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黔北電廠自2018年職代會(huì)確立“一體兩翼”戰(zhàn)略目標(biāo)以來，緊緊抓住煤源相對充足、黔電送粵、“迎峰度夏”等一系列不同時(shí)間段有利時(shí)機(jī)，牢固樹立全廠“一盤棋”的觀念，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，同時(shí)加強(qiáng)燃煤的采、配管控，并在設(shè)備的治理與運(yùn)行管理上狠下功夫，始終將爭發(fā)、搶發(fā)電量作為增強(qiáng)企業(yè)盈利的關(guān)鍵點(diǎn)，緊盯電量目標(biāo)，截至2018年8月17日，該廠年發(fā)電量累計(jì)完成40億千瓦時(shí)，繼續(xù)保持著良好的生產(chǎn)勢頭。

　　一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)。該廠始終堅(jiān)持在安全管理機(jī)制上下功夫，進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到凡事有章可循、有事可依、有人監(jiān)督、有人負(fù)責(zé)。以“零違章班組創(chuàng)建”、“季節(jié)安全大檢查”、“安全生產(chǎn)月”、“旁站式監(jiān)督崗”等活動(dòng)為抓手，全面排查梳理生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患，對存在的問題制定切實(shí)可行的防范措施，有效防控安全風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，積極開展生產(chǎn)現(xiàn)場反違章檢查，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，為搶發(fā)、增發(fā)電量創(chuàng)造有利條件。

　　二是著力設(shè)備治理。該廠先后開展了“大戰(zhàn)60天，設(shè)備治理搶發(fā)電”、“2018年設(shè)備疑難問題懸賞攻克項(xiàng)目”等活動(dòng)，全廠上下掀起了設(shè)備治理、改造、運(yùn)行優(yōu)化的新高潮，及時(shí)消除隱患和設(shè)備缺陷，提高機(jī)組安全可靠性和健康水平。

　　三是深入員工培訓(xùn)。為提高員工的履職能力及整體技能，該廠始終把員工培訓(xùn)當(dāng)作重點(diǎn)工作來抓，把培訓(xùn)成績與個(gè)人績效掛鉤，激發(fā)員工培訓(xùn)熱情，形成了“比學(xué)趕超幫”良好氛圍，為機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行提供有力技術(shù)支撐，為發(fā)電量創(chuàng)造歷史最好成績奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　四是堅(jiān)持度電必爭。堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，根據(jù)各臺機(jī)組經(jīng)濟(jì)性能指標(biāo)，充分利用廠級AGC，統(tǒng)籌分配電量指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)不同機(jī)組效益最大化。在運(yùn)行各值中持續(xù)開展搶發(fā)電量競賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員“度電必爭”的積極性；加大設(shè)備巡檢力度和運(yùn)行監(jiān)盤質(zhì)量，減少各種意外和突發(fā)事件造成的電量損失。

　　五是加強(qiáng)精準(zhǔn)配煤。在保證鍋爐運(yùn)行穩(wěn)定的前提下，該廠積極做好燃煤摻燒工作，實(shí)行分爐、分時(shí)精準(zhǔn)配煤，保持設(shè)備最佳工況，讓好鋼用在刀刃上，確保機(jī)組高峰頂?shù)蒙?，低谷時(shí)穩(wěn)得住，為日發(fā)電量屢創(chuàng)新高打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。

　　下一步，該廠將以更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，飽滿的精神狀態(tài)，鼓足干勁，保安全、多發(fā)電、增效益，努力完成全年任務(wù)目標(biāo)。