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　    4月28日中建三局二公司發(fā)布消息：從2005年試水海外首個(gè)電廠項(xiàng)目——印度尼西亞Indorama電廠，到參與承建全球最大、技術(shù)最先進(jìn)的集中式太陽能發(fā)電廠——迪拜700兆瓦光熱發(fā)電站A標(biāo)工程，公司目前在海外建設(shè)電廠已達(dá)14座，總裝機(jī)容量達(dá)1117萬千瓦。 

　　據(jù)中建三局二公司董事長樊濤生介紹，中建三局二公司成立60多年來，形成了以高層民用建筑、大型工業(yè)廠房、環(huán)境工程施工、基礎(chǔ)設(shè)施、電力建設(shè)、智能建筑等為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在中國各地承建了諸多地標(biāo)性工程，現(xiàn)有45項(xiàng)工程榮獲魯班國優(yōu)獎(jiǎng)，4項(xiàng)工程獲評詹天佑獎(jiǎng)。 

　　2005年，該公司試水海外首個(gè)電廠項(xiàng)目——印度尼西亞Indorama電廠。為打好揮師海外的“第一戰(zhàn)”，公司不僅選派了熟悉電廠設(shè)施的精兵強(qiáng)將，而且還調(diào)配國內(nèi)相關(guān)資源支持項(xiàng)目建設(shè)。該項(xiàng)目僅用一年零七個(gè)月高速優(yōu)質(zhì)地完成了所有節(jié)點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)順利交工。

　　“秉承‘干一項(xiàng)工程、樹一座豐碑、交一方朋友、留一片美譽(yù)’的理念，企業(yè)在2005年初涉海外市場時(shí)，就著眼于打‘陣地戰(zhàn)’”。樊濤生稱，通過印度尼西亞Indorama電廠試水成功，公司相繼在該國承接4座電廠和1個(gè)水泥廠，并輻射至柬埔寨；在越南成功興建3座電廠后，公司又把市場輻射至馬來西亞、中東等地。 

　　樊濤生表示，海外電廠工程周期長，很多項(xiàng)目一邊設(shè)計(jì)，一邊施工，對工程管理提出了更高的要求。同時(shí)，有些項(xiàng)目執(zhí)行的是所在國標(biāo)準(zhǔn)，有的是歐美標(biāo)準(zhǔn)，工序?qū)徟鞒涕L，對現(xiàn)場管理提出更大挑戰(zhàn)。尤其是現(xiàn)場勞務(wù)工人的技能水平參差不齊，必須不斷實(shí)施細(xì)致的操作規(guī)程和現(xiàn)場指導(dǎo)。 

　　通過多年的海外市場打拼，中建三局二公司摸索出一套海外現(xiàn)場履約的“六精化”管理思路，即精細(xì)計(jì)劃、策劃先行、線上監(jiān)控；精細(xì)流程、規(guī)范細(xì)部、國際接軌；精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)、樣板引路、技術(shù)先導(dǎo)；精細(xì)組織、巧妙穿插、精準(zhǔn)部署；精細(xì)結(jié)算、周結(jié)周清、定量定耗；精細(xì)采購、屬地集中、優(yōu)中選優(yōu)。公司還積極探索出“中國班組+外籍班組”“中國班組長+外籍勞工”等管理模式，把人才屬地化建設(shè)作為人才國際化戰(zhàn)略的有效路徑，將屬地化員工培養(yǎng)成為海外業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的重要支撐，目前已培育10個(gè)國家8000余名外籍勞務(wù)工人。

　　“中建三局二公司將始終緊跟國家‘一帶一路’倡議，以更開放的姿態(tài)、更積極的作為，融入國際發(fā)展！”樊濤生說。