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2019年，東北雙鴨山發(fā)電公司最后一臺(tái)200兆瓦機(jī)組關(guān)停、一臺(tái)600兆瓦機(jī)組節(jié)能升級(jí)改造、廠辦大集體改制等工作正全面推進(jìn)，企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。為使黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的重要作用，該公司黨委在集團(tuán)公司黨組、東北公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以項(xiàng)目化管理為抓手，進(jìn)一步推動(dòng)黨建工作更好地融入中心、服務(wù)大局。

營(yíng)造環(huán)境、夯實(shí)基礎(chǔ)、全面發(fā)力

目前，該公司員工年齡結(jié)構(gòu)老化，平均年齡已達(dá)到48.2歲，體能下降導(dǎo)致個(gè)別員工出現(xiàn)惰性。在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，為使廣大員工找到前進(jìn)的動(dòng)力和方向，該公司黨委按照集團(tuán)公司黨組“六個(gè)起來(lái)”要求和東北公司黨委“六個(gè)好”部署，把現(xiàn)階段公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的難點(diǎn)當(dāng)作黨建工作的重點(diǎn)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的推動(dòng)力。

3月中旬，該公司以轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)、助推減虧增效為主題，召開(kāi)員工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)，采取溝通交流的方式了解員工在減虧增效工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、傳遞壓力。會(huì)上，該公司黨委牢牢把握意識(shí)形態(tài)主導(dǎo)權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話員工，讓大家明確減虧增效需要全體干部員工共同努力，解決難題，突破瓶頸，全面助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

該公司還堅(jiān)持談心談話活動(dòng)，針對(duì)各黨支部階段性重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，號(hào)召各級(jí)管理人員和班組長(zhǎng)在員工中汲取智慧和力量，開(kāi)展經(jīng)常性的談心談話，交換看法，深入探討解決問(wèn)題的措施，消除了個(gè)別員工因課題攻關(guān)增大工作量或時(shí)常利用工余時(shí)間查找資料等原因產(chǎn)生的負(fù)面情緒，打通員工思想“最后一公里”，努力提高員工隊(duì)伍凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，形成了以黨支部為陣營(yíng)的減虧增效生力軍。

科學(xué)設(shè)計(jì)、把握重點(diǎn)、突破難點(diǎn)

在黨建項(xiàng)目化工程實(shí)施過(guò)程中，該公司黨委結(jié)合企業(yè)年度減虧增效等重點(diǎn)工作，堅(jiān)持創(chuàng)新方法、主攻難點(diǎn)、確保實(shí)效的原則，指導(dǎo)各黨支部圍繞本部門、本單位減虧增效方案制訂保落實(shí)措施，將行政減虧增效工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)作為攻關(guān)項(xiàng)目，緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題。

該公司各黨支部結(jié)合本支部黨員結(jié)構(gòu)和分布特點(diǎn)，按照項(xiàng)目具體、可操作和可執(zhí)行性強(qiáng)的原則，以問(wèn)題為導(dǎo)向，結(jié)合工作實(shí)際選題，確立年度攻關(guān)和實(shí)施項(xiàng)目。職能部門各黨支部以部門為黨小組，從開(kāi)源節(jié)流、成本管控、服務(wù)一線等方面選題立項(xiàng)；生產(chǎn)各黨支部以值際和檢修專業(yè)為黨小組，以科學(xué)摻燒、指標(biāo)優(yōu)化及消除阻礙安全、設(shè)備性能再度優(yōu)化的難題作為攻關(guān)課題立項(xiàng)，共確立了“微機(jī)廠用備自投裝置因閉鎖功能設(shè)計(jì)問(wèn)題導(dǎo)致備用電源投運(yùn)失敗”等17個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目。

在各黨支部項(xiàng)目化工程推進(jìn)過(guò)程中，一些年輕的員工也積極投入到黨支部創(chuàng)新項(xiàng)目中，以電腦軟件及現(xiàn)場(chǎng)理論知識(shí)優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)起創(chuàng)新項(xiàng)目中信息化技術(shù)攻關(guān)任務(wù)，立項(xiàng)攻關(guān)一套兼具特殊提醒功能的技術(shù)臺(tái)賬，為打造亮點(diǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)特色全面夯實(shí)了群眾基礎(chǔ)。

創(chuàng)新探索、典型示范、統(tǒng)籌推進(jìn)

為全面推動(dòng)黨建項(xiàng)目化工程，該公司黨委實(shí)施“五定”立項(xiàng)原則，即：定切合實(shí)際的目標(biāo)、定切實(shí)可行的措施、定能夠完成的期限、定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、定項(xiàng)目達(dá)到的成效。同時(shí)，以目標(biāo)管理、過(guò)程管控積極推動(dòng)成果突破，并通過(guò)經(jīng)驗(yàn)推廣帶動(dòng)全公司黨建項(xiàng)目化工程，進(jìn)一步激發(fā)黨組織活力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

