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一季度，大唐臨清熱電有限公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)，各項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均超額完成了進(jìn)度目標(biāo)。入廠含稅標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比下降明顯，管控成果顯著；供電煤耗創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)新低，在同類(lèi)型機(jī)組區(qū)域?qū)?biāo)、集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)均排名第一；供熱量同比增加明顯，經(jīng)營(yíng)成果創(chuàng)歷史新高。

　　這些成績(jī)的取得，是臨電人堅(jiān)持“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，深化全面對(duì)標(biāo)管理成果的體現(xiàn)，更是臨電人堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，將臨清熱電公司打造成一流電力企業(yè)的信心和決心。

運(yùn)行人員緊盯參數(shù)

發(fā)展之基----安全

　　安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)發(fā)展，要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦，不觸底線，不碰紅線。年初，臨清熱電公司結(jié)合實(shí)際提出“強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，全面構(gòu)筑‘大安全’管控體系”的工作思路，以安全責(zé)任落實(shí)、基礎(chǔ)管理、重點(diǎn)管控等為抓手，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

　　確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，是臨清熱電公司全體干部員工堅(jiān)守的決心，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須發(fā)揮安全文化的作用。該公司通過(guò)深化對(duì)標(biāo)，聚焦問(wèn)題，堅(jiān)持依法治安、以制嚴(yán)安、以嚴(yán)保安，孕育了具有臨電特色的安全文化體系：人本、融合、固化、實(shí)效、統(tǒng)領(lǐng)、協(xié)同是重點(diǎn)；‘大安全’管控，安全技能提升，全態(tài)度知行合一，安全行為規(guī)范盡責(zé)是核心；安全生產(chǎn)可控在控是目標(biāo)。

　　緊抓重點(diǎn)，落實(shí)核心是安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容，該公司利用工作會(huì)議、安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議、月度安委會(huì)等方式宣貫集團(tuán)公司2019年工作會(huì)精神、安全生產(chǎn)工作會(huì)議，增強(qiáng)全體職工的安全意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三個(gè)必須”有關(guān)要求，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全責(zé)任落實(shí)到崗位、到人頭，做到不留死角、“不掛空擋”；系統(tǒng)梳理當(dāng)前安全生產(chǎn)制度體系，健全完善各項(xiàng)制度，做到有據(jù)可依、有據(jù)可查。

　　臨清熱電公司結(jié)合目前機(jī)組單機(jī)運(yùn)行、大流量供汽的實(shí)際，以集團(tuán)公司一號(hào)文統(tǒng)領(lǐng)全年的安全生產(chǎn)工作，突出“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”縱深推進(jìn)隱患排查，確保隱患排查治理工作不留死角；進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，提高安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力；嚴(yán)格執(zhí)行外包隊(duì)伍業(yè)主帶班及安全帽編號(hào)制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，充分利用人防、物防、技防等多種手段，切實(shí)把好外包工程的六道關(guān)口。此外，該公司還利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間集中學(xué)習(xí)各類(lèi)安全安全標(biāo)準(zhǔn)、制度，并對(duì)標(biāo)對(duì)表開(kāi)展自查，消除安全管理短板，持續(xù)提升安全管理水平。

黨小組組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司會(huì)議精神

提升之措----能耗

　　“能耗管理是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵”已成為臨清熱電公司貫徹集團(tuán)公司“干就干一流的事，干就干成一流”的遵循。該公司以“一流”為筆，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一流的奮斗姿態(tài)，持續(xù)開(kāi)展能耗對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)，認(rèn)真答好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的每一張“試卷”。

　　找準(zhǔn)短板，“靶向治療”。該公司臨清熱電公司按照集團(tuán)公司及山東公司的工作部署，制定了三年能耗攻堅(jiān)行動(dòng)方案，建立“節(jié)能降耗重點(diǎn)工作清單”明確109項(xiàng)指標(biāo)的管理組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及每一項(xiàng)指標(biāo)的責(zé)任人、監(jiān)督人，從制度上保障109項(xiàng)指標(biāo)管理工作的正常開(kāi)展；嚴(yán)抓能耗診斷的自查和問(wèn)題整改，結(jié)合山東公司能耗診斷提出的17個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，制定整改措施、明確完成時(shí)限；每月根據(jù)責(zé)任人所轄指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，對(duì)于異常指標(biāo)要求責(zé)任人和責(zé)任專(zhuān)業(yè)“說(shuō)清楚”，實(shí)時(shí)盯指標(biāo)的氛圍逐漸形成，指標(biāo)完成情況持續(xù)向好。

