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臨近歲末，集團(tuán)公司所屬多家發(fā)電企業(yè)電量增發(fā)成效顯著，為打贏電量增發(fā)收官戰(zhàn)，進(jìn)而助力集團(tuán)公司完成“兩個(gè)確?！蹦繕?biāo)作出積極貢獻(xiàn)。

       托電公司提前26天交上電量滿分答卷

       截至12月5日11時(shí)，內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司累計(jì)完成發(fā)電量同比增長12.3%，提前26天完成既定年度計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)。

       面對年度基礎(chǔ)計(jì)劃電量偏低、燃煤保障難、電力市場供大于求的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，該公司積極開展電量營銷工作，全力增發(fā)效益電量；加強(qiáng)安全管理筑牢安全基礎(chǔ)，開展電量競賽鼓舞增發(fā)熱情，為完成目標(biāo)電量提供強(qiáng)有力的保障。

       同時(shí)，該公司根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，合理分配計(jì)劃電、市場電、替代電量，主動(dòng)研判電網(wǎng)負(fù)荷需求，將往期負(fù)荷、天氣溫度等因素綜合考慮進(jìn)電量任務(wù)，將大任務(wù)分解成小目標(biāo)，以日分解、日對標(biāo)和任務(wù)倒排的方式，全力以赴做細(xì)做實(shí)增發(fā)電量工作。

       此外，該公司持續(xù)深化“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”工作，著力提升能耗管理水平、強(qiáng)化機(jī)組安全管控，提高機(jī)組負(fù)荷率，使機(jī)組時(shí)刻保持能夠穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)的運(yùn)行狀態(tài)；高效發(fā)揮該公司與燃料公司一體化管理作用，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一調(diào)度，緊密跟蹤區(qū)域煤炭市場信息，科學(xué)制定煤炭采購策略，爭取燃料管理主動(dòng)局面；堅(jiān)持“穩(wěn)定長協(xié)、市場調(diào)整、錯(cuò)峰提庫”的采購思路，確保全年庫存保持穩(wěn)定，燃料保供控價(jià)工作取得實(shí)效。

       長山廠11月份電量增發(fā)成效顯著

       進(jìn)入四季度以來，大唐長山熱電廠圍繞全年電量目標(biāo)，主動(dòng)出擊，以日分解、日對標(biāo)和任務(wù)倒排的方式，層層把控落實(shí)，全力以赴增發(fā)電量。截至11月底，該廠當(dāng)月發(fā)電量超計(jì)劃電量15%，為沖刺年度任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

       該廠實(shí)時(shí)關(guān)注電網(wǎng)運(yùn)行方式，緊盯電網(wǎng)負(fù)荷曲線，最大限度提高機(jī)組負(fù)荷率，以增量促效益；將發(fā)電任務(wù)分解到日，落實(shí)到人，值長每天早會(huì)通報(bào)完成情況，分析發(fā)電量變化原因，提出相應(yīng)措施；制定增發(fā)電量競賽方案，開展小指標(biāo)評比競賽，切實(shí)激發(fā)廣大員工增發(fā)電量的積極性和主動(dòng)性。

       該廠牢固樹立“大安全”理念，以“安全文明雙達(dá)標(biāo)”、“四不兩直”檢查為契機(jī)，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，積極開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位實(shí)行全方位過程管控；組織突發(fā)事件演練，及時(shí)修訂完善應(yīng)急管理預(yù)案，切實(shí)提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力，為增發(fā)電量奠定安全基礎(chǔ)。

       同時(shí)，該廠嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)、檢、維三級(jí)巡回檢查制度，加大設(shè)備隱患排查和設(shè)備消缺力度，本著“小缺陷不過班，大缺陷不過天”的原則，保證設(shè)備缺陷提前發(fā)現(xiàn)、提前處理，消缺率達(dá)100%，有效提高機(jī)組運(yùn)行的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。

       此外，進(jìn)入冬季，煤炭保供日益趨緊，該廠科學(xué)研判電煤形勢，加大來煤車接卸及庫存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)入廠煤采樣、制樣、化驗(yàn)管理與監(jiān)督，把好入廠煤驗(yàn)收管理關(guān)，為1號(hào)機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行提供充足“口糧”。（馬喜濤）

那蘭水電公司超額完成全年電量任務(wù)

       截至12月5日，云南大唐國際那蘭水電開發(fā)有限公司年度發(fā)電量同比增長22.80%，提前完成全年電量任務(wù)，并創(chuàng)投產(chǎn)以來新高。

       公司全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步提高全員對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，深入開展春檢、“兩會(huì)”保電、“進(jìn)出口博覽會(huì)”保電等各類安全檢查和隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“十一杜絕”目標(biāo)，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

