大唐浙江分公司超額完成全年發(fā)電任務(wù)
時間：2019-01-04 08:30:01
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截至2018年12月31日24時，隨著平湖風(fēng)電場超額完成全年計劃發(fā)電量的110.76%，大唐浙江分公司系統(tǒng)企業(yè)全部實現(xiàn)了提前并超額完成全年發(fā)電任務(wù)的目標(biāo)。
2018年以來，浙江省進(jìn)一步加強(qiáng)能源“雙控”，大唐浙江分公司面對嚴(yán)控發(fā)電用煤、原煤指標(biāo)異常緊缺等嚴(yán)峻形勢，積極應(yīng)對政策和市場等各種復(fù)雜環(huán)境，直面挑戰(zhàn)，真抓實干，主動擔(dān)當(dāng)。浙江分公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自抓電量增發(fā)工作，制定詳細(xì)的電量營銷計劃，建立基層企業(yè)一把手督導(dǎo)電量工作周匯報制度，目標(biāo)明確，措施到位，責(zé)任到人。進(jìn)一步建立健全與電網(wǎng)調(diào)度部門溝通機(jī)制，及時掌握電網(wǎng)負(fù)荷變化情況、網(wǎng)內(nèi)其它電廠機(jī)組檢修情況等帶來的發(fā)電機(jī)會，最大限度增發(fā)電量。同時，加強(qiáng)同省發(fā)改委等相關(guān)部門的聯(lián)系溝通，通過靈活調(diào)整策略、加大協(xié)調(diào)力度、積極改善經(jīng)營環(huán)境等措施，利用小時等指標(biāo)始終保持對標(biāo)領(lǐng)先。
與此同時，該公司積極推行標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理，盯緊電量目標(biāo)，采用倒逼機(jī)制，將電量計劃逐月分解，責(zé)任層層落實。通過一系列的目標(biāo)分解，電量管理做到了日監(jiān)督、周控制、月總結(jié)，實時跟蹤完成進(jìn)度。進(jìn)一步完善電量獎勵機(jī)制，設(shè)立了電量專項獎勵基金，激發(fā)了基層企業(yè)和員工多發(fā)超發(fā)的積極性。結(jié)合廠用電率、供電煤耗、油耗、入爐煤熱值差等重要指標(biāo)，制訂科學(xué)合理的對標(biāo)行動方案計劃，明確各類指標(biāo)的目標(biāo)值和標(biāo)桿值，對比分析，查找差距，分析影響指標(biāo)的關(guān)鍵因素，通過攻關(guān)破解難題，通過過程跟蹤及時糾偏。系統(tǒng)企業(yè)對增發(fā)電量實施了目標(biāo)管理，把電量細(xì)化分解落實到每一天，每一臺機(jī)組，每一個值，每一個員工，提高各值之間你追我趕的增發(fā)意識。
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