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翻開劉巍的簡歷，恰好也是一個40年。1978年，劉巍進(jìn)入清華大學(xué)學(xué)習(xí)，83年畢業(yè)后到中國核電工程有限公司（原核二院）工作。近40年，他初心不改，矢志不渝。

“核工業(yè)產(chǎn)業(yè)很大，我不能說看到產(chǎn)業(yè)的全部，只能看到我自己所走過的路?！眲⑽≌f。從一線工程師，到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，再到公司高管，劉巍和他所在的中核工程一起，歷經(jīng)了一次次的陣痛和革新，實(shí)現(xiàn)了一次次的升級和蛻變。

作為國內(nèi)規(guī)模最大的綜合性核電總體研究設(shè)計(jì)單位，和國內(nèi)核電行業(yè)唯一以核電研發(fā)設(shè)計(jì)為龍頭的工程公司，它的每一次變革，都是核工業(yè)發(fā)展的歷史波瀾。核電站的兩個“自主”

工作不到三年的劉巍，等到了他參加核電建設(shè)的一個絕佳機(jī)會。1986年4月，從廣東深圳的大亞灣發(fā)出招募令，急需國內(nèi)一批核電設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員作為技術(shù)后援。劉巍幸運(yùn)地成為了其中的一員。這讓他異常興奮，因?yàn)樵谶@之前，他只能和同事們一起做啤酒廠的設(shè)計(jì)。

就是那個在1986年前后還在設(shè)計(jì)啤酒廠的核二院，在不到40年的時間里，躍升為世界先進(jìn)核電設(shè)計(jì)研發(fā)的一名并跑者，劉巍說：“我們是世界上核電發(fā)展速度最快的?！?/p>

核電站設(shè)計(jì)研發(fā)的進(jìn)程可以分為兩條線來進(jìn)行，一條線是設(shè)計(jì)自主化，一個是自主品牌的創(chuàng)新。而百萬千瓦核電機(jī)組設(shè)計(jì)自主化的開端是大亞灣核電站。

大亞灣核電站是我國首次從法國引進(jìn)的M310堆型。項(xiàng)目建設(shè)期間，核二院派出了上百名工程技術(shù)人員常駐大亞灣現(xiàn)場。他們當(dāng)中絕大部分人都是初次參與核電站建設(shè)，并首次較為詳細(xì)地了解到大型壓水堆核電的設(shè)計(jì)技術(shù)，開始熟悉國際上核電設(shè)計(jì)與建造的標(biāo)準(zhǔn)。

之后的嶺澳核電站是在大亞灣核電站投產(chǎn)之后的第二座大型商用核電站，原核二院在工程中承擔(dān)并順利完成了核島土建和部分BOP子項(xiàng)的設(shè)計(jì)工作。本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了部分設(shè)計(jì)自主化。劉巍自己學(xué)的是土建專業(yè)，從法國學(xué)的東西正好用得上?！爱?dāng)時，法國出價很高。就想讓我們自己的設(shè)計(jì)隊(duì)伍來做。這個階段是一個學(xué)習(xí)、消化和再創(chuàng)新的過程?！?/p>

一期到二期是土建的自主化，到了嶺澳核電站二期，我國核電設(shè)計(jì)自主達(dá)到了一個新的水平。二期工程全廠總體、核島及相關(guān)BOP子項(xiàng)的設(shè)計(jì)由原核二院總承包，核島主回路設(shè)計(jì)由核動力院承擔(dān)，至此，我國在百萬千瓦級壓水堆核電站的設(shè)計(jì)上終于實(shí)現(xiàn)了自主化。

在另一條線上，核電自主品牌的創(chuàng)新同時在進(jìn)行。秦山核電站是我國自行設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營管理的第一座30萬千瓦壓水堆核電站，工程自1985年開工建設(shè)，到1991年并網(wǎng)發(fā)電，實(shí)現(xiàn)了中國大陸核電核電零的突破。