       同時(shí)，該公司自并網(wǎng)發(fā)電就實(shí)現(xiàn)了“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”的“三即”目標(biāo)，投產(chǎn)以來更是保持持續(xù)盈利。2018年，該公司通過在主汛期開展深化區(qū)域?qū)?biāo)以及勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，把增發(fā)效益電量，調(diào)度計(jì)劃申請及負(fù)荷計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)行量化，做到考核與獎(jiǎng)勵(lì)并重，充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性，把增發(fā)電量落實(shí)到日常工作之中，實(shí)現(xiàn)了2018年電量超發(fā)。

       自投產(chǎn)以來，該公司員工始終扎根于深山，腳踏實(shí)地、無怨無悔地奉獻(xiàn)青春，在企業(yè)內(nèi)形成了顧全大局，心齊風(fēng)正，同心同德，同行同向的團(tuán)隊(duì)精神。面對嚴(yán)峻的外部環(huán)境及更高標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部經(jīng)營管理要求，該公司全體員工以一種與企業(yè)血肉相連、命運(yùn)相系的主人翁態(tài)度，盡職盡責(zé)做好本職工作，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)貢獻(xiàn)力量。（李勇）

       彭水水電公司創(chuàng)11月發(fā)電量歷史新高

       截至11月30日，重慶大唐國際彭水水電開發(fā)有限公司單月發(fā)電量同比增長98%，創(chuàng)該公司自投產(chǎn)發(fā)電以來歷史新高。

       進(jìn)入四季度，該公司進(jìn)一步深入開展“保A級(jí)”行動(dòng)，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，樹立“少棄一滴水，多發(fā)一度電”的增發(fā)電量意識(shí)，并同步開展“運(yùn)行小指標(biāo)”“機(jī)組A級(jí)檢修”等勞動(dòng)競賽，進(jìn)一步增強(qiáng)干部員工增發(fā)電量的緊迫感和責(zé)任感。

       同時(shí)，該公司時(shí)刻緊盯發(fā)電量落實(shí)情況，與網(wǎng)內(nèi)主要電廠進(jìn)行指標(biāo)對標(biāo)，及時(shí)找出差距，發(fā)現(xiàn)問題，制定有效措施，全力增發(fā)電量；實(shí)時(shí)掌握全網(wǎng)負(fù)荷情況、區(qū)域內(nèi)機(jī)組運(yùn)行情況等，及時(shí)分析對機(jī)組負(fù)荷的影響，依據(jù)多年發(fā)電量數(shù)據(jù)和來水情況，精心制定月度發(fā)電計(jì)劃，確保計(jì)劃電量“顆粒歸倉”。

        此外，為保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，該公司積極做好汛后水工建筑物和機(jī)電設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與隱患排查工作，積極開展“三漏”問題及各類典型缺陷治理工作，提高設(shè)備健康水平，力爭避免出現(xiàn)因設(shè)備原因引起機(jī)組降出力情況的發(fā)生，確保在來水豐沛的情況下，機(jī)組運(yùn)行處于最優(yōu)工況。（賀強(qiáng)）

深圳寶昌燃?xì)獍l(fā)電公司年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高

       面對氣源緊張、氣價(jià)上漲、電價(jià)下調(diào)等不利因素，深圳大唐寶昌燃?xì)獍l(fā)電有限公司內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，想辦法，定措施，保供應(yīng)，全力以赴增發(fā)電量。截至11月30日，該公司累計(jì)完成發(fā)電量同比增長8.53%，刷新該公司年度發(fā)電量紀(jì)錄。

       今年年初，該公司緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定增發(fā)電量行動(dòng)計(jì)劃，明確部門責(zé)任分工，將年度任務(wù)目標(biāo)分解細(xì)化到月、周、日計(jì)劃中，實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保發(fā)電量目標(biāo)務(wù)期必成。

       同時(shí)，該公司密切關(guān)注電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)潮流、線路檢修維護(hù)等外部信息，優(yōu)化月度開機(jī)方式；以日保周、以周保月，以月保年，確保電量計(jì)劃圓滿落地；利用停機(jī)時(shí)間加班加點(diǎn)做好設(shè)備消缺和維護(hù)工作，提高設(shè)備可靠性。

       此外，該公司按照當(dāng)?shù)卣丁吧钲谒{(lán)”可持續(xù)行動(dòng)計(jì)劃》要求，迅速召開技術(shù)研討會(huì)確定技改路線，以打造精品工程為目標(biāo)，成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排實(shí)施方案，緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)，狠抓現(xiàn)場安全施工管理，按時(shí)保質(zhì)完成了超凈排放改造項(xiàng)目，為保護(hù)碧水藍(lán)天作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。