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近日，豫新發(fā)電公司7號機組C級檢修開工。本次檢修B汽泵振動治理為主線，將完成兩臺小機及汽泵大修、過夏措施等多個重點項目，控制工期20天。

　　該公司成立檢修領(lǐng)導(dǎo)小組和指揮部，設(shè)立檢修指揮協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、安全監(jiān)督等九個專項工作小組，對檢修工期、質(zhì)量、安全施工等進行全面管控。同時，成立電除塵檢修、振動處理、過夏措施等重點項目組，加強對重點改造項目的監(jiān)督管理，實現(xiàn)重點項目質(zhì)量和工期的高效管控。

　　為確保7號機組C修實現(xiàn)檢修過程安全有序、修后零缺陷啟動一次成功、長周期安全可靠運行的目標(biāo)，該公司認(rèn)真做好檢修組織，編制詳細(xì)的檢修策劃書，統(tǒng)計好修前各項指標(biāo)，盤點機組在汽機、鍋爐、電氣等方面存在的問題和主要缺陷，明確實驗和技術(shù)監(jiān)督項目，落實檢修費用到項目到崗位，全力打造精品工程。

　　在確保檢修現(xiàn)場人身、設(shè)備的安全方面，該公司制定檢修安全措施和安全監(jiān)督組織措施，充分發(fā)揮安全監(jiān)督職責(zé)，落實規(guī)章制度和各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好"業(yè)主帶班"制度的貫徹執(zhí)行，有效規(guī)范現(xiàn)場人員作業(yè)行為，確保各項安全措施的有效落實。