1996年，正當(dāng)嶺澳核電站的建設(shè)者們?yōu)楣こ涕_工前期準(zhǔn)備而忙碌的時候，秦山二期工程開工了。秦山二期核電廠作為我國自主設(shè)計(jì)的第一座60萬千瓦大型商用核電站，原核二院承擔(dān)了設(shè)計(jì)總包任務(wù)，核動力院承擔(dān)了核島主回路的設(shè)計(jì)任務(wù)。秦山二期工程在反應(yīng)堆壓力容器、蒸汽發(fā)生器、堆內(nèi)構(gòu)件等55項(xiàng)關(guān)鍵設(shè)備中，有47項(xiàng)基本實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化，設(shè)備國產(chǎn)化率達(dá)到了55%。秦山二期工程通過自主設(shè)計(jì)、建設(shè)，掌握了核電的核心技術(shù)，創(chuàng)立了我國第一個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的商用核電品牌CP600，是我國實(shí)現(xiàn)了由自主建設(shè)小型原型堆核電站到自主建設(shè)大型商用核電站的重大跨越。

“由引進(jìn)到自主化的過程。二期對我們來說是一個重要突破。二期是把一個回路直接切掉，是會導(dǎo)致整個系統(tǒng)都是重新設(shè)計(jì)?！眲⑽〗忉屨f。

繼秦山二期核電工程之后，基于60萬千瓦核電自主品牌CP600設(shè)計(jì)的秦山二期擴(kuò)建工程與海南昌江核電工程也陸續(xù)開工建設(shè)。在這些項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)單位不斷結(jié)合壓水堆核電站的安全共性問題和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)方反饋，對進(jìn)一步提高機(jī)組的安全性與經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行改進(jìn)，極大地增強(qiáng)了60萬千瓦核電自主品牌的生命力。

業(yè)績雖然顯著，但核電研發(fā)設(shè)計(jì)者們的焦慮和痛感卻愈發(fā)強(qiáng)烈。

在百萬千瓦級核電站建設(shè)上，我國雖然通過對M310的“翻版加改進(jìn)”，形成了自主化批量建造核電能力，然而該型核電站的核心技術(shù)屬于法國。同時，隨著我國對核電安全運(yùn)行設(shè)計(jì)與運(yùn)行要求的不斷提高，該機(jī)型暴露出來的“安全共性問題”通過“翻版加改進(jìn)”的設(shè)計(jì)已難以解決，也無法解決出口存在的諸多問題。

自主品牌華龍出世

就像兩條河流，設(shè)計(jì)自主化和自主品牌創(chuàng)新，在一個歷史關(guān)口，匯成了自主品牌再創(chuàng)新的蔚藍(lán)大海。龍潛深淵，必會翔飛于天。

1999年7月，中核集團(tuán)啟動百萬級壓水堆核電廠CNP1000概念設(shè)計(jì)，屬于具備三代特征的準(zhǔn)三代?！爱?dāng)時就已經(jīng)考慮177堆芯，也可以說是我們?nèi)A龍一號的起點(diǎn)?！?對于華龍一號的前世今生，劉巍如數(shù)家珍。

2001年3月，中核集團(tuán)完成了CNP1000標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案。 2009年，改名為CP1000。2010年4月，完成CP1000初步設(shè)計(jì)并通過中國核能行業(yè)協(xié)會組織的同行專家評審，得到了業(yè)內(nèi)的認(rèn)可。

福島事故后，原來二代加的能動的設(shè)計(jì)已經(jīng)不符合新的安全要求，需要把三代當(dāng)中一些非能動的因素加進(jìn)去，形成了ACP1000的初步設(shè)計(jì)，即三代技術(shù)。劉巍說：“從CP1000走到ACP1000，我們僅僅用了9個月的時間。如果沒有改革開放所帶來的引進(jìn)，沒有二十多年的積累。這個時間根本不可能?！?/p>

2013年國家確定中核、中廣核兩集團(tuán)在ACP1000和ACPR1000+的基礎(chǔ)上，聯(lián)合開發(fā)“華龍一號”（HPR1000）技術(shù)?！叭A龍一號”總體技術(shù)方案于2014年8月通過國家能源局和國家核安全局聯(lián)合組織的專家評審。2015年5月7日，全球首堆三代核電技術(shù)示范工程落地福清。

