大唐運(yùn)城發(fā)電公司“亮劍”燃料管理力促趕超創(chuàng)效
時間：2018-08-21 08:34:47
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連日來，山西大唐國際運(yùn)城發(fā)電有限責(zé)任公司以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益”為導(dǎo)向，深入推進(jìn)燃料精細(xì)化管理，扎扎實(shí)實(shí)走好調(diào)結(jié)構(gòu)、控煤價、保煤質(zhì)的三步“連環(huán)棋”，經(jīng)過1個月的治理趕超，入廠標(biāo)煤單價環(huán)比大幅降低，燃料管理各項(xiàng)指標(biāo)均明顯向好。
面對燃料采購運(yùn)費(fèi)高、資金緊張的現(xiàn)狀，該公司全體干部員工不等不靠，主動加壓，編制了《燃料管理改進(jìn)與提升專項(xiàng)行動方案》，燃料管理部主任帶頭走訪各大煤礦及供應(yīng)商儲煤廠，認(rèn)真對陜西、山西兩地適燒煤源進(jìn)行調(diào)研，針對礦方生產(chǎn)情況、煤質(zhì)、庫存量、運(yùn)力等做實(shí)地調(diào)查，掌握第一手資料，把握好采購策略與調(diào)運(yùn)節(jié)奏，擴(kuò)大煤源搜索半徑至700公里范圍，開辟了榆林地區(qū)主燒煤種、靈石地區(qū)摻燒煤種，按照“同質(zhì)低價優(yōu)先”和滿足月度需求量的原則，確定每月實(shí)際合作單位、采購價格和采購量，并通過“以價定量”措施，給予最低價供應(yīng)單位大合同量和優(yōu)先供煤資格，讓低價煤在公司受到“優(yōu)待”，以此實(shí)現(xiàn)在保障燃料供應(yīng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步降低煤價。
同時，盡最大努力降低付款困難的不利影響。通過加快煤款結(jié)算進(jìn)度，合理安排煤款支付，保障供應(yīng)商與公司開展業(yè)務(wù)合作的信心，維系好燃料供需關(guān)系。此外，通過多方聯(lián)系、廣開煤源，擴(kuò)充電煤合作單位，在鞏固原有合作單位的基礎(chǔ)上做好新供需關(guān)系的拓展和培養(yǎng)，7月份新增中資國恒、朔州金夢源、三門峽恒吉三家經(jīng)濟(jì)煤種采購供應(yīng)單位，新增經(jīng)濟(jì)煤種采購量2.86萬噸，拉動平均標(biāo)單有效降低。
堅(jiān)持對外拓市 成本要效益的同時，注重對內(nèi)夯基礎(chǔ)，向管理要效益。該公司將關(guān)口前移，強(qiáng)化監(jiān)督力度，臨時成立“熱值差專項(xiàng)管控小組”對采制化全過程加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督，將現(xiàn)有采樣班班長的工作在班組管理的基礎(chǔ)上加強(qiáng)煤場人工采樣的監(jiān)督，從規(guī)范操作流程，加強(qiáng)從業(yè)人員技能培訓(xùn)和廉潔教育，保證設(shè)備儀器的準(zhǔn)確度等方面做細(xì)做準(zhǔn)入廠驗(yàn)收工作，防止摻雜使假，多措并舉為燃料成本“瘦身”，確保在“大干三季度、沖刺全年目標(biāo)”工作中干出實(shí)效，趕出成果。
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