盛發(fā)熱電非供暖期雙機運行超600小時
時間：2019-05-16 08:56:58
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自4月15日供暖期結(jié)束以來，經(jīng)與東北調(diào)控中心溝通協(xié)調(diào)，盛發(fā)熱電公司兩臺機組始終保持連續(xù)運行狀態(tài)，截至5月11日一號機組D檢，該公司兩臺機組連續(xù)運行超過600小時，為全年生產(chǎn)經(jīng)營打下良好開局。
主動出擊搶電量。該公司牢固樹立“度電必爭”的理念，按照年初計劃每月、每日逐層分解的方式將發(fā)電任務細化。成立以總經(jīng)理為組長的專項領導小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)電量的爭取、搶發(fā)工作。同時，充分發(fā)揮值長一線營銷作用，減少考核電量，避免電量損失，合理安排設備臨修和運行方式，提高機組利用小時率。
精細消缺促穩(wěn)定。該公司在提高機組可靠性上狠下功夫，對巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的跑、冒、滴、漏等小毛病及時處理，對較大隱患結(jié)合實際制定方案進行處理，對不能立即消除的隱患，采取有效的臨時措施。結(jié)合春檢對各專業(yè)設備進行全面梳理排查，將影響發(fā)電量的設備因素消除在萌芽狀態(tài)，權衡好雙機運行和等級檢修時間，確保安全、生產(chǎn)兩不誤。
細化管理保安全。該公司以“零傷害 零隱患”為目標，加大現(xiàn)場反違章力度，嚴肅責任追究。開展崗位技能培訓和專業(yè)技能考試，提高人員專業(yè)素質(zhì)和責任意識。同時，加強對外委單位的安全管控，建立健全外委單位安全生產(chǎn)管理機制，把崗前培訓、安全技術交底、班前班后會、“三會一活動”落到實處，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)可控在控。
“口糧”統(tǒng)籌做仔細。該公司針對入廠煤煤質(zhì)不穩(wěn)定、兩臺機組運行期間需煤量大的實際情況，邀請礦方人員進廠調(diào)研，嚴把入廠煤熱值關，確保機組高峰期間入爐煤熱值滿足要求。通過進行精確配煤，為搶發(fā)效益電把好入爐“口糧”關。以班組為單位持續(xù)強化“精益運行”理念，加強運行調(diào)整，抓好責任落實，提高發(fā)電品質(zhì)和綜合效益。
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