2017年6月8日，在哈薩克斯坦阿斯塔納世博會開幕前夕，習(xí)近平主席對哈薩克斯坦總統(tǒng)納扎爾巴耶夫介紹說：華龍一號是中國完全自主知識產(chǎn)權(quán)的三代核電技術(shù)。

這份殊榮的背后，是我國整體工業(yè)的激蕩和業(yè)績。劉巍說：“很少有產(chǎn)業(yè)能像核工業(yè)一樣，可以綜合反映國家整體產(chǎn)業(yè)制造的水平和能力。”

上世紀(jì)80年代初，我國核工業(yè)體系還沒有自己的標(biāo)準(zhǔn)，只能“東拿一下，西用一些”。國家的工業(yè)體系，尤其是制造業(yè)和材料業(yè)都很落后。而現(xiàn)在我們可以出口核電站，國產(chǎn)化率達(dá)到90%以上?！皼]有人能卡住我們的脖子，這說明我們的工業(yè)水平已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)?shù)乃?。”劉巍的自豪溢于言表?/p>

對于引進(jìn)，劉巍有著自己的看法：“如果沒有引進(jìn)，我們會花很長的時間，并且會走很多彎路?！?我國是從80年代開始，而國外是從50年代開始發(fā)展核電。劉巍舉例說，我國的第一批操縱員就是在國外培訓(xùn)的，是他們操縱了中國第一臺核電站，逐漸才有了我們現(xiàn)在核電站的運(yùn)營水平。今后也離不開。即使到了現(xiàn)在并跑的狀態(tài)，也還需要向別人學(xué)習(xí)。

產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)全覆蓋

2018年3月21日，福清6號機(jī)組提前10天實(shí)現(xiàn)穹頂?shù)跹b，這是核工程總承包的華龍一號示范工程，是我國自主三代核電技術(shù)工程建設(shè)有序推進(jìn)的再次見證。這一天，劉巍不在現(xiàn)場。對他來說，這已不是大新聞。就在2017年，福清5號機(jī)組和海外首堆機(jī)組都已先后完成穹頂?shù)跹b。對于以設(shè)計(jì)為龍頭的總承包模式，劉巍已經(jīng)堅(jiān)持了10年，也自信了10年。

從設(shè)計(jì)的角度來說，中核工程是老資格，她是最早從事核電研究設(shè)計(jì)的單位，幾乎參與過所有核電站的設(shè)計(jì)工作。但從總承包的角度，它只有10年的歷史。

2007年底，依托原核二院、核五院的主營業(yè)務(wù)和主干力量，以及核四院核電相關(guān)力量重新組合，改成成為現(xiàn)在中國核電工程有限公司。工程總承包的專業(yè)化之路由此開啟。

在核電發(fā)展格局比較穩(wěn)固的情況下，去做專業(yè)化的總承包，質(zhì)疑和抗拒，在所難免。只做設(shè)計(jì)，不需要對上下游直接負(fù)責(zé)，采購、建造和調(diào)試不會快速的傳導(dǎo)。而做以設(shè)計(jì)為龍頭的總承包，情形就完全不一樣了。但當(dāng)核電產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的背景下，批量化建造勢在必行。

在此之前，全世界核電站建造還沒有以設(shè)計(jì)為龍頭的總承包模式。其他國家的總承包公司往往是參與配套設(shè)計(jì)較多，主體設(shè)計(jì)比較少。作為一個企業(yè)來說，從研發(fā)設(shè)計(jì)到建造，風(fēng)險太。而以設(shè)計(jì)為龍頭的總承包，才能把建造中所有環(huán)節(jié)都貫穿在一起，才能更好地協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購和建造的關(guān)系。

成立之初，中核工程存在諸多先天不足：總承包管理時間不足、管理人才不足、應(yīng)對工程的出現(xiàn)的問題不足。面對這些不足，劉巍說，只能自己給自己動手術(shù)。

