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截至12月24日，寧夏大唐國(guó)際大壩發(fā)電有限責(zé)任公司年發(fā)電量突破60億千瓦時(shí)，超額完成全年生產(chǎn)目標(biāo)考核值1.11億千瓦時(shí)。

　　就在12月11日,該公司兩臺(tái)600MW機(jī)組單日的發(fā)電量達(dá)到2924.46萬(wàn)千瓦時(shí)，當(dāng)日機(jī)組負(fù)荷系數(shù)為101.54%，再創(chuàng)投產(chǎn)10年單日發(fā)電量最優(yōu)紀(jì)錄。

　　進(jìn)入12月，該公司連續(xù)8天日發(fā)電量維持全負(fù)荷高位運(yùn)行，創(chuàng)造了今年大負(fù)荷最高水平,為大壩發(fā)電公司“減虧控虧”，實(shí)現(xiàn)大幅減虧增利提供了有力保障。

　　2018年，該公司面對(duì)內(nèi)外交困“艱難時(shí)期”，內(nèi)部貸款融資困難重重、環(huán)保壓力與日俱增，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、電煤供應(yīng)價(jià)高量窄。市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了根本性的逆轉(zhuǎn)，正是這種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨大反差，才使這個(gè)成績(jī)顯得彌足珍貴。

　　“背水一戰(zhàn)，哀兵必勝”，該公司吹響了“保A爭(zhēng)勝，艱苦奮斗50天”集結(jié)號(hào)，上下勠力同心，攻堅(jiān)克難，多措并舉，黨員干部率先垂范、身先士卒，職工煥發(fā)出了前所未有的奮戰(zhàn)激情，公司全力開(kāi)動(dòng)“尋、爭(zhēng)、保、降”四路“動(dòng)車”，用“一流”的力量，激發(fā)新的動(dòng)能，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。

　　以“尋”字破題，解決影響企業(yè)生存發(fā)展的資金問(wèn)題

　　資金短缺是制約發(fā)電生產(chǎn)的瓶頸，對(duì)此該公司重心下沉、關(guān)口前移、靠前指揮，積極尋求資金來(lái)源，通過(guò)多方努力，積極協(xié)調(diào)，得到了上海大唐融資租賃公司1.8億元資金大力支持，為該公司燃料保供注入了一劑強(qiáng)心劑，打通了燃料保供鏈條的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，該公司加大與自治區(qū)工信廳、生態(tài)環(huán)境廳、稅務(wù)局等單位溝通協(xié)調(diào)，尋獲獎(jiǎng)、補(bǔ)、貼、減等政策上的幫助；主動(dòng)與各大銀行對(duì)接，邀約浦發(fā)銀行、光大銀行等金融單位責(zé)任人到廠調(diào)研，謀求融資支持；加緊與煤炭供應(yīng)商協(xié)商，曉之以理講長(zhǎng)遠(yuǎn)合作、動(dòng)之以情講當(dāng)前困難，使其在公司無(wú)法及時(shí)支付煤款的前提下最大限度地供給煤炭，解決因欠款造成長(zhǎng)協(xié)煤停供、限供，主力市場(chǎng)煤限供等諸多困境。截至11月底，取得流動(dòng)資金貸款貼息、融資租賃貼息資金、減免城鎮(zhèn)土地使用稅、稅款緩征約2000余萬(wàn)元，延期償還到期銀行本金6200萬(wàn)元，緩解了當(dāng)期資金緊張困局。

　　以“爭(zhēng)”字推進(jìn)，拿下扭虧控虧主戰(zhàn)場(chǎng)

　　進(jìn)入2018年 ，該公司面對(duì)火電企業(yè)利用小時(shí)大幅下降、煤價(jià)高位運(yùn)行、市場(chǎng)化電量比重不斷增加的嚴(yán)峻形勢(shì)，緊緊扭住“爭(zhēng)電量、提效益”這個(gè)牛鼻子，積極爭(zhēng)取有效益的電量指標(biāo)。通過(guò)加強(qiáng)與兩級(jí)電網(wǎng)、經(jīng)信委的溝通協(xié)調(diào)力度，打通替代電量、互保電量、超發(fā)電量通道，保證電量指標(biāo)充沛；加強(qiáng)與網(wǎng)調(diào)公司溝通聯(lián)系，通力協(xié)調(diào)爭(zhēng)取更大電量空間；生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全力配合，確定不同負(fù)荷下煤種摻燒的邊界條件，采購(gòu)經(jīng)濟(jì)煤種和優(yōu)質(zhì)煤源。暢通兩級(jí)電網(wǎng)溝通渠道，積極協(xié)調(diào)和搶占“糧票”年調(diào)電計(jì)劃同比上升9.63%,助力企業(yè)打好年底收官戰(zhàn)。

　　“保”字取勝，夯實(shí)爭(zhēng)發(fā)電量堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

　　設(shè)備長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行是生產(chǎn)安全的保障。該公司嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)事故行政問(wèn)責(zé)制、安全生產(chǎn)考核指標(biāo)、違章約談、加大考核數(shù)額、周報(bào)簡(jiǎn)報(bào)通報(bào)整改、問(wèn)題庫(kù)結(jié)案等一系列措施，筑牢安全管理基礎(chǔ)。全體干部員工積極響應(yīng)月度例會(huì)提出的“艱苦奮斗”號(hào)召，放棄周末休息，一切都為爭(zhēng)發(fā)電量讓路，大家心里明白，沖刺全年任務(wù)目標(biāo)就在這關(guān)鍵的50天。運(yùn)行人員精心操作，認(rèn)真檢查，細(xì)致調(diào)整，不放過(guò)任何細(xì)小的異常；檢修人員抽調(diào)技術(shù)骨干組成消缺小組，24小時(shí)待命，隨時(shí)處理設(shè)備缺陷；設(shè)備的日常檢查也不敢有半點(diǎn)馬虎，縮短定期工作周期、增加設(shè)備點(diǎn)檢頻次，像呵護(hù)襁褓中的嬰兒一樣守護(hù)著設(shè)備。管理部室按照“中層干部+主管”的模式做好值班工作，安保、物資、后勤保障，為安全生產(chǎn)做好一切保障工作。

　　“降”字拓展，克勤克儉多策并用降費(fèi)用

　　牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子、苦日子”的思想，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的好傳統(tǒng)，堅(jiān)持“能自己修復(fù)的絕不外送”的原則，深入開(kāi)展“雙增雙節(jié)、修舊利廢”項(xiàng)目共計(jì)260余項(xiàng)，自主校驗(yàn)安全閥、安全帶，自主進(jìn)行電氣高壓試驗(yàn)。截至11月底，公司可控費(fèi)用同比大幅降低3,397.13萬(wàn)元，單位容量可控費(fèi)用同比降低28.31元/千瓦，財(cái)務(wù)費(fèi)用累計(jì)同比減少484.97萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)7年持續(xù)降低。1至11月，入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)低于區(qū)域平均值9.15元每噸，煤耗同比下降5.039克。燃煤耦合效益達(dá)到了7507.97萬(wàn)元，同比增加3185.41萬(wàn)元，摻燒比例達(dá)到了46.48%，同比提高7.62個(gè)百分比，為該公司扭虧控虧作出了積極貢獻(xiàn)。

　　“鳳凰涅槃，逆境重生”。一步步提升、一次次突破、一項(xiàng)項(xiàng)記錄是該公司經(jīng)營(yíng)管理的進(jìn)步的標(biāo)志，是設(shè)備治理和技術(shù)水平提升的寫(xiě)照，更是職工隊(duì)伍奮發(fā)進(jìn)取斗志昂揚(yáng)的詮釋。這些成績(jī)的取得，是落實(shí)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳飛虎“干就干一流的事，干就干成一流”工作要求的行動(dòng)體現(xiàn)，更是踐行習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的具體行動(dòng)。

　　百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)，攻堅(jiān)克難奮者先。大壩發(fā)電公司跌宕起伏的十年歷程，是一條在曲折中前進(jìn)的道路，是一條不斷緊抓機(jī)遇尋求突破的發(fā)展道路，每一次迂回，都奮起直追不懈怠，逆勢(shì)而起，取得了耀眼成績(jī)；每一次潮起，都闖關(guān)奪隘不退縮，揚(yáng)帆再出發(fā)，書(shū)寫(xiě)新的輝煌篇章。