電建核電公司工程一線創(chuàng)新管理助力核電建設(shè)
時(shí)間：2018-11-16 09:12:33
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11月11日上午，電建核電公司國(guó)核榮成壓水堆示范工程項(xiàng)目部“受限空間作業(yè)專項(xiàng)檢查組”人員如期在指定地點(diǎn)集合，進(jìn)行受限空間作業(yè)專項(xiàng)檢查活動(dòng)，此項(xiàng)檢查活動(dòng)是電建核電公司榮成項(xiàng)目部《檢查矩陣管理程序》中的重要內(nèi)容。為了提升核電工程建設(shè)的管理效率和質(zhì)量，該公司榮成項(xiàng)目部運(yùn)用矩陣管理方式來(lái)限定日常管理活動(dòng)，用科學(xué)的管理手段對(duì)核電項(xiàng)目進(jìn)行管控，起到了事半功倍的作用。
矩陣管理是一種組織結(jié)構(gòu)的管理模式，由專門從事某項(xiàng)工作的工作小組形式發(fā)展而來(lái)。電建核電公司國(guó)核榮成項(xiàng)目部建立了嚴(yán)密的矩陣管理模式。以他們的《檢查矩陣管理程序》為例，程序中列出了23項(xiàng)檢查活動(dòng)，每項(xiàng)檢查活動(dòng)都準(zhǔn)確給出了組織方、活動(dòng)接口人、檢查頻次、檢查時(shí)間、集合地點(diǎn)、參加單位、參加人員和管理記錄等，使各項(xiàng)檢查活動(dòng)職責(zé)清晰、內(nèi)容了然。電建核電公司榮成項(xiàng)目部的“矩陣管理”對(duì)組織方、接口人、參加單位及人員和受檢單位或部門都有相應(yīng)的書面要求，其中，要求各組織方根據(jù)檢查矩陣圖，組織相關(guān)單位及個(gè)人按時(shí)參加檢查活動(dòng)，并制定檢查活動(dòng)相關(guān)紀(jì)律及制度；要求接口人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)通知參加檢查人員及受檢方人員，負(fù)責(zé)檢查記錄、問(wèn)題匯總整理等工作，負(fù)責(zé)受檢單位問(wèn)題下發(fā)關(guān)閉接口工作；要求參加單位及人員根據(jù)檢查矩陣按時(shí)參加組織檢查活動(dòng)，并在活動(dòng)中嚴(yán)格履行義務(wù)，積極查找問(wèn)題，并把查找問(wèn)題匯總給接口人；要求受檢單位或部門應(yīng)支持并積極配合檢查，為檢查提供必要的場(chǎng)所及資源，包括安排足夠檢查時(shí)間，確保檢查得以實(shí)施。通過(guò)責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)核安全文化“四個(gè)凡事”的管理要求。此外，程序中還補(bǔ)充了專業(yè)間交接計(jì)劃?rùn)z查和資料保存方責(zé)任的相關(guān)內(nèi)容，做到了先行策劃、提前預(yù)防，使管理要求全覆蓋。“矩陣管理”推行期間，電建核電公司榮成項(xiàng)目部各項(xiàng)檢查、會(huì)議、溝通交流、培訓(xùn)、文體等活動(dòng)扎實(shí)有效，為核電工程建設(shè)的順利推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。
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