石嘴山發(fā)電“四嚴(yán)”管控機組A修全過程
時間：2018-09-18 08:41:30
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自9月1日國電寧夏石嘴山發(fā)電公司4號機組A級檢修以來，圍繞安全、質(zhì)量、工期、費用“嚴(yán)”字當(dāng)頭，確保機組A修全過程管控。
嚴(yán)格安全管理。從開工準(zhǔn)備、現(xiàn)場管理、檢修施工等方面，該公司強化安全管理，對外委項目實行“六同”無差異化，落實“兩表一卡”和現(xiàn)場專人全過程、全天候監(jiān)管。管理人員每天深入現(xiàn)場安全督察，及時指導(dǎo)、糾正現(xiàn)場安全設(shè)施不規(guī)范、安全措施不到位、危險因素分析不全面、兩個標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行不力等，并將發(fā)現(xiàn)的問題以“圖片+文字”形式，每周1期《安全檢查通報》掛網(wǎng)通報，讓安全“紅線”看得見。
嚴(yán)格質(zhì)量管理。該公司按照集團公司檢修標(biāo)準(zhǔn)化要求，A修質(zhì)量控制責(zé)任到人，嚴(yán)格修前診斷、修中三級驗收、修后總結(jié)等全過程管控。嚴(yán)格工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)書，檢修記錄、試驗數(shù)據(jù)表格化、規(guī)范化。分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員堅持深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決技術(shù)難題，杜絕對外承包工程以包代管。
嚴(yán)格工期管理。該公司總結(jié)前4臺機組A修工期滯后的教訓(xùn)，技術(shù)管理人員“一線辦公”，并于每天下午四半點召開協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)、解決各專業(yè)在工期進度、檢修節(jié)點中出現(xiàn)的問題，杜絕工期滯后。
嚴(yán)格費用管理。4號機組A修中，該公司堅持“應(yīng)修必修，修必修好”原則，合理使用材料和更換零部件，杜絕大拆大換。對大修后廢舊物資做到專人管理、專人負(fù)責(zé)、及時回收，用《修舊利廢獎勵管理辦法》鼓勵職工“修舊利廢”，樹立“節(jié)支就是增收，修舊就是效益”的理念。
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