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颯爽英姿辭舊歲，枕戈待旦再出發(fā)。2019年元旦后的第一個周例會，包頭公司燃管部培訓(xùn)室人氣爆棚。包頭公司就燃料管理2019年年度工作進(jìn)行了初步探討，將春節(jié)保供提上日程。該公司燃料管理相關(guān)人員、采制化班、推煤機(jī)班全體員工參加交流會。

　　本次會議主要圍繞三個工作中心、兩個責(zé)任意識展開。首先，要以上級單位要求為中心。新時代要求轉(zhuǎn)變作風(fēng)，新時代要求提高工作標(biāo)準(zhǔn)，智能燃料明確寫入集團(tuán)公司制度，燃料技術(shù)監(jiān)督逐步完善，只有嚴(yán)格按照上級單位要求，確保各項燃料工作不出問題，才能真正做到上傳下達(dá)，不觸紅線；其次，要以集團(tuán)定員變化為中心。按照集團(tuán)公司新定員要求，燃料班組設(shè)置、管理人員設(shè)置有了變化，燃料部門上下要端正態(tài)度，切實響應(yīng)包頭公司安排，將定員變化與新的制度要求結(jié)合起來，讓每位員工明白自己應(yīng)該做什么，應(yīng)該做到什么程度，重點發(fā)揮好關(guān)鍵崗位的核心作用；再次，要以提質(zhì)增效、服務(wù)生產(chǎn)為中心。

　　燃料成本占該公司總成本的70%以上，燃料市場是該公司競爭生存的重要市場之一，只有將成本降下來，提高競爭力，服務(wù)好生產(chǎn)，將電量、熱量送出去，才能保障員工的利益。會議強(qiáng)調(diào)該公司燃料管理部門全體人員要立足本崗位，在2019年做好本職工作，為控價保供、提質(zhì)增效奠定基礎(chǔ)。