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在國電電力大同第二發(fā)電廠（公司）2017年創(chuàng)新項目表彰暨2018年創(chuàng)新工作啟動大會上，該廠（公司）一次性拿出100萬元，隆重表彰了40項管理及技術(shù)創(chuàng)新成果。
　　近年來，面對電力市場改革加速、市場競爭嚴峻的形勢，大同二廠（公司）堅持把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，強化頂層設(shè)計，激活創(chuàng)新引擎，不斷創(chuàng)新管理方式及管理流程，勾勒出了一幅“創(chuàng)新發(fā)展”的精彩畫卷，煥發(fā)了老廠新活力。

創(chuàng)新讓“1+1﹥2”

　　在大同二廠（公司）內(nèi)部網(wǎng)站廠務(wù)公開公示欄目中，該廠（公司）每月都會下發(fā)全面風險管理情況及全面風險績效考核情況通報，總結(jié)分析當月風險預警指標、重要風險管控、專項風險治理、對廠級績效影響等情況。
　　管控好風險是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)，國電電力全面風險管理體系推廣實施后，大同二廠（公司）高度重視，結(jié)合企業(yè)實際建立了風險分析報告、風險指標監(jiān)控、年度重大風險評估、風險動態(tài)通報等風險管理機制，把風險管理融入企業(yè)日常經(jīng)營管理。然而全面風險管理啟動初期，大同二廠（公司）個別部門對風險管理概念的認識較為模糊，認為風險預警指標報警就是發(fā)生了風險，會對部門造成不良影響，因此對風險工作較為排斥，甚至調(diào)整指標數(shù)據(jù)報送口徑，控制指標處于正常范圍，造成指標失真。
　　大同二廠（公司）大膽提出“探索全面風險管理與績效管理融合運用”課題，旨在以績效管理帶動風險管理的穩(wěn)步推進，借力風險管控成果提升企業(yè)各項業(yè)務(wù)管理水平，實現(xiàn)整體效益的不斷提升，達到“1+1﹥2”的管理目標。
　　按照這樣的思路，大同二廠（公司）確定了廠級績效、風險管理部門績效、業(yè)務(wù)部門績效的多層級考核體系設(shè)計，其中業(yè)務(wù)部門的績效指標包含月度、連續(xù)異常（報警）指標及風險事件三方面權(quán)重的考核設(shè)計，充分體現(xiàn)了風險管理工作的全面性。
　　與此同時，大同二廠（公司）在每月績效管理委員會上通報全面風險管理情況，對風險意識不強、指標管控不到位、影響整體風險指標正常率的部門進行點名通報，并將通報結(jié)果在企業(yè)網(wǎng)站進行公示，警醒各業(yè)務(wù)部門強化風險意識，實時關(guān)注指標動態(tài)，按月開展風險預警指標監(jiān)控，提高風險管理水平。
　　實施風險管理績效化以來，大同二廠（公司）全員風險意識明顯增強，“全員參與、全過程管理、全層次管控”的風險管理理念已逐步融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，進一步提高了日常風險預警、重大風險防控能力，為企業(yè)的生產(chǎn)安全、發(fā)展安全、經(jīng)濟安全和財務(wù)安全筑牢了“防火墻”。
　　2018年上半年，大同二廠（公司）風險預警指標平均正常率完成88.69%，同比上升0.48個百分點，連續(xù)13個月未發(fā)生典型風險事件。