而指導(dǎo)這場是手術(shù)的一個核心理念，就是增強(qiáng)整體服務(wù)意識。以設(shè)計(jì)為龍頭的工程即是中核工程的先天優(yōu)勢，又是她的先天不足。為此，劉巍的“手術(shù)”是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，把項(xiàng)目部的責(zé)權(quán)利進(jìn)一步清晰化，使其對項(xiàng)目的目標(biāo)和安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資的“四大控制”全面負(fù)責(zé)。同時加強(qiáng)對項(xiàng)目總經(jīng)理授權(quán)，強(qiáng)化以工程項(xiàng)目為核心開展總承包工作，將服務(wù)作為影響指標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行和考核。

變革的背后必定伴隨著陣痛。面對上下左右的質(zhì)疑，劉巍說自己從來沒有退縮過：“決定做一個事情之后，遇到挫折就停下來，那么我們大部分的事情都做不下去?！彼f，就像改革開放一樣。國家設(shè)定深圳特區(qū)時，也是遭遇了很多非議。1985年，劉巍去深圳時，那里還是一片蕭條，而現(xiàn)在的深圳與40年前相比，發(fā)生了翻天覆地的變化。在國家激蕩的40年中，劉巍吸取著繼續(xù)走下去的力量。

“雖然有很多非難，也付出了代價，但我們要堅(jiān)定信心?！眲⑽≌f：“沒有集團(tuán)和業(yè)主的支持，總承包的路這個對的事情，也不一定做得下去。”

在第一輪總承包任務(wù)中，福清、方家山項(xiàng)目DCS供貨和主泵供貨延誤嚴(yán)重。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立了專項(xiàng)組，統(tǒng)一對外開展協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。在項(xiàng)目最困難的時候，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在兩個項(xiàng)目現(xiàn)場輪換，每月定期召開福方項(xiàng)目的高層協(xié)調(diào)會，積極推動了項(xiàng)目的進(jìn)展。業(yè)主公司更是友情配合，總承包的很多隊(duì)伍都是和業(yè)主一起“混編而成”的。

從第一輪總承包項(xiàng)目走過來，中核工程公司是“別人碰到的困難碰到了，別人沒碰到的困難也碰到了”。用劉巍的話說，我們成長的道路并不順利。但同時也讓我們積累了應(yīng)對各種風(fēng)險和變化的經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了整個隊(duì)伍的協(xié)調(diào)能力、管理能力、應(yīng)對機(jī)制。而這些都轉(zhuǎn)化為第二輪總承包的實(shí)戰(zhàn)能力。

公司組建以來，共承擔(dān)了23臺核電機(jī)組的總承包工作，投產(chǎn)機(jī)組達(dá)到9臺。公司的項(xiàng)目管理模式也得到了迅速提升，項(xiàng)目管理模式和體系通過了柏克德、阿?，m等外部評估和同行評估，積累了全周期的工程總承包經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，項(xiàng)目管理四大控制能力和信息化水平不斷提升，總承包能力得到業(yè)主和集團(tuán)公司的肯定，實(shí)現(xiàn)了核電產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)全覆蓋，形成了核能工程總承包核心競爭力。

中核工程公司的十三五、十四五發(fā)展規(guī)劃中，描繪了這個公司的雄心偉略，也昭示這核工業(yè)人面向未來的一種姿態(tài)：從現(xiàn)在到2020年，是“華龍一號”首堆建設(shè)決戰(zhàn)期，工程公司堅(jiān)決打贏這場“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。在此基礎(chǔ)上，再奮斗五年，完成重大專項(xiàng)建設(shè)；先進(jìn)核電、核燃料生產(chǎn)技術(shù)從并跑到領(lǐng)跑；項(xiàng)目管理能力具備國際競爭力，國際市場初具規(guī)模，把公司建成國際一流的核能工程公司。

“改革開放40年的發(fā)展，帶來了核工業(yè)40年不間斷的發(fā)展。我們和世界一流還是有差距的，但我們的發(fā)展速度是最快的。我們現(xiàn)在已經(jīng)憋足了勁兒，朝一流進(jìn)發(fā)?！睂τ谶@個“一流”目標(biāo)，劉巍，在核工業(yè)戰(zhàn)線上奮斗了近40年的“老兵”如是說。