　　全員管理，動(dòng)態(tài)優(yōu)化。該公司還建立了指標(biāo)異常警報(bào)制度，通過(guò)“指標(biāo)兩上墻”系統(tǒng)功能及時(shí)準(zhǔn)確的指導(dǎo)運(yùn)行人員進(jìn)行機(jī)組參數(shù)調(diào)整，對(duì)指標(biāo)未達(dá)設(shè)計(jì)值的原因分析不過(guò)班，確保耗差指標(biāo)管控措施落實(shí)到位；實(shí)行“全員管理，重點(diǎn)傾斜”的能耗管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，即各項(xiàng)能耗指標(biāo)完成情況的獎(jiǎng)懲與燃料、計(jì)劃、設(shè)備、發(fā)電部門(mén)全面掛勾，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員工作積極性，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)調(diào)整和分析，使指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。針對(duì)大流量工業(yè)供熱疏水回收困難導(dǎo)致全廠制水壓力驟增的難題，該公司加強(qiáng)供熱回水的分級(jí)回收及利用工作，減少系統(tǒng)的補(bǔ)水量，同時(shí)制定了《制水能力達(dá)設(shè)計(jì)值及提升綜合方案》，不斷優(yōu)化改進(jìn)水處理系統(tǒng)設(shè)備，嚴(yán)控生產(chǎn)成本。

　　此外，臨清熱電公司還成立了啟停優(yōu)化、高加端差治理、凝泵變頻優(yōu)化、降低飛灰等7個(gè)技術(shù)攻關(guān)組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)能耗難點(diǎn)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)，取得了明顯的成效。

工作人員檢查消防設(shè)備

對(duì)標(biāo)之道----一流

　　“堅(jiān)持持續(xù)對(duì)標(biāo)、多維對(duì)標(biāo)、深度對(duì)標(biāo)，通過(guò)對(duì)標(biāo)找偏差、挖潛力、補(bǔ)短板，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)提升、挺進(jìn)一流”是臨清熱電公司打造一流電力企業(yè)的重要舉措。

　　電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)搶占先機(jī)。臨清熱電公司始終把增發(fā)電量作為頭等大事來(lái)抓，圍繞發(fā)電量這個(gè)影響經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵指標(biāo)，加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)外指標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)，認(rèn)真研究電改各項(xiàng)政策規(guī)則，與順應(yīng)電力供需和電力市場(chǎng)化改革形勢(shì)，順勢(shì)而為、趁勢(shì)而上，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，政策為指引，提高市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)；廣泛參與各類(lèi)電力市場(chǎng)化交易，確保市場(chǎng)電份額超容量占比，為順利實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)備好足夠“口糧”。為確保電量顆粒歸倉(cāng)，該公司還從完善增發(fā)電量獎(jiǎng)懲機(jī)制、細(xì)化發(fā)電任務(wù)，以日保周、以周保月，以小指標(biāo)改善保大指標(biāo)先進(jìn)，激發(fā)全員爭(zhēng)發(fā)電量工作的積極性、主動(dòng)性。

　　牢牢抓住“供熱”這條生命線。該公司始終堅(jiān)持“供熱是臨清公司生命線”的工作原則，根據(jù)臨清市工業(yè)園區(qū)規(guī)劃，深度排查用汽企業(yè)，挖掘供熱潛力，廣泛爭(zhēng)取工業(yè)蒸汽用戶，在駐地?cái)U(kuò)大熱力市場(chǎng)占有率；對(duì)地埋式供熱管網(wǎng)疏水方式進(jìn)行優(yōu)化，有效降低供熱損耗；加大設(shè)備管理力度、合理分配熱電負(fù)荷，保證對(duì)外供熱安全穩(wěn)定，切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

　　扎牢收緊燃料防線。臨清熱電公司堅(jiān)持“一流”核心價(jià)值觀，將“勇?tīng)?zhēng)第一”工作落實(shí)到燃料工作中；將控標(biāo)單與深化對(duì)標(biāo)工作相結(jié)合，積極同省內(nèi)火電企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，制定提升措施，持續(xù)降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)；加強(qiáng)燃料市場(chǎng)分析研判能力，適時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略和節(jié)奏，提高燃料保供控價(jià)水平，確保庫(kù)存耗用；加強(qiáng)入廠煤驗(yàn)收和煤場(chǎng)管理，認(rèn)真開(kāi)展煤場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)、實(shí)煤校驗(yàn)工作，提高燃料管理水平。

　　提升設(shè)備管理水平，該公司將“一流”的管理理念融入其中，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析，提升設(shè)備管理水平，通過(guò)狠抓點(diǎn)檢定修，嚴(yán)格設(shè)備檢修管控，重點(diǎn)抓修前策劃、修中驗(yàn)收和修后試驗(yàn)與評(píng)價(jià)，相繼解決1號(hào)機(jī)小機(jī)前箱油位偏高、1號(hào)機(jī)組2號(hào)高調(diào)閥卡澀等任務(wù)，設(shè)備可靠性水平進(jìn)一步提升；針對(duì)機(jī)組供熱系統(tǒng)長(zhǎng)周期運(yùn)行的現(xiàn)狀，該公司生產(chǎn)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，進(jìn)一步強(qiáng)化熱網(wǎng)設(shè)備巡檢、隱患排查，完善供熱應(yīng)急預(yù)案，提高供熱風(fēng)險(xiǎn)防控能力，保障長(zhǎng)周期穩(wěn)定供熱；加強(qiáng)技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督，切實(shí)提升技術(shù)和管理水平。

　　在奮力開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新局面的奮斗征程中，臨清熱電公司正按照“干就干一流的事，干就干成一流”的總要求，矢志篤行、奮勇攻堅(jiān)，展現(xiàn)新作為、建功新時(shí)代，為山東公司建設(shè)區(qū)域一流能源企業(yè)和集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。