晉江熱電強(qiáng)化"四個意識"提升運行管理水平
時間：2018-09-14 08:54:43
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三季度以來，福建晉江熱電廠進(jìn)一步強(qiáng)化運行管理，通過全方位提高運行人員思想意識、責(zé)任意識、紅線意識，提升運行管理水平，助力該公司全力沖過迎峰度夏“終點線”。
強(qiáng)化人員“主人翁”意識。該公司著力增強(qiáng)運行人員責(zé)任感，培育運行人員主人翁意識，積極做好運行分析，及時發(fā)現(xiàn)并處理異常情況，全力做好風(fēng)險辨識分析和事故預(yù)想，牢牢掌握設(shè)備系統(tǒng)之間相互影響參數(shù)變化幅值，時刻清楚設(shè)備當(dāng)前運行狀態(tài)，對生產(chǎn)管理的各項標(biāo)準(zhǔn)及工作程序做到“心中有數(shù)”。
樹立運行管理責(zé)任意識。該公司抓好缺陷管理工作，為運行工作提供盡可能好的硬件條件；積極提高熱工自動調(diào)節(jié)及保護(hù)投入率，減少在操作調(diào)整中不必要的精力消耗；制定合理的計劃操作任務(wù)，實現(xiàn)任務(wù)明確、清晰、量化；層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實安全基礎(chǔ)，杜絕違章現(xiàn)象。
深化安全紅線底線意識。該公司始終秉承“安全第一，以人為本”方針，牢記安全是生產(chǎn)第一要務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”；加大操作票的管理力度，通過自查、互查、抽查等方式提高操作票合格率；嚴(yán)格工作票管理，嚴(yán)格把關(guān)工作票許可手續(xù)，不走過場，不應(yīng)付了事，杜絕無票作業(yè)；規(guī)范交接班會制度，確保接班前切實掌握機(jī)組運行狀態(tài)，做到有備無患，班后會對本班工作及時總結(jié)、分析，注重時效性。
強(qiáng)化培訓(xùn)塑造“歸零”意識。該公司針對《安全規(guī)程》《運行規(guī)程》內(nèi)容以及技能的理解，摒棄死記硬背老套路，通過課件講解、現(xiàn)場實踐等方式，加深理解，融會貫通。為進(jìn)一步掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)運行原理，使運行人員在異常情況下能迅速得到準(zhǔn)確判斷，及時處理故障，該公司堅持做好“傳、幫、帶”培訓(xùn)，通過以老帶新的傳統(tǒng)高效模式，全面提高運行人員整體能力水平，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。
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