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今年以來，同煤漳電同華發(fā)電公司認真貫徹省委、集團公司和漳澤電力的部署要求，堅持“安全、高效、持續(xù)、和諧”的發(fā)展方向，強化“三基”建設(shè)，落實責任目標，抓生產(chǎn)、促改革，強管理、提效益，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強保證。截至3月31日，該公司營業(yè)收入完成4.46億元，超出計劃3.1%；利潤超出計劃4.7%，圓滿完成既定目標，成功實現(xiàn)首季“開門紅”。

　　一是保安全，夯實基礎(chǔ)。該公司牢固樹立安全效益理念，強化紅線意識，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制，在2018年完成兩臺機組大修的基礎(chǔ)上，加強設(shè)備日常維護、消缺和綜合治理，確保了機組安全、可靠、經(jīng)濟運行，為多發(fā)多供奠定了基礎(chǔ)。

　　二是抓營銷，爭量保價。積極適應(yīng)電力市場變化，大力開發(fā)長協(xié)用戶，拓展區(qū)域外電力市場，取得了顯著成效。積極爭取發(fā)電權(quán)轉(zhuǎn)移及各項獎勵電量，對低價電量進行置換，努力提高平均電價水平，增加收益。

　　三是搶電量，度電必爭。始終把度電必爭作為提效益的基礎(chǔ)，一方面抓好現(xiàn)場，保持設(shè)備最佳運行狀態(tài)，出臺了搶發(fā)電量獎懲辦法，充分調(diào)動了廣大員工搶發(fā)電量的積極性；另一方面，加強與調(diào)度溝通協(xié)調(diào)，在受新能源負荷影響需單機停運4天的情況下，經(jīng)過與調(diào)度積極溝通，最終改為啟停調(diào)峰，較停機多發(fā)2800萬千瓦時，切實做到了度電必爭。

　　四是定措施，助力降本。聚焦全年利潤目標，狠抓“增收、節(jié)支”兩條主線，圍繞節(jié)能降耗、降低合同費用、外委接管自營等6個方面制定了10條硬措施，取得了明顯效果。目前，供電煤耗降低了1.5克/千瓦時；廠用電率降低了0.2%；石灰石粉單價降低63元/噸；標煤單價達到了區(qū)域最低；外委合同費用降低了400萬元。

　　五是抓創(chuàng)新，迸發(fā)活力。深入開展“對標管理年”活動，制定了詳細的實施方案，從鍋爐和汽機運行調(diào)整、電氣節(jié)電、化學(xué)節(jié)水節(jié)電等制定了84項節(jié)能措施，深度挖潛、降本增效，可降低煤耗3克/千瓦時、降低廠用電率0.3%。

　　六是強黨建，融入中心。認真貫徹集團黨委各項部署，把黨的政設(shè)建設(shè)擺在首位。全面融入“36951”戰(zhàn)略體系和“1886”行動計劃，深入開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論，解放思想、對標一流，向經(jīng)營發(fā)展的更高目標邁進。全面履行“兩個責任”，狠剎“十種不良風(fēng)氣”，營造了風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。加強企業(yè)文化建設(shè)，大力弘揚“創(chuàng)新、和諧、富強、振興”的新時代同煤精神，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，為奪取首季開門紅提供了強大的精神支撐。