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錫林熱電機(jī)組利用小時(shí)居蒙西首位
時(shí)間:2018-08-14 08:39:35

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截至7月底,內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團(tuán)有限公司錫林熱電廠2018年度累計(jì)完成發(fā)電量22億千瓦時(shí),同比增加4.81億千瓦時(shí)。機(jī)組利用小時(shí)完成3667小時(shí),位居蒙西電網(wǎng)第一名,超第二名278小時(shí)。 

  根據(jù)年初確定的工作目標(biāo),該廠始終將爭(zhēng)取電量作為工作重點(diǎn),堅(jiān)持全員營(yíng)銷理念,對(duì)標(biāo)同區(qū)域、同類型機(jī)組,找差距、彌短板,將目標(biāo)細(xì)化分解為“搶好起跑、內(nèi)外管控、控制過(guò)程”三個(gè)環(huán)節(jié)。

  搶好起跑

  該廠認(rèn)真分析區(qū)域電網(wǎng)形勢(shì),按照“穩(wěn)老增新”的原則,主動(dòng)出擊,積極聯(lián)絡(luò)大用戶,參與市場(chǎng)交易,準(zhǔn)確執(zhí)行調(diào)度計(jì)劃,根據(jù)電網(wǎng)風(fēng)電場(chǎng)和其他火電廠的出力情況,及時(shí)與中調(diào)溝通協(xié)調(diào),向中調(diào)調(diào)度員申請(qǐng)負(fù)荷,做到“度電必爭(zhēng)”,將電量營(yíng)銷贏在了起跑線。

  內(nèi)外管控

  該廠嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,規(guī)范運(yùn)行人員操作,杜絕不安全操作事件發(fā)生;合理安排機(jī)組運(yùn)行方式,精細(xì)運(yùn)行參數(shù)調(diào)整,使機(jī)組處于最優(yōu)運(yùn)行狀態(tài);制定印發(fā)了《落實(shí)電網(wǎng)“兩個(gè)細(xì)則”專項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度》,把運(yùn)行值當(dāng)班期間的發(fā)電計(jì)劃、調(diào)峰考核與運(yùn)行人員的績(jī)效掛鉤,加大小指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)力度,充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員調(diào)整各項(xiàng)參數(shù)的積極性;及時(shí)了解國(guó)家相關(guān)政策和煤炭市場(chǎng)動(dòng)態(tài),以西三礦供煤為主,神華礦作為備用煤源,確保電廠燃煤供應(yīng)。

  控制過(guò)程

  截至8月8日,該廠實(shí)現(xiàn)兩臺(tái)機(jī)組“無(wú)非?!?069天,#1機(jī)組連續(xù)運(yùn)行 365天 ,#2機(jī)組連續(xù)運(yùn)行314天。對(duì)于設(shè)備來(lái)說(shuō),已經(jīng)進(jìn)入了疲勞期和待檢修周期,很多輔機(jī)設(shè)備有了很多大小不一的缺陷。面對(duì)困難,運(yùn)行機(jī)長(zhǎng)、副機(jī)長(zhǎng)們積極思考,憑借豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和精湛的技術(shù),在現(xiàn)有條件下精心調(diào)整,使機(jī)組出力效率最大化。運(yùn)行值班員增加巡檢頻次,一遍遍排查設(shè)備隱患,制定相應(yīng)防范措施,及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式。除此之外,各部門(mén)積極配合,做到全員參與,燃料管理部科學(xué)采取摻配措施,設(shè)備部對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)、保養(yǎng),及時(shí)進(jìn)行缺陷消缺工作,在處理缺陷時(shí),盡量不影響機(jī)組出力,保證發(fā)電量,把對(duì)電量的影響降到最小,既提升了機(jī)組可靠性,又保證了后續(xù)機(jī)組帶負(fù)荷的能力。


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