        創(chuàng)新激活內(nèi)生動力

　　在大同二廠（公司）的管理創(chuàng)新工作中，創(chuàng)新人才管理機制是重頭戲。
　　作為一個有著30多年歷史的老廠，大同二廠（公司）人員結(jié)構(gòu)性短缺、老齡化問題日趨嚴重，采取措施充分調(diào)動員工工作積極性、創(chuàng)造性，挖掘現(xiàn)有人力資源潛力是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要課題。該廠（公司）相繼開展的優(yōu)化員工職業(yè)發(fā)展通道、建立科學選人用人機制、 完善績效管理等系列管理創(chuàng)新，讓學有所想、學有所成的有“技”之士脫穎而出，帶動全廠員工走上了“人才興企”之路。
　　大同二廠（公司）重新優(yōu)化并疏通員工的職業(yè)發(fā)展通道，在現(xiàn)有以行政職務(wù)為主體的職業(yè)發(fā)展通道之外，設(shè)立首席師評選、大二工匠評聘、青年英才選拔3條新通道，為員工崗位成才打造新平臺，讓員工不再擠管理職務(wù)的“獨木橋”；制定實施“匠心筑夢”員工技術(shù)比武方案，在廠內(nèi)開展“大練兵”，對在各級比賽中表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的給予嘉獎，并綜合各方面因素將其列入到專業(yè)人才培養(yǎng)行列；針對空缺的管理崗位，面向全廠開展公開競爭性選拔，變“伯樂識馬”為“賽場選馬”，同時切實做到選拔職位公開、選拔條件公開、筆試結(jié)果公開、面試結(jié)果公開等，加大了人才選拔任用的公信度、透明度。
　　7月份，大同二廠（公司）變電分公司在供熱改造施工期間，主動承擔4- 10號主變出線下方大型起吊作業(yè)的安全監(jiān)護，保證了輸電線路下方起吊作業(yè)安全，因而在7月份的績效考核中獲得了1000元獎勵。
　　大同二廠（公司）充分發(fā)揮績效管理“指揮棒”作用，創(chuàng)新績效管理制度，建立利潤總額、發(fā)電量等20個廠（公司）級績效管理核心指標，并不斷完善優(yōu)化各部門績效指標、部門級績效打分機制，每月召開績效會對各部門績效完成情況進行匯總、打分、排名和考核，形成了企業(yè)、部門、員工績效考評層層落實。 在考核結(jié)果運用上，該廠（公司）不僅將績效結(jié)果與員工績效獎金掛鉤，還與年度評先評優(yōu)、職務(wù)晉升等全面掛鉤，讓績效優(yōu)秀的員工名利雙收，使員工真正感受到“干多干少不一樣”“干好干壞不一樣”，充分體現(xiàn)多勞多得。

        創(chuàng)新打造黨建品牌

　　大同二廠（公司）設(shè)有21個基層黨支部、66個黨小組，在職黨員人數(shù)占員工總數(shù)三分之一以上，黨員人數(shù)多、管理難度大。該廠（公司）落實全面從嚴治黨要求，不斷探索推進基層黨建的新思路、新舉措和新辦法，創(chuàng)新提出了“黨建量化考核”，通過激勵、約束的“考核”模式激活“大黨建”，黨建價值有效提升，被中共中央授予“全國先進基層黨組織”榮譽稱號。
　　大同二廠（公司）黨委出臺《黨建工作考核管理辦法（試行）》和《月度黨建工作考核評分細則》，將政工工作整體上劃分為黨建、紀檢監(jiān)察、工會與信訪三方面，并分別制定工作標準，做到有尺可量、有據(jù)可查?？己思殑t中除設(shè)置 “規(guī)定動作”之外，還增加了創(chuàng)新部分，且黨建工作以20%的權(quán)重總體納入企業(yè)績效考核體系。
　　每月，大同二廠（公司）通過基層支部自查和黨群部門抽查的方式，分別排列各基層支部的政工工作排名。以前該廠（公司）每半年對各黨支部黨建工作進行一次集中檢查，而現(xiàn)在每月抽查7個黨支部，一個季度就可實現(xiàn)對全廠（公司）21個黨支部檢查的全覆蓋。
　　嚴格檢查促使各黨支部書記打起了十二分精神投入到黨建工作，大局意識、責任感明顯增強，創(chuàng)新意識淡薄的問題得到了明顯改善，過去存在的總結(jié)、匯報、報表等推遲、延誤的問題得到了較好解決。
　　“現(xiàn)在廠里對基層黨支部的考核越來越嚴格，越來越細，一項工作不到位就有可能被扣分，而加分的門檻比較高，因此只有按要求認認真真的干好自己的工作才行。”大同二廠（公司）燃料車間黨支部書記感慨道。
　　在持續(xù)深化黨建量化考核的同時，大同二廠（公司）加強黨建信息化建設(shè)，充分運用互聯(lián)網(wǎng)和新媒體技術(shù)，建立了“網(wǎng)上黨支部”，將支部工作信息以文字、圖片等方式及時發(fā)布，促進各支部交流學習，經(jīng)驗共享，相互促進，共同提高；全面推進黨支部標準化建設(shè)、開展“一部一品”建設(shè)及“三比三賽”黨小組創(chuàng)優(yōu)競賽，制定“黨員積分制管理辦法”，構(gòu)建黨委、黨支部、黨小組、黨員四級聯(lián)動工作格局，促使黨建工作在務(wù)實中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中形成品牌，引領(lǐng)員工在轉(zhuǎn)型發(fā)展的大道上，不忘初心，砥礪前行。（李娜）