該公司將電氣分場(chǎng)黨支部確立的亮點(diǎn)突出、初見(jiàn)成效的“五號(hào)（600兆瓦）機(jī)組2號(hào)UPS裝置頻繁故障”攻關(guān)項(xiàng)目作為創(chuàng)新類項(xiàng)目的先導(dǎo)，通過(guò)示范引領(lǐng)作用帶動(dòng)全公司黨建項(xiàng)目化工程。這個(gè)課題是根據(jù)去年11月至今年1月期間，該公司五號(hào)（600兆瓦）機(jī)組2號(hào)UPS裝置頻繁出現(xiàn)故障的情況，在代理商兩次檢查無(wú)果的條件下確立的。課題組成員克服了進(jìn)口設(shè)備無(wú)可借鑒的成型資料等困難，動(dòng)手查閱并翻譯圖紙、資料，上網(wǎng)查詢同類機(jī)型的故障處理經(jīng)驗(yàn)。此間，每次設(shè)備出現(xiàn)故障，不論早晚、是否在節(jié)假日，課題組成員都會(huì)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)檢查搜集第一手資料，經(jīng)過(guò)反復(fù)測(cè)試、校驗(yàn)，最終找出故障原因?yàn)閁PS裝置內(nèi)部控制板故障，并徹底處理。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的運(yùn)行，該裝置未再出現(xiàn)任何故障，使威脅機(jī)組安全的重大隱患得以徹底消除。

當(dāng)這一成果在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中發(fā)揮實(shí)際作用后，該公司黨委及時(shí)總結(jié)推廣成型經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮典型帶動(dòng)作用的同時(shí)，明確各黨支部攻關(guān)項(xiàng)目的工作任務(wù)、主要措施、完成時(shí)限及成效，并開(kāi)設(shè)減虧增效專欄，定期上傳各黨支部的方案、措施和完成情況，接受廣大黨員員工的監(jiān)督。三個(gè)月的宣傳造勢(shì)和典型引領(lǐng)，使黨建項(xiàng)目化工程全面鋪開(kāi)。

眾心所向、全員參與、成果初現(xiàn)

該公司黨委堅(jiān)持“項(xiàng)目創(chuàng)新”與“工作創(chuàng)優(yōu)”相結(jié)合，各黨支部緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際合理立項(xiàng)，使黨建項(xiàng)目化工程可操作、可執(zhí)行，確保創(chuàng)新工作取得實(shí)效。同時(shí)，積極培育先進(jìn)典型和打造示范項(xiàng)目，通過(guò)支部間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源共享，在各支部間形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍。

該公司燃料分場(chǎng)黨支部黨員年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)老化、工作環(huán)境相對(duì)艱苦、文化程度相對(duì)較低，這個(gè)黨支部在黨建項(xiàng)目化工程中，積極打造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)載體，開(kāi)展了“助力減虧增效，黨員爭(zhēng)做先鋒”主題實(shí)踐活動(dòng)，將黨員分配到成本管控、經(jīng)濟(jì)煤種摻燒、煤場(chǎng)管控等減虧增效小組，綜合黨員所承擔(dān)工作的指標(biāo)分解、控制和階段性及年度成果，評(píng)定階段性及年度“減虧增效之星”，激勵(lì)黨員在節(jié)約成本、摻燒質(zhì)效以及降低煤耗等方面取得成果，促使黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用持續(xù)發(fā)揮，帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)減虧增效目標(biāo)。一季度，該公司摻燒經(jīng)濟(jì)煤種7.29萬(wàn)噸，同比增加了40%，節(jié)省燃料費(fèi)用529.1萬(wàn)元。

在黨支部項(xiàng)目化攻堅(jiān)如火如荼之時(shí)，該公司普通員工也積極加入到創(chuàng)新創(chuàng)效行列中。3月份，該公司為適應(yīng)機(jī)組長(zhǎng)期低負(fù)荷運(yùn)行這一新常態(tài)，研究對(duì)五、六號(hào)機(jī)組的空預(yù)器電機(jī)加裝手動(dòng)盤車，以防止因空預(yù)器停止導(dǎo)致機(jī)組“非停”事件的發(fā)生。由于目前國(guó)內(nèi)帶有手動(dòng)盤車電機(jī)與設(shè)備電機(jī)的接口均未設(shè)置防護(hù)罩，而帶負(fù)荷狀態(tài)下手動(dòng)盤車轉(zhuǎn)子接口裸露在外，隨時(shí)可能發(fā)生絞傷事件。針對(duì)這一問(wèn)題，該公司電氣專業(yè)技術(shù)骨干研究了改造方案，自行加工空預(yù)器電機(jī)轉(zhuǎn)子的安全防護(hù)裝置，消除了這一安全隱患。

目前，該公司黨委已將黨建項(xiàng)目化工程作為黨建“規(guī)定”動(dòng)作，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，選準(zhǔn)突破口，強(qiáng)力攻堅(jiān)，確保中心工作與項(xiàng)目化建設(shè)同步實(shí)施、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同提高。同時(shí)，堅(jiān)持總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和推廣轉(zhuǎn)化，把項(xiàng)目成果放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中去檢驗(yàn)，切實(shí)提高基層黨組織自身建設(shè)水平，助推企業(yè)發(fā)展。一季度，該公司發(fā)電量完成7.22億千瓦時(shí)，同比增加了1.53億千瓦時(shí)。