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“改革創(chuàng)新”“資源整合”成為近段時間新疆華電吐魯番發(fā)電有限責(zé)任公司熱門詞匯。貫徹落實集團(tuán)公司2018年年中座談會議精神，該公司深化黨建改革工作按下快進(jìn)鍵。

隨著改革不斷推進(jìn)，吐魯番發(fā)電公司成為華電新疆區(qū)域唯一一個管理8個新能源場站、1個火電機組、1個基建項目的綜合型企業(yè)，“改革”至關(guān)重要。

該公司首次在三級單位提出“大黨建”概念，隨著企業(yè)資源優(yōu)化的整合，下半年黨建工作要走進(jìn)新能源場站、進(jìn)施工工地，為公司黨建工作開展跨地區(qū)、跨產(chǎn)業(yè)流動提供便利，并通過自主創(chuàng)新的“二維活碼”應(yīng)用技術(shù)，掀起一場“過去、現(xiàn)在、未來”融合發(fā)展的新舉措，成為落實集團(tuán)公司黨組1號文件的核心抓手。同時，擬通過10個項目人員互動、相互交流、取長補短，樹立“共融、互融”管理理念。

“大黨建”改革的深入推進(jìn)，既能盤活當(dāng)前2臺135MW小機組面臨的經(jīng)營“囧”境，又能讓員工分享改革發(fā)展紅利，助推華電事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。