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安徽公司:“五著力”“六舉措”落實集團(tuán)公司半年工作座談會精神
時間:2018-08-07 09:05:32

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8月2日,安徽公司召開2018年年中工作會議。會議全面貫徹落實集團(tuán)公司半年工作座談會精神,以五個著力、六項舉措推動下半年工作,堅決打好防范化解重大風(fēng)險攻堅戰(zhàn),主動打贏污染防治攻堅戰(zhàn),全面助力精準(zhǔn)脫貧攻堅戰(zhàn),力爭年末交出滿意答卷。

著力五大市場開拓。積極備戰(zhàn)年內(nèi)剩余3次競價交易,控制燃煤采購成本,深化“煤電協(xié)同”,精心謀劃關(guān)停電量的替代轉(zhuǎn)移和新機(jī)投產(chǎn)發(fā)電售電工作;加快供熱能力釋放,確保全年售熱量同比增長超過20%;強化綜合資金成本對標(biāo),持續(xù)關(guān)注資金市場和銀行利率變化,確保不發(fā)生逾期風(fēng)險。

著力夯實安全環(huán)保基礎(chǔ)。全力抓好迎峰度夏、防洪度汛,以及慶祝改革開放40周年、首屆進(jìn)口博覽會等重大活動期間的電熱、環(huán)保等安全保障;推進(jìn)環(huán)保攻堅,確保實現(xiàn)實現(xiàn)安全“六零”目標(biāo)。

著力抓好重點項目發(fā)展。加強蕪湖公司3號機(jī)組基建質(zhì)量工期控制,確保按期高質(zhì)量投產(chǎn);推進(jìn)瘦身健體,有計劃地開展宿州生物質(zhì)能公司破產(chǎn)清算工作,積極探索六安一期整體出售到“一帶一路”海外項目的可行性。

著力抓好改革創(chuàng)新。有條不紊推進(jìn)基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制改革;常態(tài)化推進(jìn)精益管理、對標(biāo)管理,深入研究降低煤耗、氣耗的關(guān)鍵技術(shù);建立與公司“做實”“強基”相匹配的全面風(fēng)險管理體系,實現(xiàn)三級企業(yè)全覆蓋。

著力抓好人力資源管理。有計劃地選拔一批35歲以下生產(chǎn)一線優(yōu)秀干部;進(jìn)一步深化職位序列改革,加強勞動用工、薪酬管理專項治理。

著力抓好全面從嚴(yán)管黨治黨。全力配合集團(tuán)公司黨組第二巡視組巡視工作,對巡視發(fā)現(xiàn)的問題,做到即知即改、立行立改、真改實改。


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