué)規(guī)范管理

是實(shí)現(xiàn)“零非停”的保障

安全管理上實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全

板集電廠全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，以“安全七無”為目標(biāo)，實(shí)行“公司、部門、班組、個人”四級目標(biāo)控制，踐行“零涉險、零事故、零傷害、零污染”的“四零”理念，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、安全班組、風(fēng)險預(yù)控體系和安全文化“四大安全工程”建設(shè)。

強(qiáng)化安全精細(xì)管理，始終把安全風(fēng)險管控挺在隱患前面,把隱患排查治理挺在事故前面，從而杜絕各類事故的發(fā)生。加大隱患排查、治理的力度、深度和廣度，從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)狠抓風(fēng)險管控和隱患排查治理工作，筑牢安全生產(chǎn)事故防線，鞏固安全基礎(chǔ)。

加強(qiáng)“黨管安全”，深入開展 “黨員每月安全之星”“黨建示范班組”“人人都是安全員”等特色活動。注重安全教育培訓(xùn)，落實(shí)“三級安全教育”，實(shí)行部門點(diǎn)檢、專工以及公司中層干部安全管理述職，并全面推行員工崗位晉級前安全素質(zhì)測評，提高全體員工安全素質(zhì)和安全意識。

經(jīng)營管理上實(shí)現(xiàn)了靶向精準(zhǔn)

板集電廠修訂了2019年月度績效考評細(xì)則(試行)，召開月度經(jīng)營分析會和績效考評會，深入開展對標(biāo)工作，梳理短板，制定措施，真正形成生產(chǎn)經(jīng)營、安全、黨建考核三位一體的績效管理評價體系。

堅(jiān)持以“零非?！睘橹c(diǎn)，制定行動方案，嚴(yán)格落實(shí)迎峰度夏、度汛的技術(shù)措施和管理措施，強(qiáng)化隱患排查治理和危險點(diǎn)防控，確保生產(chǎn)和基建人身安全、設(shè)備安全，向非停宣戰(zhàn)，提高設(shè)備可靠性。

嚴(yán)格外委維護(hù)隊(duì)伍管理，管理標(biāo)準(zhǔn)按照“六個統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)與公司內(nèi)部同等要求，即“統(tǒng)一管理體系、統(tǒng)一安全培訓(xùn)、統(tǒng)一安全理念、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一班組建設(shè)、統(tǒng)一監(jiān)督檢查”。

設(shè)備管理上實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)可靠

目前我廠設(shè)備管理采取點(diǎn)檢定修模式，實(shí)行核心管控、充分外委的管理模式。

制定了《設(shè)備點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)》，點(diǎn)檢按A/B角進(jìn)行相互補(bǔ)充搭配，加強(qiáng)對外委單位的專業(yè)管理。認(rèn)真落實(shí)設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，加強(qiáng)設(shè)備消缺管理，強(qiáng)化人員到崗到位和夜間值班管理，嚴(yán)格設(shè)備缺陷24小時消缺要求，及時消除了各類設(shè)備隱患，保障了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

加強(qiáng)檢修項(xiàng)目的精細(xì)化管理，根據(jù)設(shè)備狀況和檢修規(guī)范，做到應(yīng)修必修，同時做到不欠修、過修，順利完成了機(jī)組檢修工作。

技術(shù)管理上實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新支持

板集電廠高度重視以安全和質(zhì)量為中心開展技術(shù)監(jiān)督工作，在工程基建階段即成立了三級技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系。

加強(qiáng)技術(shù)交流和培訓(xùn)，通過與電力科研院所合作召開座談會，研討會等形式，提升一線專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)監(jiān)督人員的技術(shù)水平。

開展技術(shù)攻關(guān)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查系統(tǒng)和設(shè)備存在的問題及對策探討，解決生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)難點(diǎn)，不斷提升機(jī)組性能和設(shè)備可靠性。

突出重大檢修作業(yè)的技術(shù)監(jiān)督，重點(diǎn)解決了空預(yù)器漏風(fēng)率大、2號機(jī)組給水泵汽輪機(jī)封間隙大、爐管頻繁超溫、鍋爐受熱面磨損大、化水超濾反滲透結(jié)垢等問題。

運(yùn)行管理上實(shí)現(xiàn)了敬業(yè)求實(shí)

板集電廠運(yùn)行管理采取大集控方式，科學(xué)配置主機(jī)和化學(xué)運(yùn)行人員，灰硫和輸煤系統(tǒng)運(yùn)行外委。

通過加強(qiáng)技能培訓(xùn)，靈活運(yùn)用各種培訓(xùn)手段，如專業(yè)技術(shù)講座、座談會交流等，提高運(yùn)行人員素質(zhì);加強(qiáng)運(yùn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，規(guī)范巡檢路線、時間、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容，對異常設(shè)備及時調(diào)整巡檢時間和標(biāo)準(zhǔn)，采取特巡方式，確保機(jī)組安全運(yùn)行;嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，對于設(shè)備缺陷或異常問題，及時地針對現(xiàn)場實(shí)際制定相應(yīng)專業(yè)措施，確保準(zhǔn)確操作。

(來源：中煤新集在線)