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進(jìn)入冬季供熱期以來，包頭公司共完成煤量接卸73.12萬噸，煤場(chǎng)庫(kù)存增至15萬噸，保證了機(jī)組發(fā)電、供熱煤量消耗需求及冬季儲(chǔ)煤工作,真正做到了“手中有糧心不慌”。

　　燃料管理是一項(xiàng)兼有生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理的工作，它包括燃煤供應(yīng)計(jì)劃的編制、燃煤成本的核算、燃煤數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收、燃煤的合理貯存、燃煤的盤點(diǎn)和正確混配等。這些工作必須規(guī)范化、科學(xué)化，以提高燃料質(zhì)量管理的效能。

　　曾經(jīng)有人把煤炭比作一堆堆閃閃發(fā)光的“黑金”。是的，它們猶如火電企業(yè)的命脈一樣，為企業(yè)提供源源不斷的能量。包頭公司燃料管理，從燃 煤接卸到煤質(zhì)監(jiān)督，本著“不以善小而不為，不以惡小而為之”的基本原則，堅(jiān)決把控潛在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在不違反原則的基礎(chǔ)上，充分保障機(jī)組“口糧”，夯實(shí)管理，逐